企业技术创新战略选择与优化组合

所谓技术创新主要是指运用基础研究和应用研究的成果,通过开发研究的物化,创造出可以直接使用的新技术、新工艺、新设备和新材料的过程。技术创新不仅是技术的发现、开发和投资的过程,还包括市场的开拓、收回创新投入和实现创新效益的过程。就创新效益而言,不仅要追求企业的经济效益,而且要兼顾社会效益和环境效益。 企业怎样进行技术创新活动呢?这是本文所要解决的根本问题。技术创新活动决不是一个单一的孤立的活动,而是由多种能力有机结合而产生的综合成果。从严格意义上讲,企业技术创新活动是各种战略,即是目标决策战略、技术获取战略、技术应用战略、市场创新战略、成果扩散战略和整体协调战略的优化组合。     

浅谈技术创新管理中项目管理的主要内容

进行技术创新必须具备技术创新管理的理念。企业在进行技术创新过程中,要实现由线性地关注单元技术的活动向关注技术转化为生产力活动全过程的转化、从静态管理向动态管理的转变。可以在制度层面上规范技术创新所涉及的必要项目,包括战略管理、政策管理等多个方面。     

自主创新成就民营企业的永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择,民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新成就民营企业新的天地,自主创新始于企业内在觉悟;创新工作需要创新精神支撑,需要创新的文化、创新的制度和创新的组织、需要激发创新者,需要战略性投资。     

倡导企业技术创新文化

充分发挥企业在技术创新中的主体作用,采取切实有效的措施,使企业成为技术创新活动的决策主体、投资实体和创新成果的应用载体,为构建企业技术创新文化提供强大的动力支持。     

施工企业推进技术创新应抓好的主要环节

技术创新,是指企业应用新知 识、新技术和新工艺,采用新的生 产方式和经营管理模式,提高产品 质量,开发新产品,增强市场竞争 能力和抵御风险能力,是新技术、 新工艺从研究开发、生产到首次商 业化全过程的技术经济活动。技术 创新体系包括制度创新、技术创新 和管理创新。以技术开发提高核心 竞争力为重点,围绕企业改革和发 展的总体目标,充分发挥企业技术 中心的作用,加大新技术开发和“四新”科技成果推广应用力度,紧 密跟踪国内外相关技术发展动态, 努力占领技术制高点,构筑企业技 术和竞争优势,是企业技术创新的 重要任务。那么,作为国…     

兴隆庄煤矿技术创新战略模式演进实证研究

创新是一个民族进步的灵魂,技术创新是企业可持续发展的永久驱动力.兴隆庄煤矿自投产27年来,坚持以经济效益为中心,以科技进步为依托,不断进行技术创新、管理创新、组织创新、理念和文化创新,先后完成了煤炭行业"八五"、 "九五"、 "十五"重点科研攻关项目,在技术创新活动、技术创新路径的选择及战略模式演进过程中,兴隆庄煤矿走出了一条"由技术引进、消化吸收、二次创新与合作创新到技术创新的最高境界--自主创新,进而拓展海外技术市场"的成功创新之路.     

科技成果转化管理体系探索与研究

正随着国家创新驱动发展战略的提出,企业作为技术创新的主体地位得到了进一步强化,特别是对中央企业的科技创新与成果转化工作提出了更高要求。电力科研院所是电力企业技术创新的策源地,在新形势下其科技成果转化体系与管理机制还亟待进一步探索、研究。本文首先对电力企业科技成果转化现状和存在的问题进行阐述,然后提出科技成果转化管理体系的     

中小企业技术创新人力资源的现状和对策

科技要真正发挥第一生产力的作用,必须经历一个把科技成果转变为现实生产力,成功到达市场的过程,即技术创新的过程。创新活动能否顺利实现目标的决定因素之一就是人员,创新活动要通过人来实施。本文将围绕中小企业的人力资源的管理的问题进行讨论,分析中小企业创新人力资源管理的现状和对策。 一、中小企业技术创新的人力资源的现状     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

加强企业技术中心建设,推进企业的技术创新

一、企业技术中心的基本任务是技术创新 企业技术中心是指企业中以科技人员为主体,从事技术开发、新产品研制技术咨询和技术服务的专门机构,它包括企业从事上述各项技术工作的技术开发机构,如研究所、工程研究中心等。企业技术中心是企业科技进步的前沿阵地,是企业开展科技活动的主体,是技术创新工作的直接组织者和承担者。企业技术中心的基本任务是技术创新。 技术创新是企业科技进步的源泉,是现代产业发展的动力。所谓技术创新,就是将技术转化为商品,并在市场上销售得以实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为。技术创新不仅仅是指通常所言的技术发现和发明,其关键是把新发明引入经济活动,按市场要求和规律对有关生产要素进行新的有机组合。技术创新既是一种技术行为,更是一种经济行为,它要求突出新技术的商品化应用,强调加快科技成果的转化,通过产品创新和工艺创新,提高产品的技术含量、附加值和市场占有率,从而增强企业的活力和市场竞争力。技术创新主要是追求市场效用的最大化。     

政策与管理信息

用改革精神推进技术创新　　科技部部长朱丽兰最近在具体部署贯彻全国技术创新大会精神工作时指出，要把工作中心从以往围绕科学技术活动为主向围绕经济活动为主延伸和转变，用改革的精神推进技术创新和科技成果产业化。朱丽兰强调，这次全国科学技术创新大会，首先突出了技术创新特别是发展高科技、实现产业化这个主题，找到了科技与经济结合的关键问题，抓住了国民经济的难点、热点、重点问题和科技工作的焦点问题；其次，自始至终体现了改革的精神，强调通过体制创新、机制创新，促进技术创新和科技成果产业化；其三，以创造政策环境为重…     

精细检修创效益

近几年来,由于煤价上涨、发电量下降等因素的影响,使电力生产企业的生存发展受到了严峻挑战。面对困难形势,山东百年电力发展股份有限公司于2008年年初开展了“精细化管理效益年”活动,组织公司员工从思想上牢固树立精细化管理的理念,积极开展思维创新、管理创新、技术创新等活动,加强节能降耗工作,以高标准、精细化的管理保安全、争效益、促发展。从以下几个在大修现场采撷的小故事里,可以看出精细化管理给公司员工思想深处带来的变化。     

供电管理创新的三维路径

管理之于供电企业既是一门科学，也是一门艺术。管理创新是一个重要的、系统的而又复杂的过程，它是管理理念、管理机制、管理技术、管理制度各方面创新的综合体现和必然结果。推进供电企业管理创新是一项庞大的系统工程。必须从多方面全面推进，即以理念创新为管理创新的强大引擎。以机制创新为管理创新的根本保障，以技术创新为管理创新的有力支撑。[编者按]     

企业技术创新类型选择的定量分析

企业技术创新活动主要涉及两类技术创新:一类是旨在降低生产过程成本的工艺创新(包括管理技术创新),另一类是旨在生产出新产品的产品创新。在不同条件下,企业以哪种技术创新为主,或者说,哪类技术创新适合于目前的市场竞争态势和企业的资源状况呢?这是摆在企业领导者面前的一个决策问题。从投入的角度看,无论哪种技术创新活动都要投入一定的资源,企业从事技术创新活动应当将所投入的资源与最终的产出作比较,进行费用——效益分析,并以此决定如何投入资源。本文以费用指标表示企业技术创新所投入的资源,分别考察不同类型的技术创新在一定条件下的投入效果,并建立企业技术创新类型选择的决策模型。     

群众性经济技术创新释放企业发展新动能

正创新是企业基业长青的根本保证和强大动力,既需要管理层理念创新,也需要员工积极参与。建设群众性经济技术创新平台是企业持续发展的有力保障,对于促进降本增效具有重要意义。东方地球物理公司认真落实“大众创业、万众创新”的要求,深入开展群众性经济技术创新活动,2013年至今,累计获得群众性创新成果2089项,取得专利     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

自主创新 永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业会不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择。民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新始于企业内在觉悟,拥有创新的文化、创新的制度和创新的组织才能成就民营企业新的天地。     

创新基金对促进科技型中小企业发展的作用研究

中小企业是技术创新的主要来源和技术转化的主要载体.但中小企业在成长的早期,普遍会遇到融资难的问题,为了培育和扶持科技型中小企业,我国在1999年设立了专门支持科技型中小企业的创新基金,通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导对科技型中小企业技术创新活动,促进科技成果的转化.尽管目前创新基金资金总量还很有限,但这对促进我国科技型中小企业的发展无疑是雪中送炭.在支持中小企业技术创新、鼓励科技人员创业、加快科技成果转化、促进地方经济增长中发挥了显著作用.     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

设备技术改造在降本增效中的应用

设备管理是企业生产经营中的重要一环,设备技术改造及创新是设备管理的重要手段,通过技术创新,可以在降本增效、提升产品质量、降低劳动强度等方面起到积极作用,可以为企业带来直接或间接的经济效益。文章围绕设备自动化、流程优化及新型设备的运用等方面探讨设备技术改造在企业降本增效管理活动中具体的应用。