中国路桥企业核心竞争力构建研究

本文通过对核心竞争力的内涵和特征进行梳理,认为核心竞争力既不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合;在对中国路桥企业核心竞争力相关研究文献进行综述的基础上,提出中国路桥企业核心竞争力应当包括核心技术力、领导力、执行力、创新力、品牌影响力五个方面。随后,本文指出中国路桥企业核心竞争力的构建和提升应当注重资源和能力的整合,要依靠内部整合来实现内部的创新,依靠外部整合来提高路桥企业的综合实力,实现差异化竞争。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

路桥施工项目中,传统的管理模式较为粗犷化,而实施精细化管理后,可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益,所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中,能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展。本文中对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行了详细的阐述,文中在开篇部分提出了路桥施工项目精细化管理的意义,接着从三个方面提出了桥梁工程施工项目精细化管理的作用,然后从几个方面列出了路桥施工项目精细化管理的实施措施,最后以案例分析的形式对研究内容做了实例说明,以不断的提高路桥施工项目的管理水平和质量水平,提高施工企业的核心竞争力。     

浅究路桥施工过渡段中施工技术问题

现代路桥施工技术与质量控制的有效实施是现代路桥施工企业提高经济效益、提高市场综合竞争力的关键,任何一个路桥工程项目,任何环节一个施工出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。需要对路桥施工中技术及质量进行控制,才能提升路桥的施工质量,保证施工企业的经济效益。     

牢树“三个理念” 提升路桥施工企业人事管理水平

在现代人力资源管理中必须充分认识和利用人力资源的能动性和可激励性,据此,路桥施工企业应贯彻全员参与管理等3个基本理念。提升人事管理水平,从而提高企业竞争力。     

牢树"三个理念" 提升路桥施工企业人事管理水平

在现代人力资源管理中必须充分认识和利用人力资源的能动性和可激励性,据此,路桥施工企业应贯彻全员参与管理等3个基本理念,提升人事管理水平,从而提高企业竞争力.     

论路桥工程项目施工安全管理

现代经济的快速发展加快了我国路桥工程建设的脚步，通过路桥工程建设改善公路交通环境、促进公路交通行业的发展。针对路桥工程建设施工对国家交通通行能力、经济发展的重要性，现代路桥建设中加强了对路桥建设施工质量的监督与管理。作为路桥施工企业，除注重施工质量及成本控制外还应加强施工安全管理工作。以施工安全管理保障施工人员、设备的安全，降低事故处理成本、提高施工企业综合市场竞争力。现就路桥工程项目的施工管理进行了简要论述。     

浅述如何在职工中开展思想政治工作

<正>经历了六十多年风雨历程的河北路桥集团,通过几代路桥人的辛勤劳动一步步走向了辉煌。迎着党的十八届三中全会的东风,如今的河北路桥集团在河北国企和全国公路施工企业中稳步健康发展,成为具有建设部公路施工总承包特级资质的国有大型企业。这些与企业职工的凝聚力息息相关。众所周知,科学发展观的核心是以人为本,而企业发展的根本则是职工,职工作为企业发展的源动力,是企业实现一切目标的根本,更是企业达到预定目标的核心力量。做     

浅析路桥施工企业的资金管理

文章论述了路桥施工企业资金管理的重要意义．分析了影响路桥施工企业资金管理的影响因素,指出了现阶段路桥施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出加强预算管理．提高路桥施工企业资金使用的计划性、对资金实施集中统一管理以及加快财务管理信息系统建设等措施完善资金管理。     

路桥施工管理过程的创新管理对策

路桥施工管理过程的创新管理对于提高路桥施工企业的综合实力,提高其参与市场发展的竞争力等起着非常重要的作用。在实际促进路桥施工管理过程创新的工作中,能够针对具体需要进行创新的管理工作方面提出针对性的管理策略对于实际工作的进行具有重要的借鉴意义。     

浅析施工企业的自主创新

在当前经济快速发展过程中,自主创新能力是提高施工企业核心竞争力的关键。本文结合我国建筑企业在自主创新方面的做法,分析了施工企业的自主创新体现在技术创新和管理创新两个方面,并提出了通过组合技术、以市场为导向、重视人才资源等途径来提高自主创新能力,从而提高施工企业自身的竞争力和建筑行业的科学发展。     

路桥施工企业安全技术管理的重要性

施工企业的安全问题是关系企业生存发展、国民的人身安全、社会和谐稳定的核心问题,文章以道路桥梁施工企业安全技术管理现状为立足点,分析其管理的重要性,探索有效的执行方式,为强化施工企业安全技术管理做努力。     

公路施工企业的信息化应用

公路建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力。本文从公路施工企业信息化的现状出发,阐述了公路施工企业信息化管理的优点和实施的要点。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

探析路桥施工企业项目成本核算若干问题

路桥工程的建设施工是一项利国利民的基础设施建设,这对于改善人们的出行条件和提高道路质量都有着很大的意义和作用。尤其是近年来,社会的发展使得车辆对对路桥的施工质量提出了更高的要求,这也就增大了施工企业的施工难度和施工成本。为了能够更好控制路桥施工企业项目的工程成本,笔者在结合自身工作经验的基础上,对路桥施工项目中成本核算的有关问题进行了探讨。文章通过论述成本核算管理的模式以及当前成本核算管理现状中存在的问题,并对其解决措施提出了一些建议。     

论路桥施工企业管理激励机制的建立

论述了路桥施工施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,建立有效的激励机制是路桥施工企业不容忽视的重要.     

建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

路桥施工企业项目成本管理要点分析

随着社会经济的快速发展,道路交通基础设施建设项目的重要性愈加凸显,路桥施工项目的数量也随之增多.为了提高的经济效益,施工企业需持续加强对成本的管控水平,充分掌握项目成本管理要点.本文首先阐述了路桥施工企业项目成本管理工作需要遵循的重要原则,然后从项目前期阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段对路桥项目成本管理要点展开分析.     

我国建筑施工企业现代物流管理模式研究

文章分析了我国建筑施工企业物流管理存在的问题,结合现代物流管理理论和方法提出建筑施工企业建立物流中心,提高企业信息化水平等方法促进施工企业现代物流系统的建立措施,从而提高建筑施工企业物流管理水平和核心竞争力。     

企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

公路桥梁施工企业材料管理浅析

公路桥梁施工企业是一个劳动密集型行业,随着人工成本费用的提高,在其成本费用构成中材料所占比重略有降低,但材料在成本费用构成中所占比重超过了70%,由此看来材料的管理是公路桥梁施工管理的关键环节,合理利用好材料,加强材料的管理与控制具有一定的现实意义。本人一直在公路桥梁施工企业从事财务会计工作,深知加强材料管理有助于降低材料成本,提高企业经营的利润。本人在与材料部门打交道过程中,对材料管理中存在的问题也略有研究,下面就公路桥梁施工企业中的材料管理问题发表自己的见解。