直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

认真“双学” 实现“两转”

认真“双学”实现“两转”本刊讯中国企业管理协会、中国企业家协会以“全国企业‘双学’、‘两转’经验交流会”为主题的１９９６年全国企业家活动日于４月２１、２２日在北京举行。“双学”是学邯钢，学河北省保定国棉一厂厂长乌恩华。通过“双学”实现经济体制从传统的...     

成长的足迹——中航一集团贵州新艺机械厂61车间数控铣班组成功解密

贵州新艺机械厂:我国唯一的航空发动机叶片专业化现代高新技术企业,连续四年保持全国企业文化先进行列企业,中国一航一流环境建设“铜牌”单位。61车间:该厂主要生产科研单位之一,其人员综合素质高、设备先进、工作任务完成好。     

施工企业要加快实施形象战略

中国石化施工企业近几年在企业形象战略上下了一番工夫，如二建公司近年来坚持开展创建形象工程、塑造企业形象活动，以严格管理、优质服务、质量至上、争创一流为宗旨，以市场经济为导向，确立了“诚实、负责、竞争、领先”的企业理念，努力塑造崭新的企业形象，在江苏、山东、安徽、江西、湖北、河南等地的石化建设中创建了许多精品工程。     

居危思闯勇夺关──记广西柳州市建筑机械总厂厂长吴国森

“许多厂长都说，要“居安思危’。可是我当厂长以来，却难以‘居安’，总是危机感重重。”这席活，是广西柳州市建筑机械总厂（现已改组为中外合资柳州欧维姆建筑机械股份公司）厂长吴国森的深切感受。隔实是这样，吴国森罡在这个厂最困难的时候，赛组织Zde玉当厂长的。地上任后，励精图治。10年来，他一亘穹负着危机融、紧迫动和使路感，济命工作，终于使一个重是一息的主业后以是生；而国使它的产销、利税等吊顶王要经济指标大幅匿擅长。企业一跃而为全国预匾刀5亏业“排头兵”，广西机机工业系统先进企业，自治区工业主业最佳经济效显…     

把握时机适时决策是厂长工作的新命题 学会竞争重铸企业是厂长工作的新目标

把握时机适时决策是厂长工作的新命题学会竞争重铸企业是厂长工作的新目标王望把握时机，适时决策是厂长工作的新命题在市场经济中和企业转制的特定时期内，厂长被推到“决策者”位置上，自主决策并承担风险。因此，把握时机，适时决策成为厂长工作中的新命题。庆丰厂的发...     

国有企业如何实现激励机制“国际化”

随着全球经济一体化的到来，尤其是我国加入WTO之后，企业将面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化这一复杂多变的市场竞争环境。据２００２年中国企业经营者问卷调查取样统计资料表明，入世后，我国企业受到最直接的冲击来自于两个方面：一是产品市场，二是人才；其中，我国企业产品受冲击幅度为８２．５％，受其影响企业人才外流将达到７３．５％。因此，我们在积极应对“入世”给企业产品市场带来影响的同时，必须研究企业激励机制，尽快构建符合市场经济客观规律的人才资源价值体系，建立起与国际接轨的企业激励机制，实现企业激励机…     

内外兼修 铸就"特变电工"成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国“入世”带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步人了品牌竞争时代。我国“十五”发展计划纲要明确提出:要更有力地开展国际竞争与合作,必须形成     

李丙信：执着的力量

“能做事，能做成事，能做成利于企业发展的‘大事’。”在华电能源哈尔滨第三发电厂。员工们这样评价厂长李丙信。     

让“航母”驶向“大海”──浅析“入世”后企业海外开拓战略

中国加入世贸组织指日可待，我国企业面对的将不仅是国内企业的竞争。如何才能敌得过身经百战的国外超级对手，笔者认为，选择“企业集团化向外推进战略”较为可行。1．冲破现行体制中所有制性质、隶属关系、财政上缴渠道“三不变”的束缚，转换经营机制，按照市场经济的运行规律进行改革，为组建企业集团打下基础。一是利用“人世”后外资流入的机会，通过合资、入股、“三来一补’等经营方式，培植一批名、优、特、新拳头产品，脐身国际市场参与竞争。二是利用“入世”的冲击，淘汰少数既无资源优势，又无发展潜力的企业，并运用企业承包…     

《冶金经济与管理》杂志第一届董事会

董事长谭承栋a《部计gi a S4 a《秦 海 邯郸钢铁总f x长 FllatW上二 范厂摹 齐齐哈尔钢厂厂长 i’JgkqRW”——”:_您a址.L。。。。,。。。。,。ti,。贸锡太 青海西宁钢厂厂长土佩洲 上海宝山钢铁总厂副厂长”1————”——‘—‘’一e-ir。。,-。。。。。周律松 江阴钢绳厂厂长蒋中乐 东北大学校长’———”I“‘-”‘””“”‘’“o.ql。。、。。B,;,。,。。。。。。。徐世彬 吉林铁合金厂厂长D#卡 甲囚石民金属工业息公司沈阳公’/J”一IV”””‘-——”一”””一 司副经理 韩连金 沈阳轧辊厂处长殷海泉 白银有色金属公司总…     

短讯集锦

安徽机械协会做好应对“入世”工作今年以来，安徽机械工业协会面对我国加入WTO，积极做好基础工作，促使干部职工的思想和行业工作尽快适应“入世”需要。一是组织机关干部学习“入世”有关知识。从３月份起，协会就举办了“入世”知识讲座，请从事外经外贸工作专家介绍讲解有关“入世”方面的知识，先后讲授了《世贸组织和外贸总协定》、《‘入世’的基本程序和我国‘入世’谈判进展情况》等。通过讲座，使机关干部先学一步，学深一些，从而为行业开展这方面的咨询服务奠定了基础。二是修改“十五”发展规划。还在２０００年以前，省机…     

二氧化硫、重点治污项目拖了环保“后腿”

今年是“十五”最后一年，对于环保“十五”计划未能完全落实的主要原因，中国环境规划院总工程师王金南一针见血地指出，“除了全国烟尘、工业粉尘、废水中化学需氧量（COD）及氨氮排放量接近或略超‘十五’控制目标外，主要是二氧化硫控制和重点治污工程项目建设拖了‘后腿’。”     

分清四个层次 构建目标模式

企业文化不是其诸要素的无序堆砌，而是一个分层次的有序结构。笔者认为电力企业文化模式是一个由企业目标、企业的经营管理理念、职工行为规范和企业形象等四个层次构成的有序结构。第一层次是企业目标，是最高层次，体现企业的价值观和企业精神，决定了企业文化建设的方向。这里提供“世界一流”和“全国一流”两个供选择的目标。“世界一流”是所有电力企业的长期目标，也是引进国外先进设备的电力企业的现实目标。世界先进水平的经济和安全指标是明确的、可比的，明确提出创“世界一流”，便于电力企业找差距，制定自己的经济技术指标，…     

世界一流军工企业品牌建设研究

<正>品牌是企业核心竞争力的重要标志和集中体现,对企业的可持续发展具有重要作用。习近平总书记曾多次强调品牌的重要性,他指出,要全方位推进“品牌创新”;要推动“中国产品向中国品牌转变”;要“做强做大民族品牌”。党和国家也将品牌建设作为一项重要任务来抓。2013年,国资委发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,指出“加强品牌建设是培育世界一流企业的战略选择;是赢得新竞争优势的必由之路;是提高国际化经营水平的现实需要;是实现国有资产保值增值的内在要求。”2016年,     

企业社会责任演化为竞争力

企业的社会责任，企业有管理的公民行为已经成为价格、质量、技术之后参与新一轮国际竞争的重要竞争力的重要组成。 从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已经步入了“企业公民“这一全新竞争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业“高标准、严要求”的公认指标。从1999年美国推出“道琼斯可持续发展指数”，     

广东省省长卢瑞华要求国有机械企业抓住“有效”两字做文章

“在当前企业加快‘两个根本性转变’的改革中，一定要紧紧抓住‘有效’两字，围绕技改、新产品开发和提高产品质量，做到有效投入，有效生产，有效经营，有效增长，尽量避免做无用功。”这是广东省省长卢瑞华近日在与湛江市部分国有企业厂长经理座谈时强调的。最近，卢瑞华深入到广东三星企业（集团）股份有限公司、湛江德利化油器有限公司、湛江机械厂等机械、汽车企业检查工作，并召开部分国有企业厂长经理座谈会，详细了解国有企业在当前改革、发展过程中遇到的困难和问题。当有的企业反映目前国有机械企业利润低、费用高，集体个体企业…     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

为服装业提速 专访全国人大代表、波司登集团董事长高德康

“中国服装已进入‘快时尚’时代，加快‘两化融合’建设、建立快速反应供应链是促进服装企业转型升级的必然选择，也是全行业转变经济发展方式、走新型工业化道路的战略举措。”十一届全国人大代表、波司登集团董事长高德康对服装产业的前景有着自己的思考，“信息化是工具，工业化是目的。”     

论中国企业加入WTO面对的挑战与应对措施的选择

随着新世纪的到来，中国企业的经营环境发生了很大的变化。加入了WTO以后，全球范围内的竞争给中国企业的发展带来了无限的契机，同时也使中国企业面对巨大的压力和挑战。中国企业应如何把握机遇、迎接挑战，最终在国际竞争中立于不败之地，已经成为急待探讨的课题。本文就此首先从介绍中国企业竞争力的现状入手，分析了中国企业在入世以后面对的各种问题，并提出了应对WTO挑战的有效措施。