费洪军:低调著华富

费洪军--日照市商业银行董事长.自上个世纪70年代末他就进入企业界摸爬滚打,因工作业绩突出,一路升迁至副厂长承担销售重责.1989年8月受市政府之命振兴刚刚起步、困难重重的日照市城市信用社,从此与银行业结下不解之缘,日照市城信社也因此逐渐走出困境.进入21世纪,费洪军将日照城信社系统成功改制为城市商业银行,引领其进入快速发展通道,在全国100余家域商行中的综合竞争力持续前移,在本刊对全国商业银行竞争力的排名中,日照商行2006年、2007年连续两年进入全国城商行三甲之列.日照市商业银行在业界日渐名声鹊起,掌门人费洪军也算是华章铸就,但他依然秉持低调的姿态.每每提及日照市商业银行今天的成绩,他几乎总有这样一句口头禅: "这都是我们整个团队的功劳".     

费洪军：低调著华章

费洪军--日照市商业银行董事长.自上个世纪70年代末他就进入企业界摸爬滚打,因工作业绩突出,一路升迁至副厂长承担销售重责.1989年8月受市政府之命振兴刚刚起步、困难重重的日照市城市信用社,从此与银行业结下不解之缘,日照市城信社也因此逐渐走出困境.进入21世纪,费洪军将日照城信社系统成功改制为城市商业银行,引领其进入快速发展通道,在全国100余家域商行中的综合竞争力持续前移,在本刊对全国商业银行竞争力的排名中,日照商行2006年、2007年连续两年进入全国城商行三甲之列.日照市商业银行在业界日渐名声鹊起,掌门人费洪军也算是华章铸就,但他依然秉持低调的姿态.每每提及日照市商业银行今天的成绩,他几乎总有这样一句口头禅: "这都是我们整个团队的功劳".     

锐意改革促发展 开拓创新铸辉煌——安岳县农村信用合作联社改革与发展纪实

凤凰涅槃,十年蜕变,资阳市建市十年来,安岳联社在改革中实现了跳跃式发展。2007年5月28日,统一法人体制的安岳县农村信用合作联社正式挂牌开业,以社员代表大会、理事会、监事会、经营管理层"三会一层"为基础的法人治理结构开始有效运转。     

资本新规背景下地方法人金融机构资本补充困境及政策建议

2012年6月7日,银监会发布《商业银行资本管理办法（试行）》（以下简称《资本办法》）,并于2013年1月1日起实施。在此背景下,为了解《资本办法》实施后的地方法人金融机构资本压力及增资情况,人民银行石家庄中心支行在全省10市抽取了10家城商行、88家农村信用社（联社）、17家村镇银行（以下简称样本机构）进行了调查。调查显示：自2013年资本新规实施以来．样本农信社面临资本扩充渠道狭窄、压力加大的困境,样本城商行和村镇银行资本充足率全部达标,资本压力较小,但也有增资需求,地方法人金融机构资本金补充渠道较单一、外源性增资渠道狭窄。     

健全城商行薪酬管理机制

城商行高管薪酬的现状我国城商行经过多年的发展,到2010年已达到144家,资产总额5万多亿元。为了整理非上市城商行的高管薪酬信息,笔者搜集了2009年《金融时报》和各家银行网站中披露的年报,最终获得了30家城商行的相关信息(不包括已经上市的城商     

城商行应选择多样化的发展模式

中国城市商业银行从1995年出现到今天已经走过了11个年头,可以说当前城商行已经走到了发展的十字路口,也就是发展的关键期。城商行面临很多的问题需要明确,其中一个被大家讨论最多的问题是城商行未来的发展模式,也就是“大而强”和“小而强”两种发展模式的选择问题。我们有100多家城市商业银行,不可能将来都成为工农中建这么大型的银行。为此,银监会提出了一系列的标准和评级,对于好的银行,可以跨区域发展。但是我们需要强调的是,不管城商行确定怎样的发展战略,都要根据自己的实际情况。城商行要考虑多样化的发展模式,目前有以省级为单位的统一法人模式如徽商银行,采取这种模式要强调自主原则和市场原则；还有一些地区探讨在独立法人机构的前提下,联合起来成立一些IT中心、培训中心,产品开发     

城市商业银行跨地区经营:模式、动因与风险

城商行经过十多年的发展,整体已成长为银行体系中仅次于五大国有商业银行和十二家全国性股份制银行之外的又一重要组成部分。2007年,南京银行、宁波银行和北京银行成功实现IPO,标志着城商行的发展进入了一个新的阶段。截至2010年末,城商行资产总额达7.9万亿元,较2009年增长38.2%,占我     

基于SFA的鲁浙苏城商行技术效率对比及影响因素研究

文章采用随机前沿方法（SFA）估计了江苏、山东、浙江三地19家城市商业银行2007年-2012年的技术效率，在对比分析的同时研究影响其技术效率差异的非效率因素。实证结果表明，三地城商行六年来技术效率逐年提升，且浙江、山东五家城商行六年平均技术效率值位居前列，并表现出较为稳定的技术效率状态；法人治理结构是影响样本城商行技术效率差异的重要因素，适度分散化的股权结构及战略投资者持股与样本城商行的技术效率呈显著正相关。     

城商行如何在跨区域中实施品牌战略

城市商业银行群体随着业务规模的不断发展壮大,跨区域经营步伐逐渐加快,仅今年第二季度,就先后有不少城商行增设异地分支机构网点.如5月17日,南京银行宣布北京分行正式开业;5月26日,徽商银行南京分行正式开业;6月2日,锦州银行沈阳分行获准筹建……在城商行业务走出去的同时,由于城商行原有品牌地域性较强,如何在新的城市顺利推进品牌建设,实现文化上的认同,则成为城商行能否扎根异地,实现持续增长的关键.     

对新形势下城市商业银行转变经营理念的思考

（一） 自1996年国务院在清理整顿城市信用社基础上组建城市商业银行（以下简称城商行）以来，作为我国金融新军的城商行已经走过了近十个年头。在此期间，城商行虽然整体上完成了股份制改造，公司治理结构日益完善，经营机制和经营理念日益成熟，但其发展很不均衡，呈现出两极分化的趋势。一方面以上海银行、北京银行等为代表的部分城商行资产规模不断扩大。