浅谈专业技术人员薪酬激励

“激励是管理的核心”,专业技术人员的薪酬激励尤为重要。薪酬是人力资源管理的有效手段,会直接影响到员工的工作绩效,使用不好也会造成负面影响,所以每一个组织对薪酬构建都应慎重进行。这也是每一个组织制定薪酬激励机制的共识。     

基于专业技术人员的宽带薪酬设计研究

本文主要对宽带薪酬的应用及其问题展开研究,以从操作层面指导企业专业技术人员薪酬制度管理实践.文章对专业技术人员定义和特点进行描述后,接着对专业技术人员宽带薪酬设计进行综述.     

基于专业技术人员的宽带薪酬设计研究

本文主要对宽带薪酬的应用及其问题展开研究,以从操作层面指导企业专业技术人员薪酬制度管理实践。文章对专业技术人员定义和特点进行描述后,接着对专业技术人员宽带薪酬设计进行综述。     

基于绩效评价的专业技术人员激励研究

本文在研究了绩效评价与激励关系的基础上,结合专业技术人员的特征,旨在建立具有激励作用的绩效评价系统和以绩效为导向的激励方案,并把二者有机结合起来,统一到管理专业技术人员的实践中去.     

以薪酬管理为切入点谈国企青年技术人员激励问题

本文从国企薪酬管理普遍存在的问题出发,对国企青年技术人员激励工作的弊端进行了简单分析。在此基础上,提出建立以青年技术人员为主要目标的补充激励制度,对改善国企青年技术人员激励工作有一定的启示。     

如何激励专业技术人员接受继续教育

随着改革开放的深入发展，国外先进的技术和先进和管理方法乃至先进的思维方式被引进，给我国科技人员提高自身素质和业务水平创造了一个极为难得的机遇和条件。如何激发技术人员不断更新、补充、拓宽和提高自己的知识和技能，最大限度地调动其接受继续教育的积极性，以适应科学技术发展和经济发展的需要，根据企业专业技术人员的需要特点，     

管理人员与技术人员薪酬制度设计探讨

作者结合多年工作实践,对特定企业战略前提下和特定发展阶段的企业薪酬制度设计做总结探讨,即基于内部公平和全职业生涯动态均衡前提下管理人员和技术人员并行薪酬制度设计关键因素探讨。     

实施激励型薪酬管理的探讨

人才是企业的无价之宝,是企业的脊梁,没有人才也就没有成功的企业。对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要了,因为它是生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。如果方法不当,没有将薪酬管理做好,则会带来员工不满;然而如果做得好,实施激励型薪酬管理,薪酬可以成为有力的激励工具。本文就如何实施激励型薪酬管理进行了阐述。     

钻井专业技术人员培训探讨

由于近几年钻井队伍的急剧扩张,技术人员更新很快,井队技术员多数都是上岗不久的新人,多为近几年新分大学生,一部分学石油工程的在岗技术员由于有比较好的理论基础,成长比较快,通过实习后能较快适应工作岗位。另一部分由于第一学历学的不是石油专业,理论技术较差,工作开展相对比较吃力,到技术员岗位后胜任岗位工作较难,对钻井专业技术掌握不够全面,知识和能力还有差距,甚至有些技术员基本报表填写不规范,钻井时效分析不准确,遇见钻井过程中常见问题都处理不好等。比如接头、工具不能识别,不会组装卡瓦捞筒等常用打捞工具。随着中原油田老区多年的勘探开发,油田老区地下构造复杂、断快多,钻井施工难度逐年增大,吉林、冀东、西南、陕北、新疆等地区特殊工艺井、水平井等非常规井增多,施工难度大,对钻井专业技术人员提出更高的要求。目前钻井专业技术人员上岗前的培训基本上"师傅带徒弟"模式,师傅水平高,带出的徒弟水平就高一点,师傅水平低,带出的徒弟水平就更低。针对钻井专业技术人员培训的教材也很少。基于以上情况,编写开发钻井专业技术人员培训的教材,开展对钻井队技术员的培训,形成一套规范的培训体系是非常必要的一件事情,并且需要尽快实施。     

高校教师薪酬激励模式探究

当前,一些高校教师对自身的薪酬状况感到不满意,工作积极性不高。这表明了高校薪酬模式激励性不强。因此,文章重点探讨了高校教师的薪酬激励模式。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在当前社会形势下,事业单位想要获得进一步的发展就要留下并吸引更多人才的加入,而单位薪酬管理制度便是吸引高素质人才的关键。通过薪酬激励工作提升职工对单位的认同感,增强他们的工作效率,使事业单位的市场竞争力得到增强。文章论述了当前事业单位薪酬管理工作的重要性,对薪酬管理制度存在的漏洞进行分析,探讨如何完善薪酬管理体系。     

我国上市国企高管薪酬激励探讨

高管的薪酬激励作为解决现代企业代理问题的重要机制,一直以来备受业界的关注.在我国,国有企业占主导地位,其高管激励问题更值得探讨.     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

浅议如何发挥薪酬的激励作用

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.有效激励的方法很多,而薪酬作为目前人们工作的第一目的,更是受到普遍关注.薪酬作为一种最重要、最有效的方法被加以应用.本文从某单位的薪酬问题所导致的员工消极怠工等问题入手,分析其背后的薪酬机制,从而提出更有效的激励方案.     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

薪酬激励的艺术

一个组织的薪酬设计对竞争优势有着长远的影响,尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些技巧。     

企业薪酬激励探究

如何设计和建立合适的薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人力资源薪酬管理者所要解决的问题.本文首先对薪酬的内涵、功能及薪酬理论进行了分析及介绍,在理论分析的基础上,结合本单位的实际情况,提出了适合本单位的以岗位和个人因素为基础、兼顾绩效因素的混合方案3P薪酬方案.同时根据波特一劳勒模型,和对各薪酬各组成部分刚度及差异度的分析,提出了折中的薪酬模式,最后对下一步研究方向提出了展望.     

浅论建筑企业技术人员的激励策略

随着建筑企业的蓬勃发展,对建筑技术人员的激励问题越来越被管理者所重视。本文对建筑企业技术人员的激励问题进行了一个全面的剖析,提出了具体的建立激励机制的有效方法。     

浅论建筑企业技术人员的激励策略

随着建筑企业的蓬勃发展,对建筑技术人员的激励问题越来越被管理者所重视.本文对建筑企业技术人员的激励问题进行了一个全面的剖析,提出了具体的建立激励机制的有效方法.     

施工企业项目部薪酬分配模式探讨

文章针对施工企业项目部如何建立灵活多样的薪酬分配模式及做法进行了探讨,以利于项目部加强成本管理控制,激发各类人类的积极性和创造力,提高项目部的劳动生产率和经济效益。