国有外贸企业体制改革对职工的影响

随着中国外贸体制的改革，河南省国有外贸企业体制也发生了很大变化，笔者通过走访了解了河南省国有外贸企业体制改革后下岗职工的就业状况、养老保险、医疗保险条件的变化，国有外贸企业体制改革对企业职工的生活影响非常大。 一、河南省国有外贸企业体制变化的不有人击，     

当前我国国有外贸企业进一步发展的对策

由于加入世界贸易组织的日益迫近所导致的外部竞争压力的增大，加上全球金融动荡的消极影响余波未平，我国国有外贸企业除了具有一般国有企业固有的体制上的弊端之外，还存在着一般国有企业所没有的经营环境上的困难。针对这一困难，本文拟对国有外贸企业在进一步发展过程中如何采取正确的应对措施谈些自己的看法。一、国有外贸企业必须增强危机意识。由于我国加入世贸组织迫在眉睫，国有外贸企业所享有的保护措施要依国际惯例逐步取消，再加上国际经贸环境中不利因素的增大，我国国有外贸企业面临着生存危机已不是危言耸听，而是一种可能的…     

加强国有外贸企业无形资产管理的对策建议

因无形资产管理不善，而造成国有外贸企业资产流失的问题日显突出。本文论述了国有外贸企业无形资产的创造特征及流失原因，并提出了新形势下国有外贸企业改革与资产管理的对策建议。     

加入WTO后国有外贸企业的困境、机遇和出路

我国成功加入WTO,在给国有外贸企业带来发展机遇的同时,也带来了前所未有的巨大冲击和挑战。文章试图在国有外贸企业的发展现状、面临的机遇和困境的基础上,从现实和历史的角度、理论和实践的结合上全方位地分析国有外贸企业求生存求发展的出路：     

塑造国有外贸企业的人才战略核心竞争力

中国市场经济体系正在形成，尤其加入世界贸易组织以来，部分行业的市场更加开放，市场化程度逐渐与国际接轨。其中，国有外贸企业作为历史上曾经的重要角色和当前我国企业国际化的先行者，其组织结构．业务结构、组织文化．人才管理等均面临转型和创新。本文基于国有外贸企业逐渐融入国际市场过程中，所面临的组织文化和人才管理变革，对当前国有外贸企业的人力资源战略进行了分析，并提出了基于流程变革和组织文化创新的人才战略实施体系，进而形成具有行业和企业自身特色的人才核心竞争力。     

新时期国有外贸企业的崛起

随着中国市场的全面开放和全球经济一体化的快速发展，中国国有外贸企业既面临着前所未有的挑战。也存在着快速发展壮大的巨大机会，应当紧紧抓住这一历史时机，开拓创新。不断增强中国国有外贸企业的实力和国际市场竞争力，实现在新时期的崛起。     

外贸企业中业务的所有权

近年来，外贸企业的人才流失问题日益严重，其表现形式多为国有外贸企业的业务骨干跳槽单干（即挂靠国有外贸企业从事进出口业务，成为外贸个体户），或自己开厂，或进入民营企业、三资企业，仍然从事进出口业务，而且同时也带走了手中的客户和相关的业务。业务骨干人数虽少，一般只占外贸企业总人数的15％－20％，但是他们创造的利润、出口创汇的贡献，能达到企业利润和创汇总额的80％甚至更高。人才的流失使很多外贸企业衰落甚至倒闭。什么原因使这些业务骨干跳槽？从根本上说，是企业的激励机制和约束机制不完善所致。     

国有外贸企业的资本经营问题初探

外贸企业经营模式的创新势在必行，尽快由商品经营向资本经营转变，是外贸企业的必由之路。国有外贸企业开展资本经营时：要进行组织管理机制创新；进行资产分类；依托资本市场与证券市场；利用产权交易市场，采取灵活多样方式。     

国有外贸企业如何强化激励与约束机制

国有外贸行业在90年代中后期逐渐进人调整期，原有的优势与传统领地已在逐步消失，而且各种弊端也日渐显现，人浮于事、权责不清、赏罚不明、大锅饭等现象屡见不鲜，尤其是业务骨干人员流失现象成为国有外贸企业的“黑色星期五”。如何增进国有外贸企业的发展后劲，实现可持续发展的长期目标，已成为政府决策层、企业界和理论界关心和探讨的课题。     

国有外贸企业战略转型模式初探

近年来随着外贸体制改革和市场经济越来越开放，国有外贸企业所处的生存环境发生了深刻变化，经营压力和竞争形势愈发严峻，寻求战略转型显得十分必要。国有外贸企业寻求战略转型，可以以产业价值（或产品）链中的某一个环节为核心，也可以以整条产业价值（或产品）链为基础，还可以以两条或两条以上产业价值（或产品）链之间的相互关系和相互作用作为根本出发点，从而培育竞争力。国有外贸企业实施战略转型，可以根据企业实际情况，走专业服务型、实业化、综合商社、跨国公司等多种发展模式。     

关于商业银行拓展中小外贸企业国际贸易融资业务思考

随着我国对外贸易快速发展，中外资银行纷纷聚焦国际贸易融资业务。商业银行受传统授信业务理念影响，在国际贸易融资业务中通常为了规避风险，把实力强的国有大中型外贸企业作为主要客户，而中小外贸企业的融资额度只占极小一部分，造成了银行国际贸易融资客户结构比例失衡现象，制约了商业银行国际贸易融资业务的发展。本文从我国商业银行开展中小外贸企业国际贸易融资业务的现状入手，通过解析当前商业银行经营和管理国际贸易融资业务存在的问题，探求拓展中小外贸企业国际贸易融资业务的对策。     

外贸企业股权动态激励探索

以内部员工持股计划（ESOP）为主要内容的股权激励机制是现代企业人力资源管理战略的重要手段，浙江省相当一部分国有外贸企业普遍存在的一个基本事实是，约20%的业力骨干承担了80%的出口创汇任务，创造了80%的利润，这些员工从某种意义上看决定和维系着企业的生存和发展，而国有外贸企业改制在经历了试行职工内部持股试点、扩大内部职工持股比例、加大业务骨干持股比例等不同的发展阶段之后，实施股权动态激励是当前外贸企业改制不容回避的问题。     

外贸上市公司投资策略分析

外贸上市公司是指专门从事商品贸易或服务贸易的进口和出口的、在证券交易所上市交易的股份有限公司。我国的外贸上市公司大都是由计划经济体制下的国有外贸企业沿袭而来，作为外贸企业的优质成员代表，外贸上市公司在治理结构、融资能力、规范管理、人力资源等方面同一般的外贸企业相比具有明显的优势。     

引领潮流 稳步发展——访浙江省外经贸厅副厅长邬建荣

2002年初我们就注意到这样两组数字:2001,浙江省外贸进出口贸易总额达328亿美元,同比增长17.8％,出口增幅连续四年居沿海主要省市之首。截至2001年底,全省国有外贸企业改制面达到92％,国有及国有控股外贸企业当年出口占全省出口总额的45.1％,发挥着外贸出口主力军的作用。那么,是什么原因使得浙江外经贸在大环境不是十分有利的情况下保持如此快的发展速度呢?在许多国有外贸企业面临困境时,浙江国有外经贸企业又有哪些经验和做法呢?6月25日,在溫州举行的全国外经贸企业宣传工作会议上,笔者就浙江外经贸的发展及外贸企业改制等问题采访了浙江省外经贸厅副厅长邬建荣。     

新形势下我国国有外贸企业发展对策的探讨

我国国有外贸公司面临着一系列的新形势和挑战：外贸管理体制改革不断深化，经营权逐步放开；履行世界贸易组织规则和入世承诺及经济全球化、信息化的国际环境等。本文在分析我国国有外贸企业面临的新形势和挑战的基础上，全方位、多角度地提出国有外贸公司应采取的对策。     

国有外贸企业应如何走出困境

改革开放以来，我国对外贸易飞速发展。据海关总署公布的数据，2005年我国对外贸易总额达到14221．2亿美元，比上年增长23．2％，相当于“十五”初期时2001年的2．8倍，继续稳居全球第3位。然而，在我国外贸飞速发展的同时，曾经“一统天下”的国有外贸企业却风光不再，其原有的垄断优势逐步丧失，出口所占比重持续下降，许多国有外贸企业陷入经营困境，效益低下，甚至连生存都成了大问题。     

关于国有外贸企业创新与发展的思考

国有外贸企业要谋求长远的生存和发展,首先要加快观念创新,以市场化为导向,正确确立战略目标。为实现利润最大化发展目标,国有外贸企业必须通过组织创新、流程创新和体系创新,获取质的优势、量的优势及外部推动力。     

加快企业改革 提高核心竞争能力

世纪之交,我国国有外贸企业正经受着社会主义市场经济的洗礼,我们中大股份也同样面临着挑战,只有加快改革才能求得生存和发展。从大环境看,国家经济体制由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中,中大股份同其他国有外贸企业一样,原有竞争优势即将丧失殆尽,靠政策吃饭已维持不了企业的生存,必须在人才、市场网     

国有外贸企业如何建立供应商遴选制度

中国即将加入WTO,这些因素将对在现有体制上存在和发展了多年的中国国有外贸企业带来深远的影响。国有外贸企业如何发挥自身优势,进一步提高竞争实力的问题现实地摆在我们面前,笔者以为,建立供应商遴选制度,优化外贸货源供应乃是一条有效途径。一、精选供应商,优化企业产品     

坚持有进有退方针，调整国有工业结构——福建省国有工业结构调整的方向与对策

本文以“有进有退，有所为有所不为”的方针为指导，探讨福建省国有工业的结构调整问题，本文深刻分析了福建省国有工业结构的基本现状，对新世纪头十年福建工业结构调整的方向与对策作了前瞻性的研究。