论发展我国跨国公司的挑战

面对经济全球化和我国加入ＷＴＯ的机遇和挑战，有必要尽快发展我国的跨国公司。文章深入探讨了发展我国跨国公司的战略目标、战略重点和战略措施。     

论跨国公司的发展战略

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向,直接体现着国家的竞争力。目前跨国公司的触角已遍及世界每个角落和各个领域,现代跨国公司已成为现代国家投资、国际生产、国际贸易和国际技术转让中最活跃最有影响的力量,跨国公司已成为当前国际经济关系的主体。“发展是硬道理”,世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展,这篇论文主要分析了跨国公司的发展历史,重点对跨国公司的发展战略及发展战略问题进行系列的分析。     

发展我国跨国公司的战略选择

我国跨国公司正在逐步壮大 ,但其发展过程仍存在竞争力较差和动力不足等问题。本文就如何作大作强我国跨国公司 ,使之更具国际竞争力进行了分析和思考。     

论特区企业集团跨国经营与向跨国公司过渡

<正>90年代是中国经济腾飞的年代,亦是跨国公司发展的全盛时代,历史的机遇与世纪的呼唤相交相错,机不可失,时不再来。无疑,中国应当有自己的跨国公司,中国的跨国公司应当在肚界经济舞台扮演举足轻重的角色,而特区企业集团应首当其冲,积极探索,为创建中国大陆第一代跨国公司作出贡献。 一、跨国公司的发展状况与运作特征 （一）跨国公司的发展规模与组织类型。 跨国公司作为一种经济现象,已经出现在世界经济区域的广大方位上,其类型之多,触角之广,令人瞩目。联合国跨国公司中心提供的资料表明,1992年全球跨国公司总数约达3.7万家,所设分支机构达17万家。自80年代中期以来,其国际直接投资年均增长30％,占全球直接投资的85％以上,至1992年,投资总额累计已经超过2万亿美元。跨国公司在世界石油、钢铁、汽车、飞机、化工、电子等方而占世界生产的85％左右,技术出口贸易则可占到95％以上。跨国公司的产品销售与内部贸易均居全球同类项目中的极大比重,显示了无阳神奇的魅力。     

我国跨国公司发展浅析

我国跨国公司近几年有了一定发展,但仍存在一些弱点,诸如规模小、投资不合理、适应能力差等.本文在分析我国跨国公司发展现状及存在问题的基础上,提出了相应的对策措施.     

跨国公司多元化发展战略研究

<正>一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得此行业的波动不     

论我国跨国公司的发展战略

由于跨国公司经营的形式多样,所有权的形式也有很大的差异,研究的学者也往往站在不同的角度思考和判断问题,因而,一方面使跨国公司有不同的称谓,如有人称跨国公司为多国企业(Multinational Enterprise,MNE),或多国公司(Multinational Corporation,MNC)：又有人将跨国公司称     

我国跨国公司海外融资战略研究

现状及问题到1992年底,我国共批准海外企业4117家,中方总投资额18.52亿美元。我国企业国外直接投资的资金构成中,直接投入的外汇资金占1/3,以设备、技术、劳务、商标作价投资的占2/3。在资金投入中,由我国用现汇汇出的部分不到10%,90%是从国际金融市场集资。我国企业海外融资的主要方式有:海外企业的贷款、国际金融租赁、海外企业项目抵押贷款     

我国企业同跨国公司竞争战略刍议

面对挟资金、技术、管理经验进入国内市场的跨国公司，我国企业如何选择正确的竞争战略是竞争取胜的关键。本文认为国内企业首先认清所在的竞争市场的类型，才能选择正确战略。     

跨国公司对我国投资战略及其启示

随着我国加入WTO和经济的持续增长,跨国公司通过各种方式加大对我国投资力度。大量外资的流入在促进我国经济发展的同时,也已经对某些行业形成了垄断,影响了正常的竞争秩序,制约了我国某些幼稚产业的发展,甚至威胁到国家的经济安全。对此,我们应有充分的认识。     

跨国公司并购与中国战略产业的发展

根据中国对外资并购的政策导向,改革开放以来,跨国公司在中国的并购大致经历了政策空白阶段、逐步开放阶段和积极推动阶段。无论从企业层面、产业层面还是国家宏观经济层面分析,跨国公司并购在促进中国战略产业发展的同时,其对中国本土企业生存与成长的抑制、所造成的产业垄断以及对中国产业安全与国家经济安全的影响等问题不容回避。在跨国并购背景下,中国战略产业的发展战略主要包括外资并购的政府规制、政府产业支持政策和企业自主创新三个方面。     

试论跨国公司的技术创新战略

技术创新是一个国家或企业得以生存和发展的关键因素之一,随着经济全球化的发展,国与国之间的相互依存关系愈来愈密切,使得技术创新的发展速度和影响力得以空前的发展。未来世界经济的竞争说到底就是科技的竞争,谁科技能力强,谁就能占领２１世纪经济发展的制高点。因此,长期以来跨国公司一直将技术创新放在首要位置。本文主要从技术创新策略、Ｒ＆Ｄ战略联盟、在海外设立研究开发机构、加强对Ｒ＆Ｄ投入、加强Ｒ＆Ｄ人力资源的配置与使用、Ｒ＆Ｄ的国际化趋势等方面来分析探讨跨国公司的技术创新战略,从而使人们对跨国公司的技术创新战略有一个比较全面的认识。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对策略

第二次世界大战以来,跨国公司获得了空前的发展,扮演着经济社会的重要角色,并推拥着世界经济一体化和全球化走向未来。作为一个发展中、负责任的大国,中国需要有自己的跨国公司,这不仅是经济全球化和世界经济一体化发展趋势所迫,更是中国经济发展和走向强国之列的必然。文章从企业战略联盟及发展趋势出发,提出了我国企业实施战略联盟的对策。     

跨国公司在我国发展的风险与对策

经济的不断发展和全球一体化的不断融合,跨国经营已逐渐成为我国市场主体的一个重要组成部分,尤其是在经济全球化的今天,发挥着越来越重要的作用。然而,收益与风险总是相伴随的,跨国公司在为我们带来良好的收益和机遇的同时,也面临着诸多风险。本文就跨国公司在我国发展面临的风险进行分析,并提出相关对策。     

跨国公司在我国推行本地化经营战略的启示

本地化经营是相对于异地化经营而言，是跨国公司发展到更高阶段的要求，是跨国公司发展进程中最基本的原则。随着跨国公司对所在国的生产、市场、资本、人力资源等依赖度的增加，本地化经营成为跨国公司发展的基本方针。跨国公司本地化经营概括为，根据所在国的实际，在生产、产品、决策、人力、研发技术等方面均采