提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

战略联盟稳定性影响因素研究——基于柯达与乐凯联盟的深度案例分析

不稳定性是战略联盟中的常见问题,对联盟战略的持续稳定实施往往构成了巨大威胁.文章从战略伙伴选择、联盟类型、联盟战略适应性以及联盟双方信任程度等因素入手,对跨国巨头柯达与中国本土企业乐凯之间跨国联盟的解体进行深入分析,得出联盟伙伴之间的战略适应性、联盟内信任机制构建对增强联盟稳定性具有重要的作用.     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

企业间国际合作的新趋势——“跨国战略联盟”剖析

“跨国战略联盟”(Transnational Strategic Alliances)或称“战略经营联盟”(Strategic Business Alliances),是近来频频出现于西方经济管理类刊物的一个引人注目的概念,国内也已有学者对此作了评价。本文根据我们最近所能搜集到的有关跨国战略联盟的资料,作一系统综述,供国内读者参考。     

跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。     

农产品加工企业战略联盟的构建

我国农产品加工业的整体水平与发达国家农产品加工业之间的差距还很大,不仅在国际市场上难以与发达国家抗衡,而且面临国内市场被发达国家跨国农产品加工企业侵吞的危机.农产品加工企业仅凭自身单一的力量很难在市场竞争中取胜,通过建立战略联盟的方式可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补的战略目标.构建农产品加工企业战略联盟的对策是:强化企业联盟合作意识;大力扶持我国大型农产品加工企业集团;发展自身核心竞争力;强化自身保护;完善跨文化管理;拓展与跨国农产品加工企业的战略联盟;发挥政府的指导作用.     

对当前跨国公司海外投资趋势的几点分析

现代公司制度的建立和现代资本市场的发展促使企业通过跨国并购实现企业的跨国经营活动,企业规模得到迅速扩大,与此同时却使得企业的进一步发展面临强大资金支撑和有效整合的瓶颈。跨国战略联盟成为很多企业跨国经营模式的首选。     

跨国公司联盟差距与联盟生命周期管理

中间组织的生成机理将跨国公司联盟呼之即出，但其成功的道路并不平坦。跨国联盟的高失败率让我们认识到了理论与实践之间的联盟差距。而基于联盟生命周期的视角来进行跨国公司联盟管理，能够帮助我们从“过程”与“人／管理者”两个维度来透析联盟管理的问题，说明联盟生命周期不同阶段的不同要求，以帮助缩小上述差距。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

“跨国粮企”的全球定价战略

跨国粮企通过控制全球农业生产和农产品销售的各个环节，操控全球农产品贸易、定价、检测标准，以攫取暴利。本文以跨国粮企的全球产业链战略控制为主线，详细说明跨国粮企的纵向一体化战略。     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

<正> 一、国际战略联盟及其特征国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、     

基于雷诺-日产的战略联盟分析

随着区域经济一体化和全球经济一体化，国际战略联盟已经逐渐成为跨国企业走向国际市场的有效方式。通过战略联盟的形式，跨国企业可以获得对企业自身有利的有形资产或无形资产，从而开拓国际市场并扩大市场占有率“本文以雷诺和日产的成功联盟为例，介绍国际战略联盟在当前经济环境下的优势，并分析了国际战略联盟模式未来的发展前景，为跨国企业提供相应的经验和教训。     

区块链技术对企业战略联盟稳定性的影响

目前我国企业战略联盟凝聚力较差，战略联盟中的企业互不信任。探讨区块链技术在企业战略联盟中的潜力。首先概述了区块链的概念和特征，再将其概念化为一种颠覆性的创新形式。然后对文献进行结构性审阅，确定学者和专家讨论的关键主题和题目。在呈现数据分析结果之前，描述了以区块链技术为基础的战略合作的战略联盟模型，将为研究和开发区块链知识提供了有效建议。     

东道国共享性高级资源对跨国经营企业竞争优势的作用分析

本文以全球化时代发展中国家企业跨国经营为背景，将资源基础理论运用于研究跨国经营，提出“东道国共享性高级资源”的概念，深入分析了东道国共享性高级资源对跨国经营竞争优势的作用机理，指出发展中国家企业进行跨国经营的一个重要的目的就是寻求利用东道国战略资源和共享性高级资源，并与自身资源进行有效整合，使企业拥有的战略资源产生倍增效果，即资源整合的乘数效应。     

环球视点

2000年全球跨国投资将达1.1万亿美元　　据联合国贸易和发展会议(贸发会议)日前公布的最新统计数字显示,今年全球跨国直接投资总量将超过1.1万亿美元,比1999年增加14％。2000年全球4/5的跨国公司直接投资流向了发达国家,投资形式以企业跨国并购为主,流向发展中国家的跨国公司直接投资与去年基本持平。●航空“明星”联盟开设亚太业务中心　　世界最大的航空公司联盟——“明星”联盟于2000年12月12日在曼谷开设亚太地区业务中心,该中心的成立将有助于“明星”联盟全球业务体系的完善。“明星”联盟的成员包括美国联合航空公司、德国汉…     

企业结盟竞争与“双赢模式”

据国外资料估计，过去3年中，世界上大约有3．2万家公司进行联盟。这其中，有3／4是跨国联盟。