集团公司内部实行会计人员委派制的设想

一、集团公司会计人员管理体制改革的必要性大兴安岭林业集团公司多年以来实行多级法人制度与各级经理（厂长）负责制,致使集团公司内部单位集团企业整体观念淡漠,集团难以实现经济资源的最优化配置与整体调度,经济效益受到影响,在财务管理方面存在的问题集中表现在财务权力、财务监控和财务关系三个方面。在财务权力方面,由于把“扩大企业自主权”的宏观改革思路不适当地引入本是一户企业的集团公司内部,从而使集团公司所属企业在资金使用权、资产处置权、投资权和收益分配权方面本末倒置,财权过度分散难以避免所属企业的经营行为与…     

农垦企业集团公司财务管理模式的选择

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式 ,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。农垦企业集团公司目前正处于发展的初期 ,笔者认为应选择相对集中的财务管理模式 ,原因有二 :其一、农垦企业集团公司下属成员企业财务管理尚不规范。大部分企业正处于由传统企业向建立现代企业制度的转变时期 ,还没有真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构 ,存在管理混乱的现象 ,尤其在财务活动中 ,由于受企业领导人意志的影响 ,加上部分财务人员素质不高 ,于是便会出…     

浅谈我国集团公司内部资金控制

随着经济全球化,世界已成为一个大市场,行业变得越来越集中,企业集团化呈现显著的竞争优势.企业的集团化管理和管理控制成为一个热门的话题.资金是企业的血液,是企业得以正常运转的有力保证.集团公司内部资金控制直接关系到企业在竞争日益激烈、日益规范化的今天能否生存与发展.目前,我国集团公司也已经意识到内部资金控制对企业的重要性,很多集团都推出了适合自身特色的内部资金控制体系.但是,有的企业内部资金控制体系还亟待完善,在资金的管理过程中还存在一些问题.     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅议企业的收益质量

企业的收益质量问题,对企业的生存和发展是一个生死攸关的问题。本文从企业收益计算方法、企业所面对的外部环境和企业内部因素三方面,分析了目前企业收益质量不高的种种原因和现象,并提出了提高企业收益质量和对企业收益质量进行考核的一些办法。     

大胆尝试 勇于创新 全面实施三项制度改革——大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司三项制度改革情况调查

三项制度改革是企业内部改革的重要内容之一。大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司从企业的实际出发 ,大胆尝试、勇于创新 ,通过改革在企业内部建立起了适应企业发展需要的劳动用工制度、“能者上、庸者下、平者让”的干部人事制度和“三位一体”的工资分配制度 ,促进了企业的健康发展。     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业，其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前，国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散；三是预算管理很困难；四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的管控。     

农地制度创新和农地合作

制度经济学认为,制度具有安全与经济功能,一项良好的农地制度同样要符合这两个功能标准,其一是农村社区内部要求对土地享有平等权利,即体现制度的安全功能;其二是制度要达到一种社会效果:能够稳步发展农业,符合国民经济发展对农     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

农村城市化进程中农民集团的行动逻辑：以江苏为例

农民集团是推进农村城市化的主要行动集团。但在城市化过程中,农民集团内部两个子集团在“成本－收益法则”支配下,其运行存在着诸多矛盾。要使农民集团采取推动农村城市化的,政府必须通过农村城市的科学规划与布局以及建立并完善农地市场等制度安排,保障农民集团的行动收益大于行动成本,并在这一前提下影响农民对其行动的边际收益与边际成本的比较,努力使两者的比率与集团收益和个人收益的比率相等。     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

浅谈中央储备粮企业所得税纳税调整项目

企业在会计核算中，有些内部财务制度与企业所得税税法的规定不一致，两分别遵循不同的原则、服务于不同的目的，区别在于确认收益实现和费用扣减时间不一致以及可扣减性不同。我们中储粮企业是一个特殊企业。它主要承担中央储备粮油的储存和轮换。在会计核算中．它既执行企业财务制度也执行本公司的内部企业财务制度。且享受周家的税收免税优惠政策。由于本企业有些内部财务制度与企业所得税法的规定不一致．这就需要我们在企业所得税纳税申报时，进行纳税调整，现对我们中储粮企业在企业所得税纳税申报时，有关纳税调整事项浅述如下。[第一段]     

大胆尝试 勇于创新 全面实施三项制度改革—大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司三项制度改革情况调查

三项制度改革是企业内部改革的重要内容之一，大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司从企业的实际出发，大胆尝试，勇于创新，通过改革在企业内部建立起了适应企业发展需要的劳动用工制度，“能者上，庸者下，平者让”的干部人事制度和“三位一体”的工资分配制度，促进了企业的健康发展。     

要素相对价格变动与制度变迁——基于中国农地制度变迁的实证

对制度经济学理论的分析表明,要素相对价格的变动会影响到制度安排的外在潜在收益、制度变迁的成本,当收益超过成本时,一项新的制度就会创新。实证表明:中国农村土地制度的三个阶段变迁过程中,要素相对价格的变动都发挥了重要的作用,是制度创新的源动力。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。     

农地流转改革箭在弦上

对"三农"问题的关注,历来是《中国改革》的核心内容之一。其中,如何突破现有的制度阻碍,使农民得以最大程度地分享中国城市化的收益,是本刊关注的立足点。这使得我们总是以一种积极探索和根本解决问题的角度来分析探讨当下的一个个舆论热点。去年以来备受关注的小产权房问题自不例外。     

浅谈企业改制中需要处理好的几个关系

企业制度改革涉及到国家、集体及群众的利益,关系到经济的发展和社会的稳定,是一项政策性很强的工作。作者认为,在企业改革实践中处理好以下几个关系尤为重要。 一、行政推动与企业自主的关系 企业制度改革是有领导地进行的,离开了行政推动是不可能全面展开和普遍见效的。然而,脱离实际,超越群众的思想认识和承受程度,强行操作,会导致失败。这就必须解决好内部     

上海工业企业在改革难点、重点上的探索

深化国有企业改革，建立现代企业制度是一项系统工程，不仅涉及面广，而且难度大。近几年来，我们把改革中的难点作为试点探索的重点，并注意把改制、改组、改造与加强管理紧密结合起来。在以下几个方面进行了探索，为构建现代企业制度的基本框架，推进上海工业经济的发展奠定基础。1．在政企分开，政资分开问题上探索。近几年来，我们从改革政府机构入手，把工业局全部改制为控股（集团）公司或企业集团公司。尤其是去年下半年以来，在确立国有资产运营主体，实现政企分开的基础上，又把这项工作推向深度发展，在更高的层次上实行资产重组…     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

对现阶段农业银行内部控制工作的几点认识

内部控制存在的问题。(一)业务拓展和内部控制不能有效统一。要进行业务拓展，就必然存在业务风险。也就是说，业务拓展与风险控制二者之间存在着一定的矛盾，是存在于业务这个统一体中的矛盾的两个方面。现阶段主要表现在以下几个方面：一是内部控制和业务拓展各自为战，存在脱节问题。内部控制管理人员对内部控制负责，比较重视甚至简单机械地执行制度，对业务发展不重视，而业务拓展人员注重业务发展，关心业务考核数字，认为“内部控制”与己无关，对“内部控制”不感兴趣。二是存有顾此失彼的问题。上级行有关部门在指导工作的时候，工作重心时有偏移，有时会着重强调业务拓展，有时会注重内部控制。当业务开拓刚起步或发展速度落后时，更多地是强调业务发展，忽略风险控制，基层行就会淡化内部控制。而当业务发展到一定程度或出现风险甚至出现重大问题时，则会反过来检查内部控制制度，基层行则会谨慎从事。三是内部控制比较注重业务风险，对后勤保障工作的内控较为放松。四是盲目和简单化。存在两方面的问题，一方面是把内部控制视若万能，认为坚持内控制度就能解决一切问题，控制一切风险。另一方面认为如未发生事故和风险，就是内部控制有效。