国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

谈煤炭企业人力资源开发所需环境

结合我国煤炭企业的实际情况,借鉴国外先进的管理方法,笔者认为,煤炭企业开发人力资源必须具备以下几个内外部环境：企业人转向社会人。包括思想观念、管理体制和管理手段。这是解决国有企业特别是国有大中型企业转制的首要问题。成熟的市场经济体制下,个人与企业的关...     

意大利人力资源开发管理

意大利是工业发达国家之一，其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后，居世界第五位。1997年夏末，我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察，听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况，使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察，大家一致认为，意大利在人力资源开发管理方面的经验，对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作，推进化学工业的两个根本性转变，具有一定的借鉴作用。一、将…     

煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。