ERP如何优化成本控制

ERP作为内部管理平台,提供全套的物流解决方案,监控和优化企业的整个生产流程,ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能,ERP系统集成标准成本管理系统,为企业进行标准成本与实际成本的差异分析提供消息,完善企业ERP成本体系控制的建立.     

企业往来账款管理存在的问题与对策

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的一个组成部分.加强企业往来账款的管理,对减少企业资金占压,创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的.     

ERP系统在企业应用中存在的问题及对策思考

在日益竞争激烈的社会,企业要想在竞争中立于不败之地就必须提高对资金、各种生产材料、人力资源等等的利用效率,并对供应商、客户等进行一系列的上下游管理,即价值链式的管理.ERP(企业资源规划)利用计算机信息网络技术对企业的人员,物料、资金等资源进行优化,对日常生产经营工作进行全面管理,实现人、财、物、供、产、销等各个环节、资源以及业务过程的以销定产、以产求供、动态协调、全面受控等等,最终以达到成本降低、利润提高、整体效益提高等效果,是提高企业竞争力的有效工具,文章从对ERP系统的简要介绍出发,主要分析其应用中具体存在的一些问题并有针对性地提供一些建议.     

企业往来账中税收问题探讨

企业往来账包括购销往来账和其他往来账,其涉及的经济活动较多,并且资金流动较大,不仅是企业会计核算的重点内容,同时也成为了一些企业产生偷漏税行为的重要环节。从分析企业往来账中的税收问题入手,提出几点强化往来账税收管理的措施建议,期望对防范企业税收风险,确保企业依法足额申报纳税有所帮助。     

浅谈如何加强往来款项管理提高风险管控能力

在企业正常运营的过程中会产生往来账款,这主要是企业从事经营活动所产生的临时性的待结算款项。企业对往来账款的管理水平是企业资金运作能力的具体体现,也是企业承受财务风险能力的体现,本文着重分析了企业加强往来款项管理的重要性,并结合当前企业在往来账款管理过程中存在的主要问题.     

基于ERP环境下成本管理体系探讨

传统的成本管理模式和方法在企业资源计划(ERP)环境下面临严峻挑战,现代成本管理需要一个能协调、计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。本文结合企业ERP环境下的特点,从目标成本管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理等四个方面以另一种视角探讨现代企业的成本管理的新模式。     

谈企业往来账款管理的问题与对策

近年来,随着市场经济商业信用的不断发展,企业间以债权、债务形式出现的经济联系日益增多,往来款项占流动资产和负债的比例也逐渐加大,并逐步涵盖了企业的大部分业务流程。如何通过提高企业往来账款的管理水平,平衡企业资金使用成本与商业信用间的关系,提高企业内控管理水平已经成为必须面对的重要课题。下面就笔者多年来往来账款管理的实践粗浅地谈一下对企业往来账款管理的几点看法。     

浅谈ERP管理系统在企业财务管理中发挥的作用

EKP管理系统在企业财务管理方面具有重要的作用,ERP系统本身具有数据集成化程度高、计算快速简捷、信息处理方式的多元化等特点.这对于企业的资金控制、成本管理、财务预算等都非常有益.反之企业财务管理也是ERP,的一个重要的应用领域,通过实施ERP管理系统,企业能不断的提高财务管理的效率,保证了信息的及时性,使企业健康的发展.     

宾馆企业的竞争优势与财务内部控制行为

宾馆企业财务内部控制行为是增强竞争优势的关键。目前,宾馆企业财务内部控制行为还存在采购作弊行为厉害,损耗较难制止;材料滥用行为严重,成本难管控;欠款清收行为较软弱,资金压力大;预算管理行为比较粗疏,收益较难驾驭等问题。宾馆企业应进一步强化采购、成本、债权、预算的内部控制行为,构建存货管理微机系统,健全管理责任制,推行全员成本控制,建好业务往来账和有效签单人机制,建立信用档案和奖励制度,推行全面预算管理,以进一步提升宾馆企业的竞争优势。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系

ERP给企业带来了前所未有的会计与业务一体化处理和实时监控的优越性以及管理的自动化和数字化,在提高内部控制效率和效果、降低控制成本等方面起到了积极的作用.企业的运行和管理在一定程度上可以交给ERP系统来进行控制.本文就如何借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系这一问题进行了讨论.     

ERP在成本控制中的作用探析

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。     

从往来账款管理看企业的内部控制制度

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款，是企业资产、负债的一个组成部分。随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销；然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。再者，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有些企业的往来账款中包罗万象，其结果也造成往来款的增加。特别是在商业企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境已显得十分重要。     

谈ERP系统下采购业务内控关键控制点

在当今信息化的时代下,各企业纷纷引入了ERP系统来强化管理,在企业的经营业务环节中,采购则是一个必不可少的业务环节,合理的采购可以在保质保量的前提下降低企业存货成本,但采购是与实物和资金密不可分的一种业务,所以如何防止舞弊现象的发生和保证资产的安全性则成为企业需要面临的重要问题。本文主要针对ERP环境下采购内控的关键控制点进行研究。     

往来账款在财务管理中的重要性探析

往来账款管理是财务管理的重要内容,它关系到财务工作质量以及财务基本数据的真实性,同时企业能够通过往来账款,对自己的资金流向有充分的了解,便于企业进行筹融资和发展规划管理。很多企业由于在财务管理工作中忽视了往来账款的重要性,导致往来账款管理存在很多的问题,给企业带来直接的财务风险。文章主要从往来账款的内涵入手,然后就往来账款的重要性进行分析,最终针对往来账款管理现状提出合理的解决措施,提高企业财务管理能力,增强企业的竞争力,促进企业高质量发展。     

基于ERP系统的成本预算管理研究

随着业务需求的不断增加,传统的成本管理模式已经不再适用于现代企业管理的要求。信息技术的发展与普及使得越来越多的管理者认识到信息化管理工具在企业运行中的重要性。基于ERP系统的成本预算管理能够改善企业管理现状,对帮助企业实现战略目标具有重大意义。为此,通过大量理论和实践研究,论述了建立基于ERP系统的成本预算管理体系的必要性,并从总体设计、预算控制以及预算分析和考核等环节分析了其运作机制,同时,对成本预算管理过程中应该注意的问题进行了说明,希望能对企业的发展提供帮助。     

企业往来账款管理的问题与对策思考

当前,企业越来越重视往来账款管理工作,逐步建立相关制度,但往来账款中呆账、坏账的现象仍然无法解决,有潜在国有资产流失等风险。企业应根据自身特点和实际要求,加强相关人员培训,建立健全损失追责机制,落实损失赔偿责任;加强往来账款的监督检查,强化日常检查工作,增强监督实效,确保账实相符。往来账款管理是财务管理的重要内容,它关系到财务工作质量以及财务基本数据的真实性,同时企业能够通过往来账款,对自己的资金流向有充分的了解,便于企业进行筹融资和发展规划管理。很多企业由于在财务管理工作中忽视了往来账款的重要性,导致往来账款管理存在很多的问题,给企业带来许多潜在损失。文章主要从往来账款的内涵入手,然后就往来账款的重要性进行分析,最终针对往来账款管理现状提出合理的解决措施,提高企业财务管理能力,增强企业的竞争力,促进企业高质量发展。     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制。ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。     

浅议企业往来账管理的问题与对策

企业往来账款是企业在经济活动中产生的、有现实取得权利与支付义务的债权、债务类款项,包括应收账款、应付账款、预付账款、预收账款、其他应收款、其他应付款。它们是资产负债表中的重要组成部分,反映了企业的经营状况,也深刻影响着企业的资金占用以及运营成本。虽然适度合理的往来账款能促进企业打开市场或节约资金,但是,挂账金额巨大、账龄长的往来账款却会侵蚀企业的利润、损害信誉,使企业丧失抵御风险的能力。因此作为企业,既要在瞬息万变的市场中,使出浑身解数扩大销量占领市场,又要保证资金安全,想办法使公司避开货款无法收回、资金流断裂的危险境地。面对这一矛盾,企业的往来账款起起伏伏。往来账的管理由于其本身的矛盾性,以及长期以来的观念淡薄,致使这一企业管理的基本环节常常成为企业经营中的短板,无论是上层决策者还是中层管理者与基层的执行者,都缺乏行之有效的方法来解决这一难题。本文试图通过对企业往来账管理中存在的问题进行层级分析,探究往来账管理困难的原因以及解决的办法,希望对此类工作有所帮助。