设立评估机制激励员工创造力

当今企业面临的环境竞争更激烈．更加不确定。商业环境变化莫测．国际竞争加剧、产品周期缩短．真正有才能并且忠诚的员工很难找到．即便招聘到了．也很难留下来。     

员工激励因素与艾森克人格特质理论关系的探讨

一、关于人格特质和类型的理论 关于人格的研究是心理学中最重要的研究领域之一。心理学中有关人格的理论有很多，它们的出发点和基本假设各不相同，解释的现象也有异，有的侧重人格的结构，有的则关注人格发展，不同的理论从不同的角度解释人格，每一种理论都诠释与涵盖了人格的一部分，而人格的特质一类型理论就是其中之一。     

从“年关大战”到“员工有效激励”

员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效     

绩效管理切勿过犹不及

当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时,我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当,是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有     

瓜子理论：员工激励与管理

身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析生活中的一些现象，获得一些启示，也可以帮助我们掌握管理诀窍。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

企业人员绩效动态评估系统研究——构建“业绩、能力与态度”三位一体的评估体系*

一、引言企业绩效管理是管理科学领域的一个前沿研究课题,不仅学术界对此密切关注,企业界也有迫切的现实需求。尤其是绩效管理中的绩效评价问题,由于与生俱来的发散性和多学科交叉性,长期以来,来自不同领域、具有不同背景的学者们对这一问题从不同的侧面进行了研     

人力资源管理中实施360度绩效反馈的矛盾及其解决对策

随着现代企业对组织扁平化和快速响应生产服务战略的强调,越来越多的员工参与开始渗透到管理职能的各个领域。以360度反馈为核心的绩效管理体系,开始在企业界流行起来。本文着重分析了该体系的重要组成部分——360度绩效反馈的实施过程中,让管理者头痛的四大悖论,以及其对应的解决措施。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.