房地产企业集团化财务管理的方法

随着当今产业结构多元化的发展，房地产开发企业已经从原始的单一地区开发转向多个地区、并以房地产业作为支柱向多种产业发展，形成集团公司。在公司各项管理当中，由于财务管理工作贯穿着房地产始终，所以说财务管理就显得尤为重要。结合几年来实际工作经验，简单介绍集团财务管理的方法如下：     

集团化企业的财务管理创新

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理，具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段，迫切需要对集团化企业财务管理进行创新，以促进我国现代企业制度的建立。     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理,可谓集团化发展的主要内容之一,同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手,探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

对集团化企业中分公司财务管理定位的探讨

改革开放以后，随着社会主义市场经济体制改革目标的确立，企业财务管理体制逐步建立起来。在此基础上，加强集团化企业中分公司财务管理定位的研究日益受到各方的关注。     

浅议集团化财务管理

随着规模的不断扩大．企业集团传统财务管理模式的弊端日益凸显。如何进行财务管理改革和创新，是我国大型企业集团亟待解决的问题     

供电企业新型财务管理信息化建设研究

随着供电企业体制改革的不断深入,为了提升供电企业的服务水平和管理水平,适应新时代建设服务型社会的具体要求,供电企业对自身的财务管理信息化提出了更高的要求。从目前供电企业的财务信息化发展水平来看,已经取得了一定的进展,但是在发展的过程中存在着一些问题,从而不能够满足供电企业对于财务管理信息化的要求。     

国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。     

加强供电企业工程财务管理的若干途径

随着我国经济发展速度的加快,电网建设投资力度逐年增加,巨额投资带来了电网的飞速增长,同时也带来了诸如建设资金运作不尽规范,使用效益不高等问题,文章分析了供电企业工程财务管理的现状,从控制建设成本、充分发挥资金使用效益的角度出发,对加强工程财务管理的途径进行了探讨.     

交通运输行业集团化财务管理的思考

影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状,指出其中存在的很多问题,并提出要实行集团化的财务管理模式:基于交通运输行业自身的特点,遵循一定的财务管理原则,实行强有力的集权管理模式,集权与分权适当结合的模式,实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理,在具体实行过程中,还要注意扬长避短,积极利用有利方面,使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。     

加强国有企业集团化财务管理的有效策略探析

随着时代的发展,我国社会经济不断增长,国有企业的财务管理工作出现了诸多问题,阻碍了国有企业的健康发展。本文针对国有企业集团化财务管理体制的现状与问题作出分析,讨论强化国有企业集团化财务管理的有效方法,希望能借此促进国有企业提高竞争力。     

供电企业工程财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的迅猛发展,作为社会经济发展先行官的供电企业基本建设规模逐年增加,但工程财务管理现状却不容乐观,如何加强、规范财务管理是供电企业亟待解决的问题。本文从工程财务管理存在的问题入手,从制度体系建设、提高人员的素质、加强工程项目全过程的监管及考核的力度,利用现代化的管理手段等方面阐述了如何加强工程财务管理工作。     

战略导向型的医院集团化财务管理

深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度,是当今中国医疗改革采取的进一步措施.这就对医院集团化财务管理提出了更高的要求.为此,本文在对北京市C医院财务管理状况进行分析的基础上,提出了进一步完善以战略为导向的财务管理体系的建议.     

县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

浅议现代财务管理制度下供电企业的资金安全管控

本文分析了现代财务管理制度下的资金安全管控,针对供电企业资金安全存在的问题进行深入研究。笔者认为,供电企业应措施建立健全安全管理制度,强化资金实时监控,完善资金预算管理体系,从而实现提高企业资金安全管控质量的目标。     

对提升青海供电企业工程财务管理信息化应用水平的思考

在市场经济中,供电企业的资金运动和财务管理具有较大的综合性。它全面、系统地反映着企业经营和管理的主要过程和主要方面,体现着从电力购入到电力销售所形成的经济关系。本文以青海供电企业的财务管理为研究对象,探讨了如何提升供电企业财务管理信息化的应用水平。     

论集团化财务管理

以母公司为基础．以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。我国早期的集团公司是由原先的政府机构改制而形成的．改制的背景是为了政企分开，实施市场经济的机制。我国集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、股份制、民营、外资等多元化转变。本文所讨论的集团化管理是指以产权关系为纽带的集团公司．该类集团公司的财务报告形式会以合并报表的形式出现。     

利用集团化管控提升财务管理质量的途径探究

财务管理是企业在日常运营管理过程中必不可少的一项重要工作,高质量的财务管理能够从资源配置、会计信息质量、管理效率以及财务监督等方面对企业产生积极作用.但是在实务中受多种因素的影响,部分企业特别是一些集团型企业,其财务管理质量不高,弱化了财务管理的职能作用.基于此,本文从提升财务管理质量的积极意义出发,从集团化管控的视角...     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.