央企办公室精细化管理的必要性及实施

央企办公室工作涉及范围较广,是协调企业各部门工作的重要途径.央企办公室工作想要切实保障自身的工作效率,能够为企业整体运营发展提供有力支撑,必然需要对现阶段管理工作进行分析,引入精细化管理方法并加以改进优化,不断突显央企办公室管理工作的开展价值与作用.本文就央企办公室精细化管理作出分析,提出几点建议,以供参考.     

油田企业办公室精细化管理的思考与探究

本文首先介绍了办公室精细化管理的概念,明确了在油田企业开展精细化管理的出发点是办公室管理的精细化.重点指出办公室精细化管理的主要内容:包括明确职权、优化流程、完善工作流程与健全考评机制.文章指出,提高工作绩效需要油田企业的管理者提高自身的管理水平,同时能够注重管理的方式方法,对于每一个员工都用心管理,提高管理的艺术性,...     

推进税务机关行政管理精细化

全面实行科学化、精细化管理,是科学发展观在税收管理工作中的集中体现,是国家税务总局总结多年来税收工作经验提出的重要管理理念.所谓"精细化管理",就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能.     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

精细化管理在企业管理工作中的应用策略

随着我国企业管理模式的不断优化,精细化管理也逐渐应用于日常管理工作中,不仅优化了企业的内部管理手段,也能够深层次进行日常管理.对各项工作进行管理时,精细化管理可以详细划分内部项目,节约成本的同时也能够使得项目管理更加精准,为企业合作奠定了基础,从而使得企业运营顺利开展.本文主要阐述了企业管理工作中进行精细化管理的重要性...     

行政事业单位预决算管理优化策略探讨

随着我国经济的发展与社会的不断进步,行政事业单位在我国经济社会发展中占有重要地位.我国行政事业单位经济管理工作中,预决算管理是核心内容,当前我国行政事业单位预决算管理体制改革在不断地进行深化.对于之前行政事业单位预决算管理工作不够合理地方又进行了完善,本文通过对于预决算管理工作进行概述及分析存在问题,明确优化方向,最后...     

精细管理，追求卓越——浅析办公室内部管理

办公室起着承上启下、服务全局的作用,办公室能否充分发挥作用直接影响着单位全局工作的开展。办公室要以服务为宗旨,提高工作效率,提升管理水平,商标准、高质量完成各项任务,推行精细化管理,用精细化管理追求卓越。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。企业只有做到精细化管理,才能有效的提高其社会效益和经济效益,因此,怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例,通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述,来对项目精细化管理进行浅析。     

制度化管理的基础——精细化管理

本文论述了制度化管理和精细化管理对企业的作用,分析了制度化和精细化管理的内涵和措施。     

分析实现我国乡镇财政精细化管理对策

本文主要分为三个部分,首先分详细地分析了县镇财管中现有的问题,然后针对主要问题提出了相关的解决措施,最后综述全文。下文所述,仅供交流参考使用。     

医院财务精细化管理的可行性分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善。在新时期下医院实行精细化管理已经成为必然趋势,精细化管理对于医院的财务管理的意义非常重大,因此本文将对医院财务精细化管理的可行性进行一定的分析。     

建筑施工企业精细化成本管理分析

随着我国市场经济体制的不断完善,多种所有制建筑施工企业以不同的经营方式蓬勃兴起,导致建筑行业整体面临了十分严峻的竞争环境,低价竞标已成为建筑施工企业抢占市场先机的重要手段.同时,随着人力成本的不断上升,企业拥有的劳动力红利将逐渐消失,劳动密集型建筑施工企业利润空间也将进一步被挤压,建筑行业面临着严重的微利风险.而成本管...     

以精细化管理为导向,开拓财务行政新局面

财务行政是行政管理的重要内容,财务行政在社会的宏观管理方面发挥作用,有赖于在行政机关的微观管理方面认真履行行政职能,以精细化管理为导向,化繁为简,建立行为规范、运转协调、管理高效、服务优良、公正廉洁的财务行政管理体制,走集约化、流程化、标准化之路,从资金上保障行政机关中心任务和重点工作的完成。     

煤炭企业精细化管理实践分析

现阶段,煤炭企业精细化管理如雨后春笋般地在行业内推行开来,行业内互相交流学习,企业内部积极进行精细化管理创新,都在积极探索适合自身单位特色的精细化管理模式。而如何进行操作以及操作过程中应该注意些什么等,本文对此进行分析,以供同行参考。     

精细化管理在市场营销中的应用与策略探讨

如今,没有一家企业不谈定位、不做定位。而客户定位是产品(或服务)定位的一个重要组成部分,用以明确产品(或服务)的目标客户。目标客户的主要特征包括自然特征、经济特征、生活(生产)特征等诸多方面。本文主要探讨精细化管理在市场营销中的应用与策略。     

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

如何实现高校固定资产精细化管理的探析

随着高校管理事业的不断发展和进步,对高校固定资产的精细化管理提出了更高的要求。本文主要对高校固定资产进行精细化管理目前存在的问题进行分析,并针对性地提出解决的措施,以期促进高校管理事业的全面发展。     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

生产成本管理精细化管理之我见

近些年来,我国企业在市场竞争中面临的竞争压力和挑战越来越大,在这种情况下,企业采取的最有效的方法是降低成本,加强生产成本管理的精细化管理是十分重要的。本文在分析了精细化管理的定义及重要性基础上,探讨了生产成本管理精细化管理中的问题,并且有针对性地提出了解决对策。希望本文的研究能在市场竞争中增加企业的经济效益,为企业带来长远的发展。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理零死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.