我国工程咨询企业竞争力SWOT分析

我国加入WTO后,随着政府对GATS有关承诺的生效,我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。我国工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的竞争力,尤其是核心竞争力。因此,深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇,对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力,保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

浅谈ISO9001：2000版标准在工程咨询行业的实效性

工程咨询行业是咨询业的一个重要分支,它是随着社会经济发展和现代科学手段的完善以及工程技术经济学科的确定,在工程建设中产生和形成的一种智力服务。工程咨询业已扩展到社会经济的各个领域和各个层次,成为集经济、技术、社会、环境、管理于一体的综合性服务行业。     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内咨询企业带来冲击。我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高。在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议。     

我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,垒球化必将对国内咨询企业带来冲击.我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高.在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议.     

浅析全面预算管理在工程咨询企业中的运用

全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。     

工程造价咨询行业的现状与发展探析

我国的工程造价咨询行业起步比较晚,虽然近几年来我国工程造价咨询行业已经取得了明显的成果,但是总体来说整个行业的规范化和市场化还需要对其完善.本文从我国工程造价咨询行业发展的现状分析以及工程造价咨询机构改革的目标和方向对工程造价咨询行业进行了分析.     

工程造价咨询行业的现状与发展探析

我国的工程造价咨询行业起步比较晚,虽然近几年来我国工程造价咨询行业已经取得了明显的成果,但是总体来说整个行业的规范化和市场化还需要对其完善。本文从我国工程造价咨询行业发展的现状分析以及工程造价咨询机构改革的目标和方向对工程造价咨询行业进行了分析。     

略论工程咨询设计企业模拟管理

解析了虚拟管理作为一种企业管理理念和实际操作技术,其形成的过程,内涵及工程咨询设计企业的应用策略。     

代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析

自2004年7月16日国务院<关于投资体制改革的决定>出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间.代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面?本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析.     

代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析

吉2004年7月16日国务院《关于投资体制改革的决定》出台,代建制建设管理模式正式推行已有五年多时间。代建制理顺了非经营性政府投资项目投资、建设、使用之间的关系,使政府从微观的项目管理中解脱出来,其对专业化管理的工程咨询类企业的益处又体现在哪些方面？本文基于企业视角对代建制下工程咨询企业面临的机会和挑战进行分析。     

浅谈工程咨询中的项目管理服务

随着我国引进项目管理模式,在经济发展日新月异的今天,很多传统的工程管理模式已经很难符合市场需求.因此,使项目管理服务和经济发展相适应十分必要,而且项目管理在实施过程中也遇到了一些困难.本文阐述了工程咨询中提供的项目管理服务的内涵,对项目管理工作中遇到的困难进行了分析,提出了改善工程咨询企业项目管理的建议.     

21世纪工程咨询教育改革的思考

21世纪的工程咨询理论和实务面临全球经济一体化、知识经济、信息技术的影响,它要求咨询工程师的知识结构能够满足以高素质为依托的综合分析与判断的需要。因此,我国工程咨询教育应从教育体系、素质教育、专业教师素质、案例教学等方面进行创新。     

综合性工程咨询单位的出路

2004年7月国务院下发的关于投资体制改革的决定意味着为政府审批项目提供决策依据的综合性工程咨询单位将失去一大批业务。面对新的情况,综合性工程咨询单位应如何面对?文章进行了阐述。     

从我国注册会计师行业发展看管理咨询

安然及其后一系列的财务丑闻使人们更为关注审计人员的独立性,各种要求注册会计师事务所审计与咨询业务分离的声音不绝于耳,但是如果我们联系我国实情进行一下具体分析,就会发现这种分离并不适合我国当前行业实际。     

中国工程咨询企业技术合作创新行为演化博弈分析

结合中国工程咨询业的特征,利用演化博弈理论研究了中国工程咨询企业技术合作创新行为的动态演化过程,建立相应的博弈支付矩阵和复制动态方程,分析了工程咨询企业技术合作创新行为的演化路径及其影响因素。研究发现:合作创新成功概率、社会惩罚力度、知识泄露损失、科研人员努力程度的增大,或独自创新成功概率、知识窃取收益的减小,都会促进企业群体向选择坚持合作策略方向演化;合作双方约定的违约金能在一定程度上限制企业的机会主义行为,但是违约金并非越多越好。     

中小工程咨询企业组织绩效改善路径研究

由于我国工程咨询业的市场化改革进程较慢,使得中小规模的工程咨询企业成为行业的重要构成主体,这些中小工程咨询企业的组织绩效高低,将直接影响到整个工程咨询业的成熟度.以咨询服务产品创新以及与之相适应的组织结构设计作为改善处于特定成长阶段的中小工程咨询企业组织绩效改善研究的切入点进行研究,结果表明,可从产品结构拓展以及供给方式模块化等方面实现咨询服务的产品创新,而组织结构设计则应侧重于均衡规范性因素和协调性因素,使中小工程咨询企业能够在组织结构上积极适应供给方式模块化的要求.上述研究可为中小工程咨询企业的组织绩效改善提供借鉴依据.     

论工程咨询设计企业的知识技术信息一体化管理

辨析了知识、技术、信息三个概念的内涵及其关系,提出了在实际工作中对三者融会贯通,实施三位一体化管理的新思路。     

对我国建筑企业开展工程咨询的市场分析

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，经历了近20年的改革和发展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引入深思。产生这些问题的原因是多方面的，但其中一个主要的原因是建筑企业在工程建设过程中只从事建筑施工，