加强建筑装饰工程施工技术管理

在建筑装饰工程施工中,加强对施工技术的管理,发挥施工设备及技术人员的潜力,这样才能使装饰工程顺利施工,进而不断提升施工技术水平,确保装饰工程工期、质量满足要求.加强装饰工程施工技术管理,可以不断提高装饰企业的施工技术水平,提升企业对外形象以及核心竞争力,所以,装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度.本文从建筑装饰工程施工技术特点入手,介绍如何对装饰工程施工进行有效的管理,对装饰施工技术人员有一定的借鉴作用.     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

浅析如何加强建筑工程项目技术管理

建筑项目技术管理,是建筑施工企业管理的重点工作,是建筑施工企业提高建筑产品工程质量、控制施工成本、提升施工进度、促进企业获得更高经济效益的保证。为此,本文笔者结合实际施工管理经验,对建筑工项目中的技术管理工作展开了详细探讨。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述

建筑企业之间的竞争力随着经济的发展正在不断的加强,建筑工程的施工建设离不开相关的技术,增强对施工的技术管理不仅仅能够使施工的质量得到提升,还能够对企业在行业之中的竞争力得到提高.科学合理的对施工的技术进行管理,使工程的建设与业主的要求更加符合,工程的质量更加良好.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析探讨.     

浅谈土木工程的现场施工技术管理应用

建筑企业之间的竞争力随着经济的发展正在不断的加强,土木工程的施工建设离不开相关的技术,增强对施工的技术管理不仅仅能够使施工的质量得到提升,还能够对企业在行业之中的竞争力得到提高.科学合理的对施工的技术进行管理,使工程的建设与业主的要求更加符合,工程的质量更加良好.本文笔者根据工作实践经验对土木工程的现场施工技术管理应用进行了分析探讨.     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

房屋建筑工程的现场施工技术与管理分析

在房屋建筑工程的管理范畴内,加强现场施工技术与管理是其中非常关键的一部分.在对房屋建筑工程的现场施工技术管理进行优化的措施方面,需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术,并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略,为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障,从而也就能够促进我国经济的稳定增长.本文笔者对房屋建筑工程的现场施工技术与管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

信息化对提高建筑施工质量管理水平的机理研究

通过分析,界定出施工技术管理的现状及其存在的问题进行描述、分析,得出施工管理工作中存在的问题;然后通过对信息化前后的施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理进行对比分析,得出信息化前后施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理发生的变化,分析变化的原因,进而揭示信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理.     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

就目前我国施工企业成本管理现状分析及对策研究

<正>建筑施工过程中最重要的就是施工质量问题,另外施工成本的管理也非常重要,决定着施工企业的收益问题。施工企业成本管理工作与成本控制及资金使用问题息息相关。通过对施工成本,如人工费、原材料支出等各项成本进行系统科学的规划管理,能够提升施工项目的经济效益。本文主要就目前我国施工企业成本管理现状进行分析,并提出相应的对策,以此提升施工企业成本管理工作的科学性。做好成本管理及控制工作的目的是保证企业相关项目能够在质量安全、符合施工标准的前提下,     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

论建筑工程管理的影响因素与对策

随着我国建筑业的不断发展,各地建筑工程的建筑规模在不断扩大,施工技术也得到了有效提升,给施工管理提出了更高要求.对施工工程管理而言,有很多影响因素,只有对这些因素进行有效的控制,才能保证施工工作顺利开展,文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策.     

浅谈工程项目成本动态管理的几点认识

加强工程项目成本动态管理,强化施工过程中各项费用控制,对降低施工成本、提升项目盈利能力、保证项目成本目标实现,进而增强企业市场竞争力有着十分重要的意义.     

房屋建筑项目管理及质量控制研究

房屋建筑的工程实施过程中比较重要的内容就是项目管理,而且通过项目的管理能有效提升整体的施工质量水平,有助于实际的施工发展.通过从理论层面加强对房屋建筑项目管理以及质量控制研究,就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用,这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义.     

浅谈项目施工成本如何精细化管理

精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制.面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等新形势,这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利.因此,成本控制精细化,是承包施工企业生存和发展的基础和核心,也是提升企业效益的根本方法和途径.本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析,并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨,以供同仁参考.     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

当前水利施工企业竞争激烈,本文就水利工程项目施工成本管理从成本控制技术和成本控制管理两个方面进行了探讨,具有重要的价值.     

建筑装修施工中技术管理的若干优化策略及分析

我国社会经济不断发展,人们不断提升对物质文化方面的要求.在建筑装饰工程中,工程质量影响企业对外的形象.因此,在建筑装饰工程施工过程中,加强技术管理,使工作人员的潜力得到最大发挥,提升专业技术水平,从而确保工程质量,提升客户的满意度.文章对如何科学合理的运用施工技术管理进行分析.     

建筑工程施工管理存在的问题及对策探微

我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下,建筑行业也在不断地壮大,建筑施工管理也变得越来越复杂.而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力.因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提.因此建筑企业要针对自身情况,努力创新和采取有效的方法,提升施工管理水平,进而提升自己的核心竞争力.从而实现良好的经济效益和社会效益,不断地推动着中国的建筑行业向前发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨.