现场管理的中心不在现场

现场管理的最大贡献，语言上的各种“如果’’是去除管理者思想上和式的借口[编者按]     

浅议增强医院思想政治工作针对性

医院思想政治工作是医院全面管理的重要组成部分,是加强医院建设的基础,必须引起医院管理者的高度重视.笔者认为,当前,增强医院思想政治工作针对性,必须以解决现实思想问题为着力点,不断顺应形势发展,紧贴医院实际,在求真务实上下功夫,在载体途径上求创新,在工作举措上见成效.     

管理中统计思维的作用

管理者必须学会统计思维,掌握过程思维,准确理解统计中的波动现象,运用数据来支配管理行为。     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

盯住终极目标——知人善用

知识经济时代各类组织机构中的技术人才所占的比重将越来越大,他们惟有对组织机构有贡献才算有效.作为组织机构的管理者,所看重的应该是技术人才对组织的绩效和贡献,而不是形式上的尽善尽美.如何知人并善用其所长,以期提高其边际贡献,既是一个战略问题,也是一个战术问题,在市场经济条件下,各组织机构的管理者必须成竹于胸,锁定这一终极目标.     

巴纳德的人本管理思想分析

任何一种管理思想都离不开管理的对象"人",对人性的重视程度反映了管理者的思想和理念。巴纳德的管理思想史建立在他的人性理论的基础之上,在其著作《在经理人员的职能》里人本管理思想已初见端倪。目前,中国企业"四代"人同职场的工作情景已经形成,管理的复杂性和难度已凸显出来,管理者应从人性的角度研究人的不同需求。     

《淮南子》中管理主体的人格思想探析——刍议管理者的自我人格管理

人性的假设是任何管理活动的必要前提.基于此,管理者的自我人格管理是管理活动成功的必要条件.作为管理活动的主体,管理者应该首先认识到成功管理者的人格特征,并以此为标杆,找到自身的差距,并通过有效途径对自身的人格境界进行提升.本文通过研究中国黄老管理思想的杰出代表《淮南子》中管理主体的人格思想,探析管理者的自我人格管理的有效途径.全文分三个部分,第一部分探讨《淮南子》中涉及到管理主体应该追求的理想人格即圣人、真人的人格特征,第二部分探讨作为管理者自我人格管理的思路的“返性于初”,第三个部分则基于管理哲学的角度进行总结.     

有效的管理者和成功的管理者

有效的管理者把大部分时间用在了沟通和人力资源管理上,沟通对其贡献最大,而社交对其贡献最小。成功的管理者则把大部分时间用在了社交和沟通上,社交对其贡献最大,而人力资源管理的贡献最小。     

浅谈经济管理者创新能力的培养

知识经济的大潮冲开了人们思想的大门,企业的持续发展成为人们永恒的话题.各种新知识、新技术不断推陈出新,市场竞争日趋紧张激烈,对于企业管理者来说,要想在竞争中求得生存与发展,必须在管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等方面进行创新.作为经济管理者,他们是创新的主体,本文就如何培养与开发他们的创新能力,提出了自己的一些见解和看法.     

供应链成员间的利益分配机制

供应链管理(SCM)的思想近年来日益得到企业的关注和接受,被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵从企业内部物流职能间的协调,扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调,尤其是包括生产商、供应商、分销商、零售商以及运输、信息及其它物流服务供应商为一体的管理,为企业增加利益提供了机遇,但要将机遇转化成现实,管理者要应对很多挑战。一、供应链管理的步骤及对管理者的挑战成功的供应链管理并非一蹴而就,必须遵循以下三个步骤,每一阶段都对管理者构成不同程度的挑战。1.物流职能内部的协调。众所周知,在运输和库存、采购和库存、运输和仓…     

邓小平的企业管理现代化思想

邓小平在指导经济工作的过程中,非常注意企业管理工作.他在总结我国几十年企业管理教训与经验的基础上,提出了"工厂管理化"这一时代课题.在此之后的岁月里,他从我国企业管理思想、组织、方法等方面进行了长期的探索和尝试,为我国企业管理现代化做出了重大的贡献.     

产业组织理论的新进展——兼评2011年度克拉克奖得主乔纳森·莱文的经济思想

美国经济学会宣布,将2011年度克拉克奖授予美国经济学家乔纳森·莱文,以表彰他在产业组织理论与微观经济学领域做出的杰出贡献.本文从契约理论、市场组织与设计、信息不对称、网络经济学、不完全竞争市场五个方面对乔纳森·莱文在产业组织理论领域发表的一系列重要论文进行介绍与评价,并梳理了他的经济思想与突出的学术贡献.     

企业政工干部应具备的素质和能力

随着社会主义市场经济的发展,"以人为本"的思想在企业发展和企业管理中得到了不断深入.作为企业发展中坚力f的党群政工干部,如何做好思想政治工作,提高企业职工的凝聚力,从而提高企业的经济效益,显得尤为重要.企业政工干部是企业职工和管理者之间的纽带,肩负着企业生产安全稳定的重要责任,这就要求党群部门政工干部必须不断提高自身的工作能力.     

抓实五项转变促进学教活动

在学习贯彻“三个代表”重要思想教育活动中，河北省临漳县土地管理局从本部门实际出发，切实转变工作作风，改进管理方式，实现了土地管理部门由单纯的管理者向社会服务管理者角色转变，使“三个代表”重要思想得到深入贯彻落实，实现了目标一体化、程序法制化、岗位责任化的管理体制，为全县经济建设和社会可持续发展做出了积极的贡献，同时也有力地促进了全县土地管理工作再上新台阶，受到了县委、县政府的高度评价和社会各界的赞誉。一是由部门利益向服务全局转变，中心意识进一步加强和提高。在“三个代表”学教活动中，县土地管理局在…     

亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多市，现任加拿大麦吉尔大学管理学研究荣誉教授。明茨伯格是一位国际知名的管理战略专家，在全球管理界享有盛誉的、最具原d创性的管理学大师。明茨伯格是经理角色学派的主要代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。     

管理者如何克服水平沟通障碍

瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问托马斯·D·兹韦费尔出过一本书,叫作<管理就是沟通>.这一判断虽过于绝对,但"沟通"在企业经营中的重要地位却不容置疑.联合国教科文组织"国际21世纪教育委员会"报告<学习:内在的财富>也指出,"学会共处"是对现代人的最基本的要求之一,而沟通能力是学会共处的必要的基本前提条件.有基于此,结合部门间水平沟通的实际,不少专家指出,沟通不力已经成为企业的一大杀手,管理者必须尽快掌握沟通的学问.     

管理者的绩效三角与企业文化效应研究

笔者提出管理者绩效三角模式,揭示管理者或者管理团队的素质与能力禀赋以及与特定企业的企业文化的适应关系.管理者或管理团队的素质与能力可以区分为精神素质结构、业务能力结构、知识结构三大维度;每一维度的体现值越大,对管理绩效的贡献就会越大;而在三个维度的体现值总和不变的条件下,三者相等时的素质与能力结构可以实现最优的管理绩效;三个维度的体现值、管理绩效与管理者或管理团队所发挥出的企业文化效应成正比关系.     

论企业管理者的“日理万机”和“日理要机”

管理方法和艺术,是实现管理工作和任务的“桥”和“船”。处于不同层次的管理者采取的管理方法和艺术不同;企业高层管理者必须“日理要机”而企业中低层管理者要“日理万机”。“超脱”管理是实现“日理要机”的重要举措;而要实现“日理万机”必须掌握多种管理方法和艺术。     

论学校报酬心理与报酬激励的管理

学校报酬是对教职工所做贡献的回报 ,也是调动教职工工作积极性的最基本、最主要的途径。对学校职工报酬心理的研究与掌握 ,是做好学校报酬管理工作的前提。如何运用报酬来激励教职工 ,提高教职工工作热情与责任感 ,从而达到提高每个教职工和每个职能部门的工作绩效 ,更是学校管理者应该探讨的问题 ,必须强调提出的是 :学校管理者在科学管理外在报酬的同时 ,一定要注意对内在报酬即精神奖偿的管理与运用。     

信用——管理者立业之本

管理者的信用，内涵是指诚实、公正、说话算数，外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还，并且不附加额外的条件。一个管理者就象是一家银行，在日常经营管理中也必须讲求信用，以信取人。信用可以为管理者，进而为企业和其他员工带来诸多好处。它有利于吸引资金———获得上、下级的支持。有信用的管理者，上级领导会信任他，放心地将有关权力和任务交到其手中，由其自主开展管理活动，必要时还会成为其坚强后盾；而下级员工也愿意追随、辅佐他，即使付出许多时间和精力也在所不惜。它有利于创造利润———实现企业、管理者个人和…