供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化。基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。库存控制作为企业生产活动中的重要环节，对于节约供应链成本，压缩时间，提高供应链整体效率有重要的意义。     

重构家园的现代神话—从原型批评角度解读残雪的《末世爱情》

原型批评法是解读《末世爱情》的一把钥匙。采用这种方法，可以发掘出这个貌似通俗爱情故事的外壳下隐藏着的一个宏大神话结构。即“失去家园—重建家团”的神话原型。同时，在这一结构框架内，谊小说中出现的意象符号和人物形象均具有鲜明的指向性。此外，采用原型批评方法解读《末世爱情》还能发掘出该作品看似荒诞、不连贯情节之间存在的深层逻辑。     

关于项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨

项目管理模式的合理化选择是提升一个企业经济效能的关键前提。钢铁企业作为我国的支柱产业之一，如何成功地选择项目管理模式，必须要时项目管理的相关职能、管理过程以及组织形式对项目所产生的影响因素进行分析研究，进而结合钢铁企业自身发展的实际情况。选择适合自身发展的项目管理模式。接下来本文对项目管理的内涵进行概述，并结合项目管理模式在钢铁企业中成功应用的案分析了项目管理模式正确选择的意义。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

企业未来的成本管理模式

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用，传统成本管理方法是一种单一会计信息的价值模式，以这种模式为核心的管理已经不能适应经济全球化的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在哪些缺陷，如何改善这些缺陷，使成本管理有利于企业的经营管理，本文探讨一种让企业能够在国内外市场激烈的竞争中立于不败之地的企业未来成本管理模式——系统成本管理模式。     

浅谈使用ERP系统的物流管理

文章探讨ERP系统在企业物流管理ee的使用。首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ERP系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。     

关于企业人力资源管理现状及改善措施探析

当前，我国企业的管理已经大部分都转向“人力资源管理”的管理模式，但是在这种模式下还是在运用传统的管理模式，并没有太多的创新。因此本文针对企业人力资源管理的现状以及改善的措施进行分析和研究。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度下成本管理模式的设想 长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。     

企业管理的新模式:以会计管理为中心

企业管理的新模式：以会计管理为中心●鞠美戎我国以会计管理为中心的企业管理模式还在研究探讨之中，而国外一些大型企业早已成功地实现了管理模式的转换。过去７０年来通用汽车公司的市场王座愈坐愈稳，其主要原因是市场与生产的基本假设搭配，甚为完美。本世纪２０年代...     

ERP环境下的成本管理问题研究

成本管理作为企业经营管理中的日常工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为基础的管理模式已经不能满足经济发展的需要。ERP企业资源计划是信息管理技术与先进的企业管理理念相融合的管理系统。运用ERP进行企业的现代化成本管理是顺应市场经济发展变化，更新企业管理理念的必然要求，也是由传统的管理模式向信息化管理模式转变的必由之路，更是提高企业网络运作能力和提高市场竞争力的必然要求。本文从ERP环境下成本管理的内容和意义、ERP环境下成本管理的特点、ERP环境下成本管理的方法以及EBP环境下成本管理实施中存在的问题等方面进行了论述，提出了完善ERP环境下成本管理的几点建议。     

儒家人本思想在现代企业管理中的诠释

本文从现代企业管理的视角，对儒家人本思想进行了解读，分析了儒家人本思想和现代企业管理的本质联系及其在企业管理中的重要作用，并通过一些成功的范例探析以人为本思想在东西方企业管理中的应用．最后对适合中国国情的人本管理模式进行了诠释。     

这家企业该怎么办？

这家企业该怎么办？陈剑广昌县一家新建的股份合作制企业──长桥乡长虹化工厂（暂定名），经过几个月紧锣密鼓的筹建，近日已试产成功。该厂是由该县三名青年汽车运输户各出资一股，共７８万元，南昌姚积勇三兄弟出技术为一股，折币２６万元，合伙新建的股份合作制企业，...     

要素计点法在应用中存在的问题与解决方法研究——以青岛海洋电器公司为例

要素计点法作为一种实现薪酬内部公平性的主要工具在企业薪酬管理中得到了广泛的应用,但许多企业在使用该方法时存在着许多的误区与迷惑,使该方法的作用大打折扣.文章以青岛海洋电器公司在使用要素计点法的过程中如何实现薪酬的内部公平性为例,探讨了企业在应用这种方法的过程中所存在的问题以及青岛海洋电器公司的解决方法.     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一，也是捷径之一。托宾Q理论认为，当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时，并购企业比新建一个公司成本要低，应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等，有利于增强竞争力，进入新的行业。并购能否成功，在很大程度上取决于整合是否成功，而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战，特别是对于企业的海外并购。     

国外企业孵化器发展现状

企业孵化器概念按照有关专家的定义，是一种“受控制的工作环境”。这种环境专为培育新生企业而设计。在这个环境中，人们试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和盈利的企业。也就是说，企业孵化器是为创业者在创业初期减轻风险、培育可在激烈的经济竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。其主要功能是为经过挑选而进入孵化器的新建企业提供低价的生存空间和相关信息，帮助企业制定、评审、修订业务计划，组织必要的培训以提高创业者的各种技能等，使新企业在几年内离开孵化器独立经营。     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了"横向一体化"的管理模式.基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表,它以供应链的整体利益出发,合理管理供应链上的各个企业.库存控制作为企业生产活动中的重要环节,对于节约供应链成本,压缩时间,提高供应链整体效率有重要的意义.     

变动成本法与完全成本法的结合应用

伴随着知识经济时代的到来，国际经济一体化的形成，由信息技术推动的经济变革迅猛发展及成功地加入了WTO．我国已悄然进入了一个新经济时代。新经济时代要求企业采用更为有效的会计核算与管理方法来适应新竞争环境。变动成本法是一种集核算与管理于一身的先进方法，在我国还未得到广泛有效使用，使其无法发挥优势。笔者认为有必要对这种方法进行评价与改造，使之符合我国企业管理实践的需要，     

虚拟企业运行基础研究

虚拟企业被认为是21世纪企业的主要组织与管理模式之一，作为一种新的组织典管理模式，虚拟企业应注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式，而它要实现这种合作从而实现正常运行，必须使各个成员企业具有互补的核心能力并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用

全球化企业对于遍布在世界各地的分子公司的管理变得越来越困难,国外一些大型的世界型企业率先推出共享服务管理模式,将财务共享作为突破口,针对性克服企业扩张带来的一系列问题。我国参与全球化经济,必然受到这种国际趋势的影响。目前财务共享服务中心在我国大型企业中正在被逐渐使用。文章基于我国企业所处的特殊国情,主要研究了财务共享服务中心在国内企业的运用背景、实施现状及应用过程中体现出来的不足之处,旨在为那些正在实施或正筹备实施财务共享服务中心新管理模式的企业提供有价值的参考意见。