科技创新中的“创新”

“不论是薯片还是芯片，能赚钱的都是好片”，科技创新要成为一种与市场相结合的创新；“只有民族的，才是世界的”，企业的运作理念也要随着科技一同创新。     

“旭日”为何成夕阳

“对企业而言，科学的管理和决策很重要，虽然不会让企业直接赚钱，但是可以保证企业不出现重大决策失误．可以让企业避免衰败。”有学者曾如此评判企业的内部管理，这句话或许会让许多企业体味良多，对于在“如日中天”时突然陨落的“旭日升”又会另有一番感触。任何一个企业都有一个生长曲线——导入期、生长期、成熟期和衰退期，而后便寿终正寝，有的企业能避免企业周期成为百年老店，有的企业就没有那么幸运，“旭日升”正是这样一家很不幸的企业。也许“旭日升”昨天走过的路，许多企业今天仍在走着。看他人，警示自己。     

西方的“老钱”们

在英国年代剧《唐顿庄园》里，当男主角问伯爵继承人、唐家大小姐“你们怎么赚钱”时，唐家大小姐回答他：“我们不赚钱，我们继承钱。”之所以这么强调“钱”字，是因为对“OldMoney”群体来说，谈钱是件庸俗而不体面的事。“OldMoney”指的是继承的钱。赚钱，对“老钱”群体，当然也非常重要。比如中国人熟知的罗斯柴尔德家族，以金融发家，不经意问又在中国掀起“拉非热”。但你上来就跟“老钱”们提“拉菲”之类的项目或赢利模式，可能只会被鄙视。人家有比赚钱更重要的事情要谈论和忙碌：家族的荣誉，国家的责任，灵魂的自由，等等。     

创造性人才的成长与培养

2010年陕西卷高考作文题，给教育者提出一种警示和引导：创造性人才成长需要“大水池”，创造性人才成长需要激发“自我成长”意识，创造性人才成长需要鼓励与期望。祖国呼唤创造性人才，愿我们共同为此努力!     

郎咸平：企业积累重于创新

“不鸣则已，一鸣惊人”，用这句话来形容经济学家郎咸平再合适不过。“我们常常会以为，人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报打广告寻找人才。但在我看来，企业只要开始寻找人才。这种企业的未来基本上是悲观的。”著名经济学家郎咸平日前在“创业与风险投资专题论坛”上再次语出惊人，他认为人才当然重要，资金和技术也很重要，但要真正地发展高科技产业，发展风险投资，靠的不是创新而是积累。     

浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

王中旺：逆市之舞

五谷道场，中国方便面的一个另类品牌。它以惊人速度迅速成长，被誉为方便面领域的“蒙牛”；它以高调倡导“非油炸“概念掀起行业革命．成为颠覆行业格局的“黑马”。然而，短短两年之后，它却因为内外交困．在消费者的怀念和叹息中倒下。这其中到底发生了什么？     

谁在糟蹋“老师”

一方面，“老师”的称呼被社会全面滥用；另一方面，教育已经产业化。教育业者成了“儒商”。在商言商，是商人就要牟利，什么赚钱就卖什么。“灵魂的工程师”已经毫无神圣可言。     

石家庄高新区用环境留人以热忱招商

石家庄高新区作为自主创新的重要载体和基地，心谋划，深入基层、体察企情，将“下马”调研摸排上的重大课题梳理破解，既为企业成长打造“产业链”，又为企业家们愉快工作构建“生活链”，用优良的环境展示良好的形象，实现人才引得来，留得住，用得好。[编者按]     

美国员工持股制度对我国的启示

美国企业的员工持股是以“福利型”为主，其直接目的是为企业员工谋取福利，吸引员工和保留人才，增加企业对职工的凝聚力。其实现形式多样，总体上可分为“杠杆型”和“非杠杆型”两种，占主流的是杠杆型员工持股，它是在公司之外成立员工持股信托基金，由公司担保，该基金出面向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股     

蒙牛人才“三合论”的启示

蒙牛集团是中国乳业的佼佼者，也是中国成长企业“百强之冠”。为什么蒙牛能够有如此的成就？一个主要原因就是拥有一大批适合企业的“人才”。他们在用人上的“三合论”值得我们借鉴。     

探寻民营企业人才资源现状及开发对策

我国的民营企业正面临着“二次创业”．进入转型发展的“黄金时期”．仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长．管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才．谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才．而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌．这样才能做大做强做活民企。目前．人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈．面临着严峻的挑战和难得的机遇。     

营销创新:开启市场的"金钥匙"

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”，的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战．我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特的经营思想，以不断增强企业的市场竞争力。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

以科学发展观指导企业经营决策

党的“十七大”提出了“科学发展观”．要求“把科学发展观贯彻落实到经济社会各个方面”。作为现代企业．必须全方位、全过程贯彻落实科学发展观,以科学发展观指导企业的各项工作．尤其在企业的经营决策中更是不可偏离。     

实施创新驱动战略，须用好“看不见的手”和“看得见的手”

在新一轮的创新浪潮中,地处门户要地的潘火街道涌现出一批走在科技发展前沿、引领科技创新潮流的高科技企业,成为无数宁波创新型企业的典范与缩影。在所有这些高科技企业中,依靠人才推进自主创新成为贯穿企业成长始终的一条主线。这些范例不仅具有微观层面的企业示范效应,更为重要的是,其对宁波推进实施创新驱动战略具有重要指导意义。在市场起决定性作用的发展环境下,政府培育创新型企业理应更关注企业成长的外部环境,乐于做一个功夫在诗外、顺应发展规律的“门外汉”,帮助企业解决产业发展中的关键问题、共性问题,而非热衷于介入企业内部直接帮助解决具体难题。     

“因为山在那里！”——记芯晟（北京）科技有限公司董事长傅登原

一个企业，无论大小．其成长的过程就是财富创造的过程．都需要经历资金的融通，理念的锤炼，经营技巧的学习。财富的背后是资金、技术、管理的影子。本期财富板块《中原地产何以避开利达行覆辙》，向您讲述一个企业如何坚决避开一些“机遇”的诱惑．得以长久健康成长的秘诀；财富人物芯晟（北京）科技有限公司董事会主席兼CEO傅登原，邀您一起攀登人生高峰．体验”会当临绝顶，一览众山小”的境界。     

“双一流”建设背景下广西高层次人才聚集路径研究

在国家“双一流”建设背景下，广西高层次人才聚集面临着诸多问题，主要表现在引才力度小、领军人才短缺、产学研合作少、协同创新环境不完善、引才思想落后和创新意识不足等方面。为加快广西“双一流”建设进程，做好“筑巢引凤”工作，实现人才集聚，应因地制宜，充分发挥政府的导向作用，完善人才服务体系，加强产学研合作，协同共建创新环境，优化科研成果评价和奖励机制，营造良好的科研氛围，创新人才聚集思路，科学规划人才聚集策略。     

将人力变成资本

管理学家说过：企业是一种人的组织，他由人而组合，也由人而破坏。中国字里的“企”字，就是由“人”和“止”构成，把“人”拿掉，企业就终止了；也就是说人是企业的根本，是企业的核心，企业不能缺少人才。从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识，那就是“人力资源是企业最珍贵的、资产”。如何吸引、培养、激励、留住企业所需要的人才，使人力资源成为人力资本，使其成为企业的财富，已变得刻不容缓。     

音乐教育改革中的“适应”效应

环境对人的成长起着至关重要的作用。音乐教育改革的首要步骤是营造一个良好的，适合学生成长的，价值含量高的环境，以最大限度地促进学生的“正适应”．消除“负适应”。