淘汰,精简,联合：快速决定三环节

大多数人能理解速度的重要性。然而,如何快速有效地做出决策,却不是人人皆能为之。 说到决策,两个因素极为重要:一是确切地计算做一项决策所需的时间,不是它可能花费或你愿意花费的时间,而是它实际需要的时间;二是如果一切顺利的话,做出一项决策所需的最少或最理想的时间。当然,如果你认为根本没有必要做出     

财务分析在企业决策应用的问题及对策

伴随我国经济的高速发展,企业应对财务管理问题高度重视。 企业想要走向可持续发展,需要做出正确的决策,而决策过程中如何做出正确决策,应该依托财务分析报表提供更多准确、可靠的信息。 文章对财务分析在企业决策应用中的问题进行分析后,提出了解决的对策,旨在为企业开展决策等提供更多参考,促进企业顺利运营和走向可持续发展。     

基于决策方式的决策成本关系浅析

决策方式与决策成本之间有着极为密切的关系。但不论是理性决策还是感性决策,都应充分考虑决策方式对决策后的影响,体现决策成本的真实内涵。只有依最低决策成本点对应的决策方式进行决策,才能达到理性决策与感性决策的完整结合,做出具有前瞻性的决策。     

增强基层公务员廉政教育实效性方法研究——基于犯罪心理学的视角

对基层公务员廉政教育的最基本功能在于防止腐败犯罪行为决策的做出。根据犯罪心理学决策理论,如果在对基层公务员进行廉政教育的过程中,能对引起腐败犯罪决策的理性因素与非理性因素进行有针对性的干预,则能够降低基层公务员做出腐败犯罪行为的可能性,从而提高廉政教育的实效性。     

市场占有率预测——基于马尔可夫链的研究

<正>当前,国内家用电器市场已经进入成熟阶段,国际品牌与国内的各路诸侯杀的不可开交,市场竞争已经趋于白热化。企业想在市场中站稳脚跟就必须运用科学方法,为提高产品市场占有率做出准确预测并做出相关决策。利用马尔可夫决策可以有效的对市场占有率做出预测。     

情绪影响风险决策的ERP研究：以愉悦和愤怒为例

本文采用事件相关电位（ERP）方法探讨愉悦和愤怒两种典型情绪如何影响风险决策过程,比较两种情绪诱发后的风险决策脑成分N200和P300。结果发现：（1）情绪确实影响风险选择,被试在愉悦情绪和愤怒情绪下做出同样的冒险选择,说明在行为上两种情绪对选择结果的影响相同;（2）愤怒情绪比愉悦情绪在决策时能诱发出更高的N200和P300波幅,说明在愤怒情绪下做出选择需要更多的认知控制,愤怒情绪使大脑认知加工过程有更多的情绪因素卷入因而更难以控制;（3）N200和P300的潜伏期在两种情绪条件下的差异不显著,这或许说明在愤怒和愉悦情绪作用下大脑进行风险决策加工的过程和速度具有一致性。结论：愉悦和愤怒情绪均会使人做出风险偏好的决策,而愤怒情绪使人做决策时有更多的情绪卷入,常常做出非理性的冒险决策。     

边际贡献在工业企业生产决策中的应用

现代工业企业产品种类繁多,产品盈利差别很大,如何在激烈的市场竞争中准确的做出最优决策,达到企业利润的最大化,是企业首先应该做好的重要课题。本文通过边际贡献这一重要工具,分析了边际贡献在企业生产决策中所起到的优化作用及如何更好的利用这一工具帮助决策者做出最优决策,实现利润最大化。     

认清思维误区 加强决策管理

本文从决策的概念、特性及意义出发,分析了要想成为一个优秀的领导者,必须认清并避免一些决策误区,从而做出正确的决策,加强企业管理能力。     

从资源型城市转型看领导决策

决策是一种理性的活动,由于决策更多涉及资源的分配、物理形态的改造以及制度的变革,因此决策方案一旦做出并付出实施,就像泼出去的水,难以收回,尽管可以通过终止决策来挽回损失。所以,决策讲究计算性、精确性和可预见性。     

管理者：走出决策中的三大陷阱

决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱，企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？     

基于交易费用和物流成本的物流外包成本决策分析

针对企业物流外包决策的复杂性,企业需要一套系统的决策工具来辅助他们做出物流外包决策,使物流外包对企业来讲是一件有吸引力的选择。本文借助交易成本理论研究企业物流外包决策的方法,分析了企业决策者开展物流外包决策的成本动因。     

技术评估在项目决策中的应用

随着我国经济水平和科技水平的不断提高,大型项目的数量也越来越多,在这样的情况下,做好大型项目的决策工作是非常有必要的。为了做好项目决策工作,人们将技术评估应用在其中,技术评估的有效应用,为决策者做出正确的决策提供了有力的数据依据,决策者做出决策的正确率有了明显的提升,这对企业发展有着不容忽视的影响。因此,本文对技术在项目决策中的应用进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,希望可以为相关人员在项目决策中更好地应用技术评估提供一点帮助。     

决策理论在企业管理中的应用初探

决策是管理的重要组成部分,决策应当保证最重要的是该决策预期能带来利润。然而市场受到诸多因素的影响而千变万化,本文把未来市场状况作为随机事件,依据高等数学中的概率理论,从两个方面阐述了企业管理者如何做出更合理的决策。     

浅议统计在科研决策中的应用

统计资料是科研决策的重要依据,正确利用统计资料能保证科研决策的科学性。在现代我国社会中,科研决策的重要性不断增加:一方面,市场经济的繁荣带动生产方式变革,社会各个阶层都需要对社会当前现实做出决策;另一方面,任何组织团体的发展都离不开科学的决策。     

谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况.这种现象表现为一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面.二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失.本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标.     

浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为:一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

相关信息对短期生产经营决策的影响

决策职能是管理会计的核心职能之一,甚至有学者将管理会计称之为"决策会计"。但如何有效正确地进行决策,则需要决策者对决策方案的相关信息进行分析和评价,从而正确地开展决策。本文就企业在短期生产经营决策过程中所涉及的经济信息进行分析,探讨相关信息对决策方案产生的影响,以便管理者做出科学合理的决策判断,提高决策效率。     

项目投资的经济决策分析

随着市场经济的繁荣,各行各业的竞争压力越来越大。企业在做项目投资时必须对项目进行全面调查和分析。探讨项目投资的可行性、风险、利益等。不同的项目有不同的经济决策方法。而对项目进行经济评估则是做出科学合理经济决策的基础。经济评估主要是对项目的技术、经济、文化环境、政策环境等进行可行性评估。项目越大．可行性评估越复杂,经济决策也越难。企业一旦做出错误的经济决策,严重时会影响到企业的生死存亡。所以说,做项目投资的经济决策一定要慎重。     

论会计的决策职能——兼谈财务与会计的关系

现代管理决策要求会计为决策服务,在现代管理条件下,会计已从管理职能中分离出来,与财务相独立,会计为财务提供决策信息,仅仅参与决策,财务需要会计信息的支持,直接具有决策职能,因此,会计仅具有参与决策的职能而不直接做出决策。     

内部审计在管控董事会风险认知偏差中的监督与协同机制研究

在信息化和科技化时代,风险愈加复杂和未知,企业强化风险管理的重要性凸显,需要及时、准确感知面临的风险,做出科学的决策,而这一决策又容易受到风险认知的影响。因此,为了减弱董事会做出不当决策的风险,内部审计通过发挥监督和协同作用能够缓解风险认知偏差带来的影响。创新之处在于尝试从关键风险参与者角度分析董事会产生风险认知偏差的原因,并通过内部审计发挥在风险管理中的作用,推动董事会、高管层与内部审计在风险管理中的战略协调和默契协作,使董事会做出正确的战略决策。