加速企业资金周转的途径与措施

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争更加的激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高自身的市场竞争力,资金作为企业生存的根本,直接关系到企业竞争力的大小,资金的周转对企业的运行也有着十分重要的意义。资金的周转受到多个因素的影响,主要包括库存管理、管理模式等,加速资本的周转能够给企业带来活力,生产出更多的商品满足社会的需求,从而极大提高企业的综合实力,本文立足于这一时代背景,提出了加速资金周转的途径,希望对实践有一定的参考价值。     

加速企业资金周转的重要性与措施探究

现今,很多企业仍面临着资金缺乏,无法运行企业的问题。怎么加快企业营运的资金周转,树立最好的资金链接是企业在困境和逆境中求生存的必然之路。本文就加速企业资金周转的重要性这个问题,分析了当前影响企业资金周转的一些因素和相应的措施探究。     

试论如何充分利用金融创新产品加速企业资金周转

本文根据资金运动一般规律的要求,尝试对如何通过加强企业财务管理,充分利用金融服务的创新,加速资金周转,以实现企业资本保值增值的最大化,从而实现股东权益的最大化的问题提出粗浅的看法.     

出口企业加速资金周转、降低财务费用的有效途径

出口企业面对复杂的国际市场环境,积极开拓市场的同时,结合自身特点,充分利用好各项金融工具如打包放款、出口押汇、出口贴现、出口保理、开设离岸账户等手段,实现加速资金周转、降低财务费用,提高经济效益。     

出口企业加速资金周转、降低财务费用的有效途径

出口企业面对复杂的国际市场环境，积极开拓市场的同时，结合自身特点，充分利用好各项金融工具如打包放款、出口押汇、出口贴现、出口保理、开设离岸账户等手段，实现加速资金周转、降低财务费用,提高经济效益。     

建立最佳资金结构 加速资金周转——对商业企业如何摆脱资金困境的探讨

商业企业作为联系生产和消费、城市和乡村、地区和地区之间商品流通的桥梁和纽带，又是使货畅其流的“蓄水池”没有一定数量的资金做保证，是难以发挥上述作用的。因此，在当前商业企业普遍缺少资金，血流不畅的情况下，建立最佳资金结构，加速资金周转成为在困境中求发展的必须。具体地说，应主动作好三个方面的工作。     

关于企业资金周转问题的探讨

资金周转是企业的血液,它贯穿于企业生产经营管理的全过程,关系到企业的生存和发展.当前企业实行资产经营责任制,其关键是盘活存量用活增量,为此,加强资金周转管理有着十分重要的意义.     

浅论经济合同与资金周转的关系

<正> 当前,经济生活中出现了一些新情况和新问题,突出表现在市场疲软,产成品资金大幅度增加,经济效益下降,企业间出现大面积拖欠。司法部门抱怨三角债的经济纠纷多,企业法人也在诉说他们“无米下锅”,以致于生产几乎停滞的苦衷。如     

贸易公司资金周转效率的思考

企业的资金是企业的血液,是企业生存的基本,没有资金企业就无法运营。所以,企业要想在激烈的竞争中运营下去,必须要加强资金管理,降低资金占用率,进而提高企业经济效益。本文主要对贸易公司的资金周转进行探讨。     

加速结算资金周转

组织和办理结算是银行筹运资金的基本工作,结算工作办得准确、及时,就可以更好地组织存款,灵活地运用贷款。所以,研究结算过程中的资金周转,是事关银行聚财和用财的一个重要方面,也是提高资金使用效益的重要手段。要研究加速结算资金的周转,就应该弄清结算资金的性质,分析影响结算资金周转的因素,探讨加速结算资金周转的途径。     

浅谈商业企业综合经营

<正> 商业企业实行放开经营以后,“一业为主、综合经营”,已成为许多企业深化改革,搞活经营的重要内容之一,也是打破传统的计划经济,建立社会主义市场经济的需要,具有较大的现实意义。目前,综合经营对不少商业企业来说,已有相当规模,许多商业企业实行综合经     

国有施工企业资金周转的现状与对策

本文通过对国有建筑施工企业财务状况的考察,结合笔者多年来从事建筑企业财务管理工作的实践经验,对近几年尤其是当前施工企业普遍存在的周转困难问题的原因进行了分析并且提出一些解决问题的对策.     

商业企业经营目标利润分析

<正> 市场竞争的优胜劣汰,使每一个商业企业都在思考着自己的生存问题,思考着怎样设计企业经营目标利润,这就需要对经营目标利润中的重点要素进行分析。本文就此谈点想法。     

关于企业资金周转问题的探讨

资金周转是企业的血液，它贯穿于企业生产经营管理的全过程，关系到企业的生存和发展。当前企业实行资产经营责任制，其关键是盘活存量用活增量，为此，加强资金周转管理有着十分重要的意义。     

提升营运资金周转效率的精细化管理

本文分别对运营流程各环节中影响资金周转快慢的因素进行阐述,并提出了精细化的管理改进措施.同时,为确保措施能有效推行实施,企业还需要制定有效的管理运行机制.通过实施有效的管理运行保障机制,确保提升营运资金周转效率的精细化管理落到实处,从而提升企业的运作能力和经营效益.     

减少物资积压 加速资金周转

我国物资积压过多,流动资金占用量过大,结构不合理,周转缓慢,由来已久,长期得不到解决。这几年,各方面为减少物资积压,节约流动资金,做了很大努力。但旧的积压解决了一些,新的积压又出现了。赵总理指出,“我们的国家,仓库积压一年比一年多,这成了一种顽症。”“全国流动资金,大大超过了应该拥有的数量,如果能加速周转,减少2～3%的占用量,就可以节省出70～100亿元的资金”。减少物资积压,加速资金周转,是提高经济效益的奋斗目标。     

商业企业资金筹集及资金运作

本文分析了资金筹集的基本方式,并在此基础上给出了选择资金筹集方式的基本原则以及加速资金周转的措施.