人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

如何应对国际一体化人才竞争

新世纪．全球市场一体化格局更突出,我国面临更为激烈的国际人才竞争大格局。如何应对这一挑战．是当前及今后较长时期的一项紧迫的战略性任务。我国企业首当其冲．面对严峻的国际市场一体化竞争态势．应首先制定企业人才国际竞争策略。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

企业人团流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉．人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现。人才流动壁垒的逐步消除．促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力。留住和吸引人才。成为每个企业所必须解决的历史课题。     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

中小企业吸引人才策略浅谈

在市场环境下，企业间的竞争．在某种程度上可以说，是人力资源的竞争，中小型企业人才对企业的生存尤其重要。如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题，就此提出了看法。以其为有关人力资源工作者提供参考。     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束,中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面,我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后,近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题,     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

经历风雨 终见彩虹——记山西焦煤集团公司总会计师张树茂

中国有句俗语叫：“人是万物之灵”，中华民族几千年，沧海桑田；但这一提法．这一观念至今不但没有改变，而且有与时俱进之势。对于企业而言，也有一句话“企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争关键是人员素质的提高。”     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业，随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

基于心灵契约的企业核心人才保持策略分析

现代企业的竞争实质归根结底是人才的竞争,特别是核心人才的竞争,企业如何保持核心人才是关涉企业可持续发展的关键。本文剖析了当前企业人才保持策略中的不足,从企业和人才双方面探讨了人才流失,提出基于心灵契约的保持核心人才的措施。     

模糊综合评价在港口企业人才测评中的应用

中国加入WTO之后，国际竞争进一步加剧，港口运输与国家的经济贸易紧密相关．港口企业必然面临着激烈的竞争。如今，全球范围内的一个共识是：竞争首先是人才的竞争。作为港口企业，历来重视人才的使用和管理，但在港口企业人才测评、人力资源管理等方面还存在不完善的地方，人才流失的现象比较严重。因此，如何对人才进行综合测评，科学甄别、合理配置人才，赢得人才竞争就成为大多数港口企业面临的关键问题。