"大江"强企之路

重庆大江集团有限责任公司通过整体搬迁、实现"九九归一"的历史性整合后,在中国兵器装备集团公司"622"战略(6年分两步走翻两番)指引下,贯彻落实科学发展观,加快企业改革发展的步伐,企业得到了较快发展,销售收入每年递增30%,2006年销售收入将突破20亿元大关.近年来,集团在资源配置、组织能力的建设上下足了工夫,在党建、思想政治工作方面扎实推进,走上了一条良性互动的发展之路.     

企业资金链断裂与企业破产的关系

<正>资金是企业的血液,企业经营的健康与否与其资金运行成功与否息息相关,2008年金融危机发生之后,加上我国一些宏观经济政策的原因,使得我国特别是民营企业融资难问题相当严重。一、企业破产的定义当一家公司的净资产为负值,即资产价值少于负债价值时,就会发生"存量破产",而当它的经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务时,则将出现"流量破产"。破产就是指某企业无力支付其债务。按照我国法律的定义,破产是指当债务人的     

关闭破产企业养老保险工作问题分析

一、关闭、破产企业养老保险工作存在的问题1.对政策了解不够,互相攀比。与正常生产经营的企业相比,国家对关闭、破产企业实行了较为优惠的照顾性政策,由于各类破产企业的情况不同,实行的养老保     

大江工业 底气十足战牛年

国家投入4万亿巨资扩内需令人振奋,重庆大江工业(集团)有限公司也很快感到"4万亿内需计划对我们相关业务拉动作用明显",成了大江集团找市场、拓商机的"富矿".     

谁钻了政策性破产的空子--查处N集团公司弄虚作假骗取中央财政专项补助资金纪实

为了解决国有资源枯竭型企业退出机制缺陷,1999年,中央出台了对破产企业及相关地区予以财政补助的政策.这本是一项利国利民、维护社会稳定的积极措施,但少数企业和地方政府却绞尽脑汁地打起了这块资金的歪主意,企图借企业政策性破产之机,套取中央财政专项补助资金.     

"大江杯"树立科学发展观有奖征文评比揭晓

(本刊讯记者任真)由重庆大江工业(集团)有限责任公司和企业文明杂志社联合举办的"大江杯"树立科学发展观有奖征文活动,已于2004年10月圆满结束。历时半年的征文活动,吸引了全国许多大专院校的专家、学者和广大企事业单位的实际工作者的热情参与,并从不同角度、不同层次和不同方面对企业如何贯彻落实科学发展观,进行了比较深入的理论探讨和经验总结,具有较高的质量和水平,产生了良好的社会影响。经过评委会无记名方式评分,然后汇总排序,结果如下:     

怎一个"破"字了得

在2004年审计署组织的对部分关闭破产企业中央财政专项补助资金的审计调查中,我们发现:由于利益驱使和政策实施约束力不强,致使破产企业采取多种方式套取补助资金的问题大量存在.     

金融机构破产机制分析

2008年经济危机中金融机构"前赴后继"地卷入暴风眼,引发了各学界对金融机构退出市场的相关机制的思考.我国新<企业破产法>已于2007年6月1日起正式实施,首次专门就金融机构破产作出规定.但金融机构毕竟不是一般的企业法人,破产程序必有其特殊性.新<企业破产法>仅对其破产程序作了一些原则性规定,这些规定如何具体实施,将有赖于一系列具体措施的支撑,如个人债权的清偿顺序及保障问题、破产管理人的选任问题和破产金融机构资产的变现问题、存款保险制度问题.     

精细管理 市场运作 企业改革发展谱新篇

山东华恒矿业公司是按照国家政策实施政策性破产于2006年8月重组而成的股份制企业，前身为新矿集团汶南煤矿。矿井位于新泰市东都镇境内，1958年建井，几经改扩建，矿井产能120万吨，是新矿集团主力矿井之一，矿井本部井田面积50平方公里，煤炭资源储量丰富。近年来，华恒公司紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，瞄准“建设一流矿井、     

关于煤炭企业实施政策性关闭破产的思考

在落实国家对煤矿企业关闭破产政策时，要掌握破产政策的实质，把握破产工作的关键，搞好破产的每一个环节，只有以对国家、企业、职工高度负责的态度，尽心竭力搞好破产工作，才能使国家政策真正落到实处，使企业和职工共同受益，达到实施政策性关闭破产的目的[编者按]     

国有煤矿破产关闭"小煤窑"突起

资源枯竭型矿山企业实行关闭破产,是国家实施的国有企业改革、产业结构调整和优化资源配置的重大战略决策.但一些国有煤矿并未按国家政策规定实施关闭破产,而是被地方政府拍卖给个人继续开采.这种做法不仅违背了国家关于资源枯竭型矿山破产关闭必须"关门走人"的政策,而且造成当地资源的浪费和地面环境的破坏.同时,"小煤窑"生产条件差,大多无证开采,事故频发,存在着众多安全隐患.大矿井关闭摇身变成"小煤窑"继续开采的现象应引起高度关注.     

解开破产企业“伤残群体”的心理谜题

2001年至2007年间,阜新矿业(集团)公司所属平安、东梁、新邱露天、王营、海州露天和高德六个煤炭生产企业经国家批准,陆续启动政策性关闭破产.破产企业移交地方的离退休、工伤残及职业病、工死亡遗属、退养家属工等管理服务对象共计41423人.其中,工伤残人员及工死亡遗属总人数多达8786人,占全部管理服务对象的21%.     

中德破产企业收购若干问题研究

一、导论:对比中德破产企业收购的必要性近几年来,越来越多的中国企业响应我国"走出去"政策,走出国门,竞相收购国外优质企业。在这一政策背景下,适逢现今世界金融危机之时,中国企业理应抓住这一机遇,加大海外收购的步伐。德国也是这次金融危机的受     

标准化管理是办好农副产品企业的重要途径

上海大江(集团)股份有限公司是以饲料生产、畜禽饲养和肉食品加工为主体的“产、加、销”一条龙的大型农牧企业,创建于1985年8月,1993年11月由中外合资有限责任公司改组为股份公司。经过10年的发展,公司     

信用破产如何拯救

浙江省工商行政管理局首用"突然死亡法",宣布262家企业"信用破产",并依法吊销其营业执照.几天后,杭州市也在公布了8000家"信用破产"的企业名单后,将它们从合法经营者名单上剔除.这些"信用破产"的企业包括:借银行钱不还的、制假贩假的、买了别人的产品不付款的等等.实际上不只在浙江,在各地各行各业,类似的"信用破产"现象也普遍地发生着.     

运用现金流量表分析企业的财务状况

现金流量是企业生存和发展的命脉.即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,最终影响企业的生存.1997年亚洲金融危机导致大量企业破产,事后研究发现,公司破产的原因很多,但劫后余生的公司情况确是相同的现金流动状况较好.2001年美国安然公司破产也主要由于现金短缺,当发生债务危机时,公司很快陷入破产.许多学者认为:企业的价值最终由企业的现金流量而不是由权责发生制企业收益来决定.现金流量表趋显了它的重要性,被财务专家、证券分析师誉为企业的"真金白银".     

大江走进新时代

重庆大江工业集团是全国最大的三线合并搬迁企业。历经长达15年的搬迁、兼并、重组,从资产一体化管理到公司制改造,饱经磨难和沧桑,终于在长江之滨建起了一座规模宏大的新兴     

脚踏实地 改革创新 激发传统企业自我发展的活力

枣庄矿业集团源于1878年创办的“中兴矿局”，是与抚顺、开滦并列的中国近代三大煤矿之一。1956年建立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，是全国重要的煤炭生产和出品煤基地。上个世纪，枣矿集团由于经济困难，被列为整体破产企业之一。改革开放特别是2000年以来，枣矿集团经历了从扭亏脱困到实施大集团战略、建设典范企业的变迁。     

信息广场

李荣融指出央企将核销50亿元不良资产本刊讯国务院国资委主任李荣融日前说,今年中央企业初步决定核销50亿元不良资产。国资委力争再用4年时间,基本解决国企关闭破产问题,基本消化历史遗留问题。李荣融说,继续做好资源枯竭的矿山和国有大中型企业的关闭破产工作,是推进国有经济布局和结构调整的一项重要内容。中央企业特别是大型产业集团,都要围绕本企业的发展战略和结构调整总体规划,提出分年度实施企业关闭破产的具体方案,有计划、分步骤地推进这项工作。据统计,目前全国符合关闭破产条件的资源枯竭的矿山和国有大中型企业还有2500多户,涉…     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.