论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

论施工企业的精细化管理

随着我国对国际市场的进一步开放,国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,施工企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理。本文就施工企业进行精细化管理进行了分析。摘要:     

关于企业中的财务预算管理及其控制的探讨

如何提升企业在当前市场环境下的竞争优势,是企业进行转型和改革的主要目的,对于企业的生存和持续的发展有着关键性的意义.在企业改革的过程中,财务的预算管理及控制对于企业改革进程的推进十分重要,虽然大部分的企业已经有着对预算管理的实践和运用,但是从现有情况来看,其实践和运用的过程中还存在着较多的问题.而如何对这些问题进行处理...     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业随着行业竞争的加剧和国家政策的调控,盈利能力逐年有所下降。为提升盈利能力,施工企业需要提升自身成本管理能力。其中．推进精细化管理、走集约型发展道路是施工企业提升自身盈利能力的有效途径。本文以此为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容．同时提出在精细化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助．     

企业财务管理中精细化管理模式的应用

在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下,企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势,因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关注。在科学技术水平不断提升的基础上,企业发展中所面临的竞争压力也逐渐增强,为此开展精细化管理对于市场需求的满足也将起到十分有效的帮助作用。这不仅是对传统企业财务管理的优化,同时更是大大的促进了我国企业经济的长久性建设与发展。但是当前此种管理模式受到了企业管理者自身水平的限制,使得此种模式在应用中也存在一定限制。     

高科技企业创业技术和管理协同动态分析

技术一般是来自创新和发明,然后推广到市场的具体产品或者服务.高科技企业的创业管理与一般的技术企业创业的管理有着很多的不同点,也与传统意义上的企业管理有着很大的区别.本文分析了高科技企业创业的技术和管理是一个相互促进的,再提高的关系.协同动态分析,针对协同的因素,构建技术和管理的二元模型,再对四种情况做出探讨,得到高科技企业技术和管理结合要不断的递进的改变,才能给企业带来较高的效益.     

探讨建筑施工企业财务管理的精细化

受我国经济发展新常态和计算机技术发展等影响,建筑施工企业普遍面临着转型升级的压力和挑战.建筑施工行业内竞争也日益白热化,在此背景下,建筑施工企业想要获得更好的发展,那么就一定要重视财务管理,而如果想要财务管理能够真正发挥作用价值,跟得上现如今时代背景下经济迅速发展的脚步,那么建筑施工企业就一定要注重开展基于精细化视角的...     

企业财务会计的精细化管理初探

企业财务会计精细化管理是解决当下传统的企业财务会计管理无法满足经济发展需要这一问题的有效途径,企业财务会计精细化管理能够应对当前复杂多变的经济形势,能够有效的促进经济快速发展,并起着关键作用.本文针对企业财务会计精细化管理这一中心,展开了讨论,探讨了其重要性和涵义及特征,并针对我国目前企业财务会计精细化管理中存在的问题,提出了建议.     

银行网点终端及网络设备精细化管理的探讨

精细化管理是常规管理模式和基本思想的深入化,着重建立企业内部的规范流程,提高员工素质,努力实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。本文结合银行网点的实际情况,对网点网络设备和终端的精细化管理进行了探讨,并取得了一定的成效,为确保银行业务快速稳定持续发展提供了基础保障。     

新时代企业财务会计的精细化管理方法浅谈

随着我国经济的高速发展,企业对于财务会计管理的要求也越来越高,精细化的财务会计管理已经登上了舞台,可以高效高量的保证财务管理,而传统企业财务会计管理不再能满足企业的多方面的高强度要求,当前需要更严谨的财务会计管理方法,本文将从新时代财务会计管理的理论与实际运用情况进行具体的阐述,针对其存在的不足提出合理化建议.     

战略成本管理三步走

管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。开展战略成本管理的第一步,始于通过路径分解进行战略规划。首先,企业要应用管理会计,对前一年的经营状况进行总结,包括总结前一年所取得的成果、不足、优势和劣势。同时,还要对新一年的目标进行量化,将总目标分解到子公司和一级部门,明确     

水泥企业推行精细化管理的探讨

精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的,是一种新型的管理理念,是现代社会发展的必然要求,也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。本文在介绍企业精细化管理的基础上,结合水泥企业精细化管理中存在的问题,对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。     

对天然气企业会计精细化管理的研析

天然气不仅是当今社会人类所需要的重要能源,同时对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。近年来,随着市场经济的深入发展,市场竞争也愈演愈烈。面对这种局面,各天然气企业如何通过提高企业管理实现绩效建设,已成为企业可持续发展的关键。本文首先阐述了会计精细化管理的内涵,分析企业实现精细化管理的必要性,最后探讨了如何实现企业会计精细化管理的一些策略。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

企业财务会计精细化管理的探讨

随着近些年来我国经济的不断发展,许多企业的经济也随之明朗很多,因此要想提高企业的整体管理水平,企业的财务会计工作必须有详细的精准化.文章将对于企业的相关财务工作的具体标准化以及精细化的管理进行简要的叙述,以及从一些经济效益方面进行深入分析,从而使得相关企业能够提高整体的财务会计水平,从而大大提高企业整体的经济效益,并且能够推动我国的国民经济发展.     

石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。