李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策，可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌，会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况，我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题，或者说，国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略，即企业定位失败了，可企业市场为什么还存在，企业为什么还能生存？     

互动

谁说国产货比不上洋货？李宁这个牌子现在国内市场不仅首屈一指。在国际上知名度也迅速提升，上届奥运会上就有不少国家运动员穿的是李宁牌服装：中国、俄罗斯、西班牙等．还有好多项目是由李宁赞助的。而且现在李宁的衣服和鞋子也能和NIKE、ADIDAS拼一下了，样式和科技含量都不错．在价格上还有优势。     

李宁服装成为中国品牌的代言人

在不久前结束的第21届大学生运动会上，俄罗斯代表团身穿中国的李宁牌服装登上领奖台。这是继去年悉尼奥运会成为法国体操队领奖服之后．李宁服装再次成为外国体育代表团的指定服装。李宁服装一如他的名字一样，为世界上热爱体育、崇高健康的人们所熟知、所认可，成为中国品牌的代言人。     

李宁怎么了

对于国内最大的体育服装企业李宁来说，2011年也许是—个转折之年。     

有质量更有创新老国货焕发新生

2021年3月24日新疆棉事件爆发,H&M,优衣库、耐克、阿迪达斯等一众跨国品牌遭到抵制,股价大幅下跌,其代言人陆续宣布终止合作._x000d_在爱国情怀的驱使之下,中国服装品牌关注度增长达137％,李宁、安踏、特步等国货品牌股价一度强势攀升甚至涨停.     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

李宁打造国际体育品牌的营销策略分析

李宁国际是我国著名的体育用品生产品牌,研究李宁国际的营销策略能够有效指导我国体育用品企业创立自己的品牌,具有很大的实践价值。本文首先分析了国际品牌优势,然后研究了国内体育名牌李宁在进入国际市场时所采用了那些高效的营销策略,分析了李宁国际所采用的品牌策略对体育用品企业创立自己品牌的启示。     

李宁:品牌洋务运动

2005年12月9日,李宁公司(HK2331)成交量骤然放大至1870万股,而前一交易日还不到100万股.顷刻之间,李宁股票下跌近8%,当日收盘于5.25港元.对于上市以来一直较为坚挺的李宁股票来说,如此放量下跌实为罕见,市场上顿生猜测.     

李宁品牌自主创新能力探析

本文在构建服装自主创新能力理论框架的基础上,分析李宁品牌的自主创新能力,进而得出李宁品牌的"专业化"与"国际化"两大特色。     

李宁的精细营销网络

浙江杭州26岁的张娜，最近一直在寻找商机，想自己做老板。她看中的是经营运动品牌专卖店，初步锁定的品牌是“一切皆有可能”的李宁。记者是通过一个服装经销商论坛上的留言找到张娜的．在她之前．已经有很多人在论坛上留言讨论关于加盟李宁的类似问题。     

李宁运动品牌营销策略分析

最近几年,中国本土的体育用品企业开始迅速崛起,打破了以前由外资品牌独占市场的局面。在这些崛起的品牌中,李宁无疑是最具代表性的一个。本文主要分析了李宁在品牌营销中成功实施的营销策略,并在最后指出李宁公司在以后的营销活动中可以增加校园营销和绿色营销手段。本文对有关李宁成功营销手段的总结希望能够给国内其他企业提供一些借鉴。     

李宁公司品牌发展策略研究

李宁公司创办于1990年,李宁公司从品牌多元化发展策略转为国际化发展策略,致力跻身于国际市场。但是,由于阿迪达斯、耐克等国际品牌的实力压制,导致李宁无法快速提升国际市场份额。国内市场的竞争也异常激烈,国内头把交椅也被中国安踏占领。因此,本文从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面提出李宁公司发展策略的建议与优化,打造精准化营销。     

李宁文化特色对我国运动品牌营销的启示

上个世纪90年代以后,我国的运动品牌市场开始探索并逐渐形成。特别是本世纪初,大量运动品牌的出现带来了我国运动品市场发展的春天。在各种品牌层出不穷的今天,李宁作为上个世纪体育品牌的领军人物,一直在国内和国际市场上占据着重要的的地位。一个企业的发展,与自身企业文化的建设有着密切的联系,李宁品牌在发展的过程中形成了自身特有的文化气息。本文的主要内容就是通过对李宁的文化特色进行分析,为我国运动品牌的发展提供一些建议和意见。     

新零售背景下李宁品牌重塑策略研究

电子商务方兴未艾,促进了零售方式的变革。在新零售背景下,深入研究运动品牌的品牌重塑过程对提升企业竞争力具有重要意义。本文结合新零售模式,运用品牌重塑相关理念,分析了李宁品牌重塑的过程和策略。基于新零售背景下,李宁品牌运用“线上+线下+物流”的全新模式,对品牌标志、品牌口号、品牌包装以及品牌代言人进行了重塑,创新并深化了营销策略。基于此,本文提出李宁品牌重塑过程中存在的问题以及建议,为国内运动品牌的高质量发展和国际化发展提供参考。     

李宁的营销策略分析

李宁公司作为中国领先的体育品牌企业之一,分析其营销策略不仅丰富了体育营销理论,同时对国内其他体育品牌具有一定借鉴意义。本文分别从产品、价格、渠道、促销等四个角度对李宁公司的营销策略进行了分析,具有一定现实意义。     

浅析快速反应及其对服装零售行业的影响

快速反应起源于20世纪80年代中期的美国服装纺织品行业.研究及实践证明,通过使用快速反应技术,可以有效的帮助服装零售企业减少成本、减少存货、减少打折的商品、减少商品在流通中的等待时间,加快商品流通、即使满足顾客需要,增加商品销售量,从而增强服装零售企业的竞争优势.面对我国服装零售的高端市场已被国际顶级品牌占领把控;在中端市场上一批国际二、三线品牌也陆续进驻中国,一批国内服装零售品牌正在受到强烈的冲击的现实情况,运用快速反应系统,可有效提高国内服装零售行业的整体竞争力.