别让你的员工瞎忙

管理乐于见到员工忙碌。员工如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们却需要一个观念革新：     

让员工疯起来

管理者的困惑：员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？     

让员工与你合作,而不是为你工作

现在经常听到很多老板和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力，自然也谈不上任何战斗力和竞争力可言。如何有效激励员工呢？在这里作者打算站在一个管理者的角度，谈谈如何打造一个充满战斗力的团队，把员工的心紧紧留在团队和公司。[第一段]     

企业社会责任的内容之一：关爱和激励员工

当问到：“你的企业最重要的资源是什么？”许多管理都会不假思索的回答：“人——员工是我们最宝贵的资源。”但是，并非企业的所有员工都是宝贵资源。原因很简单，因为员工工作绩效有高低之分。在人力资源管理中，我们知道只有主观能动性充分调动、潜力和创造力充分激发的员工才会为企业带来无尽的财富。也正因为此，“激励”行为在人力资源管理中扮演着重要的角色。     

让绩效面谈不再难谈

绩效面谈谈崩了刘总:(打电话)喂,王林啊?在哪里?到我办公室来一下,有个急事,赶快过来.我这边上个月的考核截止时间快到了,咱们程序也 要走一下嘛!     

让管理注入激情

激情管理通过高层管理者真情管理的理念与行为，把“以人为上”、“以情相待”、“以心交心”、“服务员工”、“注重细节”、“营造平等”的理念，变成关爱员工、激励员工、激励中层，从而达到员工激励效应与真情管理效应，并实现改善员工心态、改善公司文化氛围与改善公司业绩效应。与传统的从基层、中层到高层的“官位金字塔”颠了个倒，其功效不可同日而语。     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

论奖励在引导员工行为趋向中的作用

企业员工是企业发展最根本的资源.行之有效地调动员工的积极性不仅提高了企业的业绩,更为重要的是大大提升了企业的关怀度和凝聚力,加强了企业的执行力,为企业的长远发展提供了可持续发展的根本.     

企业激励员工方法的对策研究

企业的成功是以每个员工的工作绩效为基础,员工的积极性是影响绩效高低的主要因素.对于企业而言,激发员工的积极性是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证.那么,如何才能使员工由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”呢？又是否有可靠有效的机制呢？     

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业,更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。     

新形势下企业员工激励措施探讨

企业的发展离不开员工的参与．没有员工的参与，再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中，管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励．这种激励方式在过去发挥了一定的作用，甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展，企业面临的环境发生了巨大变化．如何调动员工的工作热情，激发其工作的积极性、     

论企业管理中的员工激励问题

<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状     

强化激励制度,提高企业员工积极性

任何社会组织首先是人的集合体,组织的一切活动都要靠人来进行,组织的各种要素也都要在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用。因此,只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情,组织才能实现较好的绩效。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。     

探析企业员工社会责任感的形成机制

本文从企业内部、企业外部及社会功能的角度探讨了企业社会责任对企业长期成功的积极作用。并且认为,企业社会责任的最终实现需要企业全体员工的参与,以文化、领导者、组织结构及激励机制四方面构建了员工社会责任形成机制的概念模型。     

新形势下企业员工思想政治工作的开展方向

在社会新形势下,企业的内外部环境发生了巨大的变化,这或多或少对企业的发展产生一定的影响。思想政治工作作为企业发展中的基础工作,目前面临着许多新的问题与新的挑战,那么在实际工作中应该如何开展思想政治工作,从而适应现代化社会的发展已成为我们实际工作中最关注的问题之一。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的发展，知识型员工在企业中的作用越来越重要，知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分．甚至比资本更为重要。为了发挥知识型员工的作用，必须设计科学合理的激励机制，使他们愿意将自己的知识贡献出来．使企业得到迅速发展。     

重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题。而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而．目前一些企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时．往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬。最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。     

ACE指标提升员工效能的工具

为达成企业目标．管理者需要员工能根据工作环境和工作要求的变化灵活进行调整，帮助企业获得成功。但是实际工作中．管理者又难免为员工“不知道做什么来帮助企业成功．知道了又不愿做．愿意做又不能做”     

让年终奖真正激励员工

年终红包拿到手,自然是几家欢喜几家愁.对于员工来说,掂量的是能不能拿到红包,拿到的红包与付出是否成正比,而一旦出现落差,员工就很有可能考虑跳槽,加之此时年终奖已经攥在手中,更可以不带遗憾地离开.所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰.年终奖与通常的奖金相比,具有重要的战略意义.