专业化维修与国企的维修体制改革

对于企业来说,设备的维修通常可以通过两种途径,即由企业内部的维修部门或委托专业化维修机构及设备制造厂家加以完成。前者通称为自修,后者称为专业化维修或外委维修。 60～70年代,企业通过何种途径进行维修曾是工业化国家的一个热门话题,德国学术界及企业界就曾对“自修还是外委维修”进行过长时期的研究和探讨,这也是维修市场化进程中一个必须加以解决的问题。目前。在工业化国家中,作为第三产业重要支柱的维修服务业扮演了非常重要的角色。以美国为例,保养与     

设备维护中的防锈处理

设备生锈是困扰现代企业设备维修与防护的一个重要问题。每年因锈蚀而报废和更换的零部件及机器所花的费用，占了企业维修成本相当大的比例，可以说锈蚀是设备防护的主要敌人之一。     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

炼化企业机泵预防性维修策略分析

机泵是企业进行石油炼化的重要设备,其运转的稳定可靠性,对企业的安全生产具有十分重要的意义。预防性维修指的是通过对设备维修总结出的设备故障的特点,对设备故障进行提前维修。这种做法不仅可以延长设备的使用寿命,而且所需要的维修费用较少,还能避免因故障导致的停工事件发生,促进石油炼化生产安全进行。文章对机泵预防性维修策略的进行了分析与探讨。     

采煤机液压系统的预知性维修

对于采煤机的维修,我国企业目前仍多采用事后维修和定期维修两种方式。前者不仅影响生产,而且需要大量库存备件;后者则往往出现维修不足或维修过剩,造成人力、物力的浪费和设备寿命的缩短。而采用预知性维修方法,既可以保证采煤机安全运行,延长设备寿命,充分发挥设备潜能,也可以减少库存备件,     

设备最佳维修方式的选择

在实际生产中,设备管理者和设备管理部门面临最多和最重要的工作就是设备维修,它对保证设备完好,恢复设备性能和精度,挖掘企业生产潜力,减少国家投资,提高企业生产效益,具有极其重大的意义。 由于维修方式多种多样,针对设备的不同特点,选择不同的维修方式将是维修工作的关键。 一、设备在使用阶段可选用的维修方式 1.事后维修 设备使用到发生故障后才进行的维修,这种维修方式,是非常被动的,也是最原始的,有不少缺点,主要是停机时间长,停机造成的生产损失大。但这种方式修理费用低,可以缩小维修组织,对管理的要求     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

基于现代维修理念的决策构架

针对企业设备维修计划的制定问题 ,提出了一个基于现代维修理念的决策构架模式。这一维修的决策构架是借鉴以可靠性为中心的维修管理 (RCM)和全员生产维修 (TPM)管理思想而建立的 ,主要解决在企业现有的资源和条件下实现维修决策结构化 ,为企业制定维修计划时提供模板 ,成为辅助企业进行设备维修决策的实用工具     

喷涂和喷焊技术在机械设备维修中的应用之我见

机械设备在使用过程中出现问题绝大部分原因是因为零件过度磨损,并且没有及时进行修复,造成零件失修而报废不能够使用,这种情况造成的浪费也是相当大,会增加企业设备投资的成本.而喷涂和喷焊技术使用在维护设备中具有很大优势,比如其技术十分灵活且成本低,使用效果更是高,可以为企业减少设备投资,增加企业利润,因此喷涂和喷焊技术的发展前景十分佳.     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机     

发电企业推行状态维修需要注意的问题

设备状态维修方式是通过先进的状态监测手段,进行可靠性评价,判断设备的状态,识别故障的早期征兆,对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断,并根据分析诊断结果选择适当时机进行修理。由于科学地提高了设备可利用率和明确了检修目标,因此这种维修方式耗费低,并为设备安全、稳定、长周期、优质运行提供了可靠保障。发电企业无论从自身利益出发还是从社会要求出发,实行状态维修都势在必行。 一、推行状态维修需要做的主要工作 状态维修对发电企业确保安全生产和带来的巨大经济效益是不言而喻的,同时难度和风险也是客观存在,如企业需要资金的投入、对新维修方式的适应等。因此,发电企业推行状态维修要重点做好以下工作。     

石油化工行业设备维修管理研究

现阶段,石油化工行业已经成为了我国社会经济发展的重要支撑行业,石油资源也是现阶段我国应用最为广泛的不可再生资源。对石油化工企业的设备进行定期的维修以及持续性管理可以使石油企业的运行更加稳定,同时也使得石油化工企业的运行成本得到了有效控制,有利于行业的整体发展。     

差异维修理论及其决策系统研究

在研究先进制造设备故障规律及特点的基础上，提出以可靠性为中心的差异维修理论，以指导企业对设备的维修管理。同时提出差异维修决策支持系统的研究内容，以实现设备维修方式决策的微机化。     

从瑞典看工业维修的发展（续）

四、维修力量的发展建立预防维修系统,是为了减少设备故障停机时间,减少停机维修作业量,也是为了减少生产对维修的需要和依赖。但是,这一切并不意味着可以削弱维修力量。恰恰相反,随着技术进步和工业发展,维修部门的人员在工业部门内所占的比例是逐年提高的。企业加强设备维修力量,是为了在不影响     

维修成本战略管理

随着企业技术进步,产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。 一、前期管理中存在危险的成本陷阱 设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。 据1998年不完全统计资料,仅广东省轻纺系统,     

LOCTITE樂泰产品与胶粘技术专版——№1预防性维修 防患于未然

设备完好并高效运行，是企业经济增长的重要保障之一。常言“工欲善其事，必先利其器”，掌握先进维修技术为降低设备故障率并快捷修复受损设备提供了有效手段。汉高乐泰公司的设备维修工程技术有着悠久历史，在国际上享有一定声誉，在我国许多企业的设备维修中得到广泛推广、使用。为使企业掌握更多的先进技术，提升科学管理和维修设备的水平，本刊开辟了“乐泰产品与胶粘技术专版”，在2004年双月期上刊登预防性维修、问题集锦、螺纹处理应用、设备表面防护等系列文章，约请汉高乐泰公司的工程技术人员，对企业所关心的技术问题给予解答，敬请广大设备工作者关注，并反馈感兴趣的问题。     

加强设备维修管理工作促进纺织工业稳步发展

加强设备维修管理,提高设备完好率,对于增加纺织产品产量、提高质量和企业经济效益,促进纺织工业稳步发展具有重要意义。笔者曾就我市纺织设备维修管理工作进行过一些调查研究,现就纺织企业设备状况、形成原因及改进措施提出以下粗浅看法。一、设备状况我市纺织工业已发展成为岳阳市经济的支柱产业。全市拥有纺织企业50家,14.5万锭棉纺设备,设计规模达20.5万锭;苎麻长纺设备3000锭;各类织机2423台;还有化纤、缫丝、服装、袜子、线带设备及小型乡镇企业的设备和各类辅机等。目前纺织设备存在一     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

使用EAM系统实现点检制

介绍了EAM（Enterprise Asset Management，企业资产管理）的定义和实现原理以及点检制，说明使用EAM系统实现点检制可以充分发挥全面设备维护管理模式的信息化优势。