“肚子”胜过“面子”

前不久，一位上级领导在基层调研时，对各级领导干部提出一个忠告——做一切工作都要为百姓着想：“老百姓的‘肚子’比领导干部的‘面子’要大得多”。     

浙江“拖后腿”辨析

浙江“拖后腿”，固然有金融危机因素，但一个直接的原因，恐怕是持续近6年的投资低增长。而经济低增长对浙江的最大损失，主要可能还是“面子”上的损失，然而，中近期对浙江的实际影响，很可能并不大     

言语交际背景下的中西方“面子”文化差异

面子观是礼貌原则中的重要理论之一,在人际交往中起着非常重要的作用.对“面子”文化的认识和理解,西方人表现更多的是“消极面子”,他们不希望把别人的言行强加于自己,自己的行为不受别人干涉;而中国人表现更多的则是“积极面子”,他们希望得到别人的赞赏、尊重.这种状况主要是由于中西方不同的文化差异造成的.只有真正了解并掌握了中西方面子文化各自的特点和差异,才能进行有效而顺畅的跨文化言语交际.     

以“教育”的名义

“教育”似乎正在成为一块“唐僧肉”。这块“肉”因为有着“文化面子”和“经济蛋糕”的诱惑，也正在被以“革命名义”的逻辑，为众多的投资商和开发商名正言顺地吞食而“立地成佛”或“一夜成精”、在全国各地不下50大大小小的“大学城”处于“正在进行时”，甚至一个城市竟然出现了4个     

如此“秋后算账”好！

近闻，苏北某县对弄虚作假搞“面子”工程后来造成经济损失的干部，虽然在前年因“政绩突出”而得以提拔，仍严格进行“秋后算账”，不但将其降回原职，而且还给予通报批评处分。此举一出，受到各方一致好评，特别是不少老百姓拍手称快，反映说，“这下，他们再也不敢压下哄上瞒天过海了!”     

以投资眼光建设企业文化

很多企业都认识到了企业文化的重要性，但也有一些企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥其作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”来建设。     

构建新农村建设的“吉安模式”

新农村建设关键要符合农村实际，符合农民意愿，符合当地经济社会发展水平，一定要防止搞形象工程、面子工程。江西省吉安县在推进新农村建设探索实践中，形成了自己的工作思路，即：以村庄规划为基础，以产业富民为核心，以“五通一气”为重点，以“三清三改”为配套，全面推进新农村建设。为便于各地在实践中具体操作，     

权威脸蛋产黄金

你信不信“权威脸蛋能产黄金”？笔屈指相拈，便能列举出诸多言之凿凿的证据来。当然，这里所说的“权威脸蛋”，即泛指那些五花八门的“面子工程”是也!“面子工程”作为权威孕育的怪胎，往往容易偏离公众利益而“特立独行”。假若有外力对这些“面子工程”有所审核和把关，从经济效益的角度讲，其所能核减下来的不适当造价或投资绝对惊人!     

“近亲繁殖”到“远缘杂交”

企业发展靠人才，此理谁都明白。问题是，一些人把眼光盯住自己“家族”，自己当董事长，亲戚朋友亦有重要职务，企业便成了经营者“家天下”。一些民营企业如此，国有企业也有效仿的。改制后，企业“公”变“私”，企     

《傲慢与偏见》对话片段分析面子威胁行为和补救策略的使用

人们的会话有很多重要的指导法则，其中礼貌原则是最引人注目的法则。在语用研究的领域，“礼貌”这一概念有着起独特的理论内涵。Brown和Levinson（1978）提出：礼貌就是“典型人”（Model Person，简称MP）为满足面子需求所采取的各种理性行为。他们的礼貌概念本质上是策略性的，即通过采取某种语言策略达到给交际各方都留点面子的目的。在公众中，一个具有面子需求的理性人，都意欲为自己挣得“个人形象”（thepublicself—image），这就是所谓的“面子”。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

扎紧“管理口” 挖掘“效益源”

本报讯 近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，招投标价格普遍偏低，企业进入“微利”时代，如何“从干毛巾中挤出水”成为建筑行业共同面对的课题。中铁十八局集团扎紧“管理口”，挖掘“效益源”，让成本管理成为企业财富的“聚宝盆”。     

“跑风漏气”与防堵

在干部人事工作中，违反组织人事纪律的“跑风漏气”现象时有发生。有的同志政治敏锐性不强，自我要求不严，在平时工作和生活中说话不注意、不谨慎，导致说者无意，听者有心，走漏了风声，把组织上还未履行完程序的干部人事情况泄露了出去；有的同志组织纪律观念和保密意识不强，在公文流转和保存方面麻痹大意，十分随意，泄露了干部人事秘密；有的同志在老领导、老上级或老同学、好朋友询问时，面子抹不开，婉转说“不”的经验和艺术不高，被动泄密。     

面子大过天

中国最高深的学问是关于面子的。在中国人的字典里，面子和脸有很大关系：有的人要面子，你要是不给面子他就会丢脸，以至于没脸见人；你要是给面子他就会长脸，或者说“脸大”，就会脸上有光……可面子有时候和脸又不是～路的，比如说，有些人，为了面子可以不要脸。     

“能人”和“点子”不能代替管理模式

中国的企业在计划经济的条件下，长期形成了一种官僚主义的管理方式，不重视人才，也不重视智力开发。在这种条件下，生产停滞，产品多年不变，工厂和企业以完成产值任务为主要目的，而不是以盈利为目的。在这段时期，工厂还不能称为真正意义上的“企业”，而是“制作所”或“车间”。因此，A管理模式认为——改革开放以后，中国的工厂、商店迅速地公司化，成为自负盈亏的以盈利为目的企业。许多企业从不重视人才“180度大转弯”，变成依赖能人，提出企业要由能人来管理，从不重视科学，不重视知识，到盲目相信“点子”，夸大了“点子”的…     

“民营”新论

传统的所谓“民营”企业，往往是指那些产权不明晰，由一个人或一群人假借某“红色”（指国营企业或事业、行政单位）招牌创办而发展起来的企业，这类企业以知识含量较高的高科技企业居多，如四通等。“民营”，似乎是一种区别于国营、集体、私营、乡镇企业等等类别的一种特殊的企业所有制形态，说“民营”，而不是“民有”，主要可能还是忌讳“私有化”这一词汇而已，或者说是回进企业财产的所有权问题。一度曾有人对国企改造提出了“国有民营”的思路，此话中的“民营”又是指一种经营方式，即国有企业在所有权和经营权高度分离的前提下，…     

“开源”与“节流”的辨证关系

“开源”与“节流”是一个问题的两个方面，是辨证的统一体。“源”是收入，“流”是支出。如何“量入为出，以入养出”，是企业发展的关键所在。企业如何开源节流，保证经济效益不断提高，是每个经营者、财务工作者所必须思考的核心问题。     

“庄稼把式”与“能上能下”

“庄稼把式”与“能上能下”程建平近闻，某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达３００万元、利税达４０万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超１亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要...     

“昆山创造”跻身“国家队”

通过国家863高技术研究发展计划项目评审后，昆山维信诺显示技术有限公司的“低成本小分子PMOLED批量生产技术开发”和昆山允升吉电子有限公司的“OLED用蒸镀掩模板的开发与产业化”两个项目，分别获得1789万元和200万元资金支持。这两家企业开创了昆山本土企业成功申报国家863计划项目的先河，“维信诺”和“允升吉”均是昆山市引进的高新技术企业。两家公司落户昆山后，在良好的科技创新环境培育下，矢志不移开展自主创新，     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。