财务职能理论研究综述

企业财务随着环境的变化,内容不断扩充、体制日益完善、职能渐渐拓展。本文通过以往文献的整理,对财务职能的概念进行了归纳,并深入探讨了财务职能的影响因素,在此基础上对其今后的发展趋势做了预测展望。     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

高校财务信息化建设的历程、趋势与内涵

高校财务信息化是高校财务管理的基础性工作,无论是财务核算,还是预算管理、决算分析,每一个环节都离不开信息化的支持。以互联网为代表的新技术在过去30年不断驱动着高校财务信息化的快速发展,过程可分为四个阶段,分别是“会计电算化”“财务网络化”“财务集成化”“财务智能化”。把握高校财务信息化在每个阶段的发展内涵,对于掌握和了解高校财务信息化未来的发展趋势有着重要的意义,同时有助于提高高校财务管理水平和效率。文章通过回顾基本理论和经典文献,结合政策分析、新兴技术学习、案例研究等多种方法,对四个阶段的发展历程与内涵进行探讨和研究,并针对当前高校财务信息化建设面临的困境提出解决思路。     

基于客体和主体关系视角的财务学问题研究

本文对财务学的国内研究现状分析基础上,提出了从客体与主体整体关系视角来研究财务学问题的现实意义,并基于客体与主体整体性构建了我国财务学理论框架,以期形成人与物共同财务理念,实现财务学的可持续发展。     

浅谈财务三支柱模式在制造企业的运用——以中核建中核燃料元件有限公司为例

近几年,面对深化国企改革、大数据发展、市场竞争加剧等内外部环境变化,中核建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）新一届领导班子提出了“158711”的战略规划。同时,上级单位也在推动财务共享建设和组织机构标准化建设。中核建中的财务管理工作适应新变化进行了架构重塑,通过全面改革来提高价值创造能力。本文借助人力资源三支柱理论,研究了以战略财务、业务财务和共享财务为支撑的财务三支柱模式在中核建中的应用,以期帮助公司现有财务人员明确转型方向,推进财务共享建设,加快公司财务管理转型。     

试论财务假设

任何一门独立学科的研究和发展,都是以假设为逻辑起点的,然而在财务学的研究中,却忽视了这一点.当我们花大量的精力对会计假设和审计假设进行表述和讨论时,却很少对财务假设进行过明确的表述.然而,财务假设是客观存在的,否则,我们就无法在财务管理中进行推理或作出结论.笔者认为,财务假设至少应包括财务主体假设、理性财务行为假设、不确定性假设、财务预期假设和财务信息可靠性假设等五个假设.一、财务主体假设财务主体假设解决的是财务人员为谁进行财务管理的问题.财务主体假设规范的是财务活动的空间范围,在这一空间范围内有着独立的资金和资金运动,并通过价值形式处理着空间内外的经济关系(包括协调、权衡各利益关系人的利益矛盾),这一空间范围就应视为“财务主体”.财务主体一般都存在着从资金的筹集、投放到资金的收回、分配这一完整的资金运动过程,如企业就是最为典型的财务主体.我们对财务的讨论和描述一般都是以企业为主体的,有些单位(如行政事业单位、社会团体等)即使只存在资金来源(筹集)、资金运用(投放)两个环节的简单资金运动,亦必须在一个主体(单位)范围内运转,因为它同样存在     

我国财务职能研究综述

本文在对我国财务职能研究综述回顾的基础上，分析了以财务目标为导向的财务职能，认为财务目标是分阶段进行的，在不同的财务目标下应有不同的财务职能，但不同阶段财务目标也有其共同点。     

从财务集中到财务共享的财务集约化路线分析

随着信息化管理的发展,财务管理以慢慢走向信息化,财务共享已经变味可能,本文针对的就是财务集中向财务共享的转变过程中的财务集约化路线的发展趋势分析。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

财务杠杆在企业经营管理中的应用研究

发挥财务的杠杆调节作用能有效提高企业的经营管理水平,因此重视财务杠杆在企业管理中的应用研究是非常必要的。本文分析了财务杠杆对企业经营管理的重要意义,提出了财务杠杆在企业经营管理中的应用策略。     

关于提高企业利用财务杠杆水平的探讨

财务杠杆是企业财务管理的重要分析工具,公司管理层可以利用财务管理中的几种杠杆,在投融资决策方面做好"度"的把握,并进行相应的评估,合理解决财务杠杆与企业筹资效益问题,从而达到财务杠杆效应最优化。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。     

两层三模财务学——对财务学学科体系的新思考

文章认为,财务管理专业建设应该将构建完善的财务学科体系放在重要位置。财务核心课程应该包括所有者财务、数理公司财务、公司内部控制财务和权变财务学。     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

基于企业财务和谐治理的财务标准系统

本文从企业实现财务和谐治理的角度,探讨了财务和谐治理与财务标准化的内涵及两者的关系,论述了在财务和谐治理框架下企业财务标准系统的构建。     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进，越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此，如何推进财务集中管控落地，已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象，在分析现有财务管控问题的同时，从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化，希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。