戈B：放弃，放过与放下

什么是放弃？什么又是放下？该不该放过自己？我无法摆脱对这些问题的思考     

人,应该活得明白

有一点,企业家一定要认清楚你拥有的东西,它并不是你的如果我们把它当作是自己的那你将要付出极大的代价     

饭否归来,尚能饭否?

从饭否一枝独秀到群雄争霸,微博对用户与市场的争夺达到白热化。500多天后世界已经面目全非,饭否是成为先驱还是浴火重生？     

中国人可以更自信一些

神舟九号顺利完成手控交会对接后成功返回,“蛟龙”号7CX30米级深潜海试捷报频传。在渺渺太空,在茫茫深海,中国人都扎扎实实地留下了自己的印记。     

＂优衣库＂的崛起

“UNIQLO”（优衣库）这个名字其实来得有点歪打正着。最开始是“Unique ClothingWarehouse”的缩写“UNICLO”,但被一位香港的中国合作商在登记时不小心误写战了“UNIQLO”。不过,柳井正非但没有怪罪,反而干恩万谢,因为他觉得“Q”比“C”看起来酷多了,当即决定花火力气将当时所有的注册名和广...     

细节为何决定成败

企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。其实,这个观点包含的道理不仅适用于企业管理,而且适用于更广泛的领域。细节为何决定成败？     

知识型企业家的特征,观念和能力

一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征：具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质…     

遭遇“鸡肋”工作,食之? 弃之?

很多人都觉得自己的工作如同鸡肋。可究竟鸡肋和鸡腿有何差别？鸡肋能变成鸡腿吗？鸡肋就真的只能创造痛苦吗？     

第一章 企业家

企业家：奥芝法师。还记得《绿野仙踪》(The Wizard of OZ)里的奥芝法师吗?就是那个上了年纪、行为古怪、卷发、出现在黄砖路尽头的男巫师；就是坐在帘子后面，控制着操纵杆和按钮，冲别人大声嚷嚷的那个家伙。     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

第三章 组建企业团队

企业团队。在美国约有600万家企业，它们各自拥有一个或多个员工。这当中仅仅有7％，也就是大约42万家企业声称自己每年的销售额超过50万美元。     

企业,以老板为本

如今,面对着一个更加个性化的世界,企业要想发展,光停留在"以人为本"这个理念里还远远不够。这就像产品和市场可以细分一样,以人为本的"人"也应该深入地分析才行。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

怎样当好总经理（中）

以经营和管理四方面的工作件数或工作时间或工作量来考察,大部分企业管理作业活动中的程序性重复性的工作,约占全部工作的80％,解决好这80％,企业即可以进入基本的正常运行状态。这是本文表述的关键。