全面预算管理在饮料生产企业中的应用

随着饮料行业竞争的日趋激烈,为了生存与发展,饮料生产企业必须对自身提出更高、更新的经营管理要求.全面预算管理作为现代企业管理的一项重要手段,它是以企业战略目标为导向,围绕预算对未来的经营活动进行充分、全面的预测和筹划,改善治理结构,科学合理配置资源,积极推动经营战略的实施,最终实现资源配置的最优化和企业价值的最大化.本...     

预算管理在酒店中的应用

通过对酒店预算的原则、预算的编制、预算的执行以及考核等方面进行了详细介绍,指出预算管理对于酒店日常经营活动具有重要意义。     

试论全面预算管理在企业发展中的重要作用

全面预算管理是一种系统的方法,是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是企业管理的核心内容,只有通过全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展。因此,能否搞好企业全面预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。     

全面预算管理要诀

<正>全面预算管理由组织领导、预算编制、预算控制、预算考评、预算分析子系统组成,它们相互依存、相互作用,构成了一个完整体系,只有做好了各个子系统的管理工作,才能充分全面发挥全面预算管理的重要作用。     

全面预算管理在站段成本控制中的正确运用

全面预算管理作为一种成熟的管理办法在国际上已流行多年，并被实践证明行之有效。在铁路运输企业，铁道部提出了2002年在各客运公司和部分运营站段试行，2003年起逐步推广的总体推进思路。根据这一思路和要求，各客运公司及相关站段两年来就试行全面预算管理进行了大量有益的探索和实践，也形成了一些可行有效的办法和经验。     

A集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来经营活动所做的预先安排。本文阐述了以市场需求为导向,从组织机构设置、预算编制、预算执行、预算反馈及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路。     

企业全面预算管理办法在事业单位中的应用

本文探讨了事业单位预算编制管理办法,从全面预算管理在事业单位的适用性以及事业单位具体应用全面预算编制方法两个角度进行了分析。     

全面预算管理在石油钻井中的应用

近年来,石油工程企业正面临着日益严峻的竞争压力和生存压力,一方面要为勘探开发、增储上产服好务;另一方面因成本费用日益上涨,盈利空间日益压缩。文章针对企业存在的困难和矛盾,探讨在成本管理中的新思路、新途径。以全面预算管理为抓手,不断推进预算管理的精细化、信息化,加强预算在成本管理方面的突出作用,为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

从内部控制角度看全面预算管理

近年来随着全球性竞争的加剧，为取得并保持竞争优势，我国企业必须重新审视会计系统的模式和作用，以获得更为及时有效的会计信息，充分发挥会计的预测、决策、控制功能。     

制造业企业全面预算管理应用研究

全面预算管理工作的开展能够对企业生产经营水平战略目标的实现产生决定性的影响。在企业发展运行期间,预算管理工作的开展有着非常重要的作用。全面预算管理是现代化管理工具体系中的动态调整工具、预算编制以及全面管理,能够提高企业核心竞争能力,是促进其战略目标实现的关键手段。全面预算管理工作具备综合性、主动性、适应性和经济性的特点,分析全面预算管理应用在制造企业的效果以及重要性能够对该领域的进步产生推动影响。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后,全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元,利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元,业绩的提升,主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术,赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上,结合公司的实际情况,着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过