企业建立财务共享服务中心的利弊探析

财务共享服务中心,是一种新型的财务管理模式,具有管理透明化、处理效率高的特点。企业建立财务共享服务中心,很大程度上提高了企业的财务管理效率,降低了企业生产成本,实现了自身利益的提升。本文笔者阐述了财务共享服务中心的特点,对财务共享服务中心进行了研究,提出了财务共享服务中心的优势以及存在问题,并针对问题提出了解决措施。     

财务共享服务在企业中应用的思考

随着全球大数据化、信息集中化的进程不断推进,许多大型企业都兴起了财务共享热,来获得共享红利。本文首先总结了财务共享服务的概念及其特点,其次概述了企业应用财务共享服务存在的优缺点,最后对财务共享服务的应用前景进行了总结。     

建筑企业建立财务共享服务中心的利弊分析

当前我国市场经济体制不断完善,政府部门简政放权,鼓励市场化竞争,优化资源配置效率.许多企业通过跨地区、跨行业经营,提升了综合竞争实力.建筑企业作为国民经济的重要支柱,随着地域市场包容度逐步提高,在不同地区开展了经济业务活动,以此扩大企业的营收规模,但同时跨地区经营也给企业财务管理工作增加了难度,其中,企业财务信息迟滞、...     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

企业实施财务共享服务的风险管控探究

本文从财务共享服务实施过程的角度,对实施的准备阶段、发展阶段和成熟阶段中可能产生的风险进行识别和分析,并分别对战略风险、组织风险、人员风险、流程风险、系统风险、合规性风险提出相应的风险管控建议.     

大数据视角下实施财务共享服务探析

本文分析了大数据技术对财务共享服务的影响,并提出大数据视角下在实施财务共享服务时应关注技术风险并避免过度依赖数据,针对大数据环境实施财务共享的流程再造,根据业务流程对人员进行分层管理,扩展财务分析的范围并加强财务分析的深度.     

教育集团财务共享服务建设的难点及措施探讨

在如今经济不断发展、经济体制改革不断深入的背景下,任何一个集团在开展财务管理工作时,都需要对管理信息化体系开展有效建设.财务共享作为其体系中的重要组成部分,能够有效帮助集团落实财务转型工作,确保企业在开展业务流程的工作中实现标准化体系的建设.文章主要提出了相关工作落实的难点与风险,并提出相应的解决对策,以期为财务共享服务建设提供参考.     

财务共享服务在电影院线的应用探析

财务共享服务是通过将企业分散业务单元的财务业务进行标准化和流程再造,使各业务单位某些分散式进行的、重复性业务集中到财务共享服务中心进行处理,以提高财务工作的质量和效率。本文集中分析财务共享服务在电影院线的可行性及其具体应用。     

财务共享服务中心模式的利弊分析

一、财务共享服务中心的含义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center,简称FSSC）是近些年来出现并迅速流行起来的财务管理新模式。它将易于标准化的财务业务进行抽离,进行流程再造与标准化,并统一由财务共享服务中心对其进行业务处理,这样不仅保证会计记录和报告的规范与结构统一,而且由于不需...     

财务共享服务的企业适用性评价研究

本文针对财务共享服务企业适用性的评价问题,结合决策树的思想建立指标评价体系,依次从企业基本面、可靠性、经济性和有效性四个维度进行评估,通过评估的企业可以参考得分情况,决定是否引进财务共享服务。同时结合评估过程每一维度的得分情况,确定企业自身的优势与不足,为企业长远发展提供指引。结合整个财务共享服务适用性评价体系的运行过程和现实意义,对实际应用这一评价体系提出可行性建议,即明确企业进行信息化改革的界限和侧重点、发展财务共享服务要上升到战略高度、用发展的眼光看待财务共享服务。     

财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理问题及措施探析

全面预算以企业经济特点为依据,通过对战略目标细化和分解,能强化企业资源配置和利用,尤其是对资金和费用的管控,可以提升企业内部控制和协调能力,是企业经营管理过程中实现经济利益最大化的重要途径。近年来,财务共享服务模式在众多企业中广泛应用,信息化处理全面预算数据已经成为一种常态,煤矿企业也不例外。本文以煤矿企业作为研究对象,阐述了财务共享服务模式下煤矿企业实施全面预算的必要性,并结合煤矿企业市场现状,详细分析了财务共享服务模式下煤矿企业全面预算管理工作中存在的问题,针对这些问题,提出了优化措施及建议,以期为提升煤矿企业全面预算管理水平提供参考借鉴。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

财务共享服务中心内部控制的优化措施与成效

经济全球化发展背景使企业规模、管理模式、财务组织方式等方面都发生了改变.财务共享服务中心的出现,实现了集中处理企业流程化、重复化的业务,在提升企业管理水平、工作效率的同时,减少了企业成本,避免企业资源的浪费.文章主要分析了具体优化措施及其优化后的成效.     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。     

我国企业集团财务共享服务中心构建研究

随着我国经济的发展,财务共享服务中心的构建成为越来越多大型企业的选择,用以进行财务管理模式的改革,提高自己的市场竞争优势。同时它的构建和应用过程非常烦琐,需要企业花费较长时间进行设计,并且构建也需要大量资金。对财务共享服务中心构建的必要性进行简要说明,依据SPORTS体系对构建流程进行详细说明,同时介绍构建后的预期效果,以及保障措施,希望为我国企业集团财务共享服务中心的构建提供一定的借鉴。