商业环境变化下人力资源管理的战略思考

市场经济是一个变化经济,商业环境更是瞬息万变,企业凭什么在竞争中立于不败之地?以前是商品,谁的商品好谁的拳头力量大,现在是谁的人力资源好谁的拳头力量大。人力资源管理在企业战略中将发挥越来越重要的作用。     

橡树与芦苇并存

许多企业家都有一个大企业梦，总想把自己的企业做到行业老大，也总在不惜一切代价扩大企业。大一定好吗?克雷洛夫的寓言《橡树和芦苇》，对这个问题作了一个很好的回答。     

小沈阳广告身价突破300万的思考

小阳一夜成名离不开一个好老师、一个好平台和一个好媒介。一个企业制定品牌整合营销传播战略同样需要三个重要的推手，一是真正的战略指挥师，二是一个好平台，三是好的战略合作伙伴。很遗憾很多企业都是老板拍脑袋，副手拍马屁。很多企业怕花钱也不忠诚，结果是没有任何一个好平台愿意和它战斗到底。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

品牌、复合品牌和服务品牌

在当今的经济生活中，品牌已经不是一个孤立的概念，它已关系到企业发展战略，从产品品牌到产业品牌再到企业品牌，这是向国际化大企业发展的必由之路。     

中小企业电子商务模式与战略研究

近年来我国的中小企业在国民经济中的作用越来越大,它们创造了大量的就业机会,是我国财政收入的主要来源,也是创新的源头。但是,当前面对国际经济形势的不明朗、信贷紧缩及人民币升值等压力,许多企业面临洗牌的风险。就此,不少企业已经开始调整战略方向,其中一个方向就是电子商务快速发展中的新机会。文章主要通过一个比较严谨的电子商务模式的角度,运用一个实体论思考企业电子商务战略的规划内容,希望为中小企业电子商务战略的制定提供新的恩路。     

左手战略,右手执行

战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可，相辅相成。 战略决定高度 来到一个新的企业，空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。在经理人来到新企业之前。就应该从老板的思想中阅读出来。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

探析企业战略的选择对企业发展的影响

随着经济时代的到来及全球化的不断深入,企业战略的选择已经不单单是作出决定这么简单了,在世界经济这个大环境下,一个好的选择会使企业在之后较长一段时间内依然充满竞争力和活力,并且会创造着属于自己的传奇;而一个错误的选择则有可能让企业昙花一现,受到内外坏境的夹击,最后功亏一篑,濒临破产。运用企业战略选择来引领企业发展,我们应该与时俱进,完成战略选择的最优化。     

企业领导如何选才用人

人才是企业的软资源，软资源的流失对企业虽不直观，却是企业日渐衰退的原因。我国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何选人用人的难题。用好一人，能推动企业的发展，用人不当，必然影响企业的前途。选择和使用人才是关系到一个企业生死存亡的关键，因此。作为企业领导，在选才用人方面要慎之又慎。[第一段]     

设计企业在财务管理中的设计及应用

现代企业经营环境的变化和社会经济的发展，使得财务管理的创新成为企业财务战略管理的重中之重！企业要想在激烈的竞争中占据优势，取得胜利，因此其财务管理战略必须符合环境的要求。一个企业开始管理信息化、设计化，最重要的一步是拥有一套完备的财务管理系统，因此设计企业在管理财务中的应用，有利于企业财务管理系统的健康发展。     

中小企业战略选择问题研究

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。中小型企业其实是市场的很大一个组成部分。但是,往往人们对于他们的误解以及传统经营观念的曲解,使得战略的影响在中小企业的发展上逐步的下降,所以许多中小企业在创业之初便屡遭打击甚至是夭折在摇篮之中。有些中小企业可能凭借着良好的项目和初始创业的激情生存下来,很难但是再有突破性的发展。他们忽视了战略的重要性,误认为中小企业不需要战略,战略只是为大企业服务的,其实无论企业的大小,战略就好象路标一样为企业发展指明方向,同时更能使得一切都是那么井井有条、目的明确。本文从中小企业经营特点入手,先指出中小企业在战略管理方面主要存在的问题,进而提出中小企业在进行战略策略的选择时应注意的问题。     

规模经济理论与我国的大企业战略

大企业战略是企业所选择的一种总体战略,在本质上,它属于发展战略的一种。企业采取这种战略往往表现为,规模的迅速扩张,资源的广泛占有,购并行动的加速,高市场占有率的执着追求等。本文从规模经济的角度分析我国的大企业战略。     

中小型企业如何选择代理商（上）

在经营实践中，对于消费品类的中小型生产企业而言，选择好一个优秀的区域代理商，可谓是成功的关键，但是由于种种因素，许多中小型企业在这一目标的实现上，往往难以准确地运作，那么，作为一个消费品类的中小型生产企业，如何才能够选择好优秀的区域代理商呢?笔者认为有五个方面需要注意：     

论物流企业的品牌战略选择

"就算亏本我也要创品牌"。一个国内著名物流企业的老总曾经这样说。今天,企业已进入战略制胜时代,物流企业做大做强靠战略,而解决好战略问题的关键就是品牌的创立与发展。     

关于推进国有企业“四好”领导班子建设的思考

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业正面临着新一轮发展的战略机遇期。在新的形势下，如何推进国有企业经济又好又快发展，关键要有一个好的领导班子，才能带出一支过硬的员工队伍，企业管理水平才能不断提高，核心竞争力才能不断增强。     

企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。     

广告传播如何与公关协同——广告投放传播中的效率最大化

许多企业的营销有一个不成文的策略：广告投放和公关是分开的。由于中国企业的营销大部分没有在组织中高效整合，使得广告传播和公关传播分别执行企业营销战略的不同部分，于是造成了本应同属于营销行为的这两者的人为割裂。广告和公关结合得好的企业，往往由老总直接指挥。老总最领会企业营销战略意图，把广告和公关同时都抓到手中，结合在一起执行，从而实现广告投放和公关有机的结合。此外，高效整合还能卓有成效地降低公关中的成本。统一润滑油的企业发展历程便展示出这一点。     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响，使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃，负者难存”的行业，在高度竞争的环境下，本土日化企业不得不重新进行战略选择，以期突破发展瓶颈，重现往日的辉煌。     

浅析企业集团的国际化营销战略

随着全球经济一体化进程加快，我国的企业集团必须从战术营销向战略营销转移，并高度重视新经济所引发的超级竞争。在超级竞争中，企业集团开始从一般的策略竞争转向战略竞争。战略营销成为大集团、大公司面向市场、面向新经济的关键问题。我国的大集团、大公司应拓宽视野，并高度重视大市场营销战略，才能提高企业国际竞争力。