『一见棒』品牌的培育与发展华日服装公司实施品牌战略的启示

"一见棒"西裤品牌的名声越来越响了,它带给企业的不仅仅是效益和荣誉,更是企业在市场上的知名度、美誉度和核心竞争力.日前,记者就如何实施品牌战略采访了中日合资上海华日服装有限公司总经理陈龙宝先生.陈总的介绍干净利落,听了颇有启发.     

特变电工沈阳变压器集团有限公司

特变电工沈阳变压器集团有限公司是中国变压器行业自主创新领跑企业，拥有行业唯一国家工程实验室。改制5年来，企业一年一大步，产值、利税连年大幅提高，自主创新成果层出不穷。并先后荣获全国五一劳动奖状、国家科技进步一等奖等多项荣誉。     

核心竞争力理论与企业改革

一、核心竞争力理论 核心竞争力理论是美国经济管理学家C·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心竞争能力》中首先提出.他们认为,核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;是公司竞争能力的基础.一般来说,核心竞争力具有如下几方面特征:     

论中小企业的核心竞争力

企业核心竞争力是1990年由美国著名战略学家克拉克·普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加利·哈默(GaryHamel)在发表的《公司的核心竞争力》一文中提出的。该理论提出后即在管理界掀起一股研究浪潮,企业核心竞争力的培育成为企业家关注的焦点,企业核心竞争力的研究从来没有象今天这样显得如此重要,这不仅是因为市场竞争的残酷现实需要企业有更强大的生存能力,还因为企业要实现可持续发展,保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。笔者通过学习结合工作实践对中小企业核心竞争力问题的认识做一阐述。一、企业核心竞争力的内涵与表现形式1.关于核心竞争…     

零售企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长.可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程.     

加强自主创新 提升企业核心竞争力

<正>创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。提高自主创新能力,是今后"十三五"时期的一项重要任务,是全面贯彻落实科学发展观的重要环节,是加快经济发展方式转变的迫切要求。加强自主创新能力,是企业提升核心竞争力的有效保障,也是提升国家竞争力的主要保障。一、自主创新与企业核心竞争力价值取向1.自主创新和企业核心竞争力的具体含义在当前经济发展历程中,"创新"是企业发展的核心。没有创新,     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

论职工培训与企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的根本能力 关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的高度重视.那么,何谓核心竞争力?简单的说就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力;它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的;具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力.因此,如何提升企业核心竞争力,便成为了理论界和业界积极探讨和实践的话题.那么究竟怎样做,才能提升企业核心竞争力呢?研究者们纷纷从企业文化、资源、制度、市场和技术等不同层面探悉影响企业核心竞争力的原因;但是,我们看到在诸多的研究中,对提升企业核心竞争力的基础问题的研究却很少,这应该说是研究中的一个不足.那么,什么才是提升企业核心竞争力的基础呢?笔者认为,是企业职工素质.     

中小企业多元化经营成败的关键

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,也是中小企业由小到大、由弱变强的必由之路.但是,中小企业多元化的征途中却险象环生、危机四伏;只有刻意打造自己的能力、创建出核心竞争力,方能百战不殆.企业的核心竞争力可概括为"硬"、"软"两个方面"硬"的是领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品;"软"的则是领先于竞争对手应用核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化.中小企业构建核心竞争力硬件的关键要素是技术创新,构建核心竞争力软件的关键要素是管理创新.     

论饭店企业员工培训体系的构建

<正>饭店企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于饭店企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。为此,饭店企业有必要构建如下的员工培训体系。     

化危为机创造转型升级新优势

宁波博一格数码科技有公司捷报连传.近期,企业先后获得了市长质量奖、科技创新特别奖、宁波市和谐企业等多项荣誉.这些荣誉的获得是企业在金融危机下,化危为机,积极进行战略转型,打造数码科技领域新优势的成果.     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成.因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析.企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力.     

BAT的企业核心竞争力比较研究

一、核心竞争力的相关概念(一)核心竞争力概念的起源1990年C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表了论文《企业核心竞争力》,C.K.Prahalad和Gary Hamel在此文中将"核心竞争力"定义为"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。[1]这篇论文的发表,标志着核心竞争力理论的正式提出。     

新形势下职工形象塑造工程之我见

随着金融危机在全球不断加深,国有企业目前面临着更加严酷的市场竞争.国内外很多大公司一方面大幅度缩减开支,但更多的企业却着眼长远,在"强身健体",努力提高员工素质方面"大动干戈",以求形象再造.在新形势下实施职工形象塑造工程,培训一支思想作风过硬,文化技术水平高,勇于开拓、勤于奉献的职工队伍,不断增强企业的凝聚力、竞争力,成为企业管理工作的一项十分重要而紧迫的任务.     

有效激励是管理者的"金萝卜"

一个企业要在开放的国际市场和激烈的行业竞争里获胜,就必须形成自己的核心竞争力.拥有一支充满激情,富有创新意识和开拓精神,不断为企业创造新的财富增长点的优秀员工队伍.人力资源管理的一项重要内容就是对员工进行持续不断而又有效的激励,有效激励就是企业管理者引导员工成为优秀员工的"金萝卜".     

利润层面上的新追求——记长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平

早在1992年,曹和平就领导企业率先在长春实行股份制;从2000年开始,兴建了数万平方米的欧亚卖场,并以其全新的经营和管理模式在国内引起了强烈的反响;提出了“合理价格、合格质量、合适管理、合法经营、合情服务”的“五合”诚信经营准则…… 他的企业获得了资产信誉评估A A A级企业、全国执行物价政策法规最佳商店、中国商业名牌企业等100余项荣誉…… 他本人在获得“国家有突出贡献的中青年专家”、 “全国劳动模范”、 “全国五一劳动奖章”、 “全国杰出青年企业家”等100多项荣誉基础上,日前再获“2003年度中国创业企业家”殊荣……     

让设计驱动组织

设计在大多数公司眼里,只是众多流程中的一环。做出Beats的美国设计公司Ammunition,用事实告诉世人,设计也能成为公司的核心驱动力。STEM是美国的一项教育计划。在美国,科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineering)、数学(Mathematics)这四项极其重要,是构成国家竞争力的核心要素。这个于2006年老布什总统国情咨文《美国竞争力计划》中提及的教育规划,又被称为"创新教育运动"。     

热烈祝贺中铁宝桥技术中心通过国家企业技术中心认定

<正>中铁宝桥集团有限公司中铁宝桥集团有限公司始建于1966年,是专业制造钢梁钢结构、铁路道岔、城市轨道交通设备和起重机械产品的大型国企,被确定为"国家高新技术企业",荣获"全国文明单位"、"全国五一劳动奖状"、"全国重合同守信用企业"、"全国质量工作先进单位"和"全国模范劳动关系和谐企业"等称号。公司长期承担国家重点工程建设和新产品研发任务,获得国际国内奖项60余项,多项产     

企业核心竞争力的发展及对策研究

核心竞争力概念提出及构成要素分析,核心竞争力与企业创新的关系研究;构建"三足鼎立"人才机制模式、激活企业内外价值创新活动渠道,这是打造企业核心竞争力的决胜战略和重要对策。     

以人为本提升企业核心竞争力

<正>核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,人作为一种最富有能动性的宝贵资源,作为企业构成的"细胞",人力资本价值的实现以及不断增值意味着企