中国零售业上市公司高层管理团队传记性特征对企业绩效的影响

国内外实证研究结果证明高管团队传记性特征对企业绩效有显著影响,但国内外研究结论并不相同,而且不同行业其影响也不相同。本文以中国零售业上市公司为样本对高管团队传记性特征与企业绩效的关系进行了实证研究,指出,作为正处于战略变革期的传统劳动密集型产业,零售企业高管团队的平均年龄和年龄异质性与企业长短期绩效显著负相关。     

企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的组成特征对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。本文以华东地区的86家企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的组成特征对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑任期、年龄、教育和专业背景等因素,保持高层管理团队组成的异质性,才能提高高层管理团队的决策效率、工作效率和企业利润率,进而提升团队效能。     

信任与家族企业治理

家族企业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续的状况 ,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后 ,家庭成员对资产和经营管理保持临界控制权的企业。     

信任与家族企业成长

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是,伴随着第一代家族企业规模的不断扩大,家族企业也出现了一系列资金及人力资源的问题,其中尤为突出的是人力资源的问题。解决人力资源问题的关键是在企业内部引入职业经理人。但是由于根深蒂固的家族信任观念,职业经理人得不到应有的信任,因此解决该信任危机已成为时下家族企业能否渡过此瓶颈期的关键问题。本文从信任的角度提出促进家族企业成长的几点建议。     

浅论企业高层管理团队绩效的提升措施

提升高层管理团队绩效从而促进公司绩效是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。本文主要论述几项切实可行的绩效提升措施,即构建科学合理的团队结构,创建富有特色的团队文化,实施有效的团队冲突管理,制定完善的激励约束机制。     

高层管理团队研究回顾与展望

从高层管理团队内涵、高层管理团队构成特征、高层管理团队过程和高层管理团队绩效四个方面对高层管理团队研究进行梳理,对其存在的不足进行了评述,并展望高层管理团队未来研究的趋势与方向。     

信任机制与家族企业管理变革研究

家族企业成长受到所处社会的整体信任结构的影响。家族信任机制对家族企业的影响是一把双刃剑。本文从分析家族企业的信任机制特点出发,研究了信任与家族企业的规模扩张矛盾以及信任关系的发展与家族企业变革之间的关系,从而指出,中国家族企业的信任演化有二个方向:第一,家族企业的家族信任扩展;第二,家族信任体系中,正式信任制度的逐步进入。     

企业高层管理团队的人力资本研究视角探讨

企业高层管理团队(Top ManagementTem,TMT)是企业的核心和灵魂,关系到企业的可持续发展。针对我国经营管理实践、体制环境和文化的前提下,研究的突破点就是要基于人力资本的视角,从TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素,探讨影响TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路。     

信任在家族企业中影响力研究

信任在家族企业的整个生命发展过程中发挥着极其重要的作用,如家族企业的建立、成长、扩建及交接。随着企业的成长,信任也发生着变化,分化出了内部信任和外部信任,正是由于这两种信任的显著差异,使得信任成为了企业发展的绊脚石。然而,关于如何利用好信用的研究并不是特别成型,总结文献,以此提出拙见,希望使读者更为深刻的认识信任在家族企业中的重要性。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究

根据对企业高层管理者访谈和163份有效问卷,重点分析高管团队内情感冲突、高管团队企业家精神和公司成长性绩效间的关系。实证研究发现:高管团队内情感冲突和公司成长性绩效显著负相关,高管团队内情感冲突与高管团队企业家精神显著负相关,高管团队企业家精神与公司成长性绩效显著正相关。并且,高管团队企业家精神在高管团队情感冲突对公司成长性绩效的影响过程中起着中介作用。     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

高管团队价值观、团队氛围对冲突的影响

文章实证分析了高管团队成员的社会价值观和团队氛围对冲突的影响。结果表明,高管团队的绩效观和集体主义观与任务冲突有正向联系,集体主义观异质性和绩效观异质性抑制任务冲突,利己权力观异质性引起任务冲突。研究发现高管团队开放性和信任构成的团队氛围与任务冲突有正向联系,总经理的集体主义导向与任务冲突正相关。研究没有发现价值观与关系冲突联系的直接证据,关系冲突更可能与情绪因素相联系。     

Gladiators in the Corporate Political Arena: Reforming A Top Management Team

This case describes the top management team’s transfer of power and change in the Wuhan Company of Zhong Yin Real Estate Group (ZY-REG). The company experienced acquisition of Haitian and ZY-REG, introduction of the Wanke management team, the general manager’s loss of control over the company, aggravating conflicts among executives, and abuse of power by a clique of managers. The new general manager Yang Ling took actions to reform and transferred power and responsibilities of each executive in the management team, withdrew power from his opponents, and standardized the decision-making process. The management team’s rebuilding was finally completed in June 2008, and the Wuhan Company was then back on track soon after.     

公司属性、经营绩效与经营管理团队薪酬——基于沪市上市公司的实证分析

以沪市上市公司为样本,采用逐步回归、聚类分析等方法对公司属性、经营绩效与公司经营管理团队薪酬之间的关系进行系统的实证分析。结果表明,公司经营管理团队薪酬水平与行业平均水平、地区平均水平、股权制衡度以及经营绩效呈现显著的正相关关系,与第一大股东持股比例呈负相关关系;公司在制定经营管理团队薪酬政策时,对行业平均水平的关注程度明显高于对地区平均水平的关注;公司股权相对集中时,经营绩效对经营管理团队薪酬水平的决定作用明显增强,而且此时用表征新财富创造的指标(每元净资产实现EVA)衡量公司经营绩效更为科学有效。     

多元化战略管理:决策程序及其理论依据

通过对多元化战略的理论回顾,总结多元化战略管理研究的理论流派,多元化战略管理理论对中国企业进行多元化决策的指导意义,并创造性地提出了多元化战略管理决策程序及其理论依据,试图初步建立起多元化理论与企业实践操作间联系的纽带。     

Organizational Change in Difficult Times: A Case Study on the Top Management Team of Founder Group from 1999 to 2008

This paper examines organizational changes in Founder Group during 1999–2008, one of the leading computer manufacturers in China. It aims to reveal the basic logic behind the top management team’s behaviors for organizational change in firms facing difficulties. Results show that building a strong management team is a prerequisite for successful organizational changes. Furthermore, there is evidence indicating that top managers should make strategic adjustment, and seek solution to cash-flow-related problems to achieve successful organizational transition.     

Top management team heterogeneity and firm performance: An empirical research on Chinese listed companies

An empirical study of the 2001–2002 data from 356 Chinese companies listed in the Shanghai and Shenzhen stock exchanges indicates that within the social context of China the characteristics of a firm’s top management team have a different impact on firm performance from those of foreign countries. Also, the tenure heterogeneity and functional experience heterogeneity of the top management team are inversely related to firm performance. This paper analyzes and discusses the findings in detail and points out areas for future research. Translated from Guanli Pinglun 맜理评论 (Management Review), 2006, 18 (5): 54–60     

战略网络内部相互信任风险与信任机制研究

相互信任可以减少组织间的交易成本、提高网络运行效率、有效降低网络风险和促进隐含知识的共享。但从信息经济学角度看,战略网络内部存在逆向选择带来的“逆向选择”信任风险和败德行为带来的“败德行为”信任风险。因此,如何认识战略网络内部信用风险,并建立有效的相互信用机制来防范风险,成为战略网络管理的关键问题之一。     

高管团队异质性对现金持有的影响——一个被调节的中介模型

作为公司的决策主体,高管团队异质性的结构特征是否以及如何影响现金持有水平有待进行充分地探讨。借助高阶理论和信息加工理论的研究成果,本文构建一个被调节的中介模型,分析高管团队异质性、产品多元化以及环境不确定性对现金持有的影响。结果表明:高管团队异质性正面影响产品多元化,产品多元化负面影响现金持有,产品多元化在高管团队异质性和现金持有之间发挥着中介作用;环境不确定性不仅正向调节产品多元化和现金持有的关系,还能正向调节"高管团队异质性→产品多元化→现金持有"这一中介机制。上述结论不仅有助于充分理解高管团队异质性影响现金持有的作用机制以及边界条件,还能为管理实践提供决策参考。