精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

精细化管理的认识与实践

科学发展观 :要从精细化实践做起“精细”的境界是追求管理的规范性与创新性的结合。在精细化管理的方向性思路确立以后 ,最重要的就是把精细管理明确到业务经营和产品服务的各个环节和关键控制点 ,在细节上寻求差异 ,从而达到精细管理效益最大化。     

人行清河县支行实施国库精细化管理成效的实证分析

"图难于其易,为大于其细","细节决定成败"。人民银行清河县支行的实践表明,实施精细化管理是防风险强服务、提升国库工作水平的引擎和利器。主要精神是以谨慎为原则精益求精,做到精心、精细、精品和精致。主要方法是,抓精细化规范提高质量,抓精细化创新防范风险,抓精细化服务塑造形象,抓精细化严管提升素质,抓精细化人性管理增强动力。     

精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

提高权益性纳税服务水平的几点思考北大核心CSSCI

中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》明确提出,深入推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治。为纳税人提供精细化、智能化、个性化的纳税服务不仅是进一步深化税收征管改革的核心内容之一,也是持续优化营商环境的应有之义。虽然我国纳税服务工作在近几年取得了长足发展,现代化纳税服务格局已初步形成,但现行税收征管模式仍然欠缺对纳税人维权意识的正确塑造和对纳税人维权机制的系统建构。税务机关为纳税人提供需求导向突出、权益保障到位的纳税服务既有利于贯彻落实以人民为中心的发展思想,也有利于在税收征管改革不断深化的进程中更好地维护纳税人合法权益、构建更加和谐的征纳关系,让改革真正顺应人民期盼。     

精细化管理中事后监督的作用

所谓精细化管理就是以各种规章制度为依据,以提高组织效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。实施精细化管理是提高人民银行金融服务水平的必由之路。近年来,事后监督中心作为人民银行内部的一个金融服务部门,在人民银行内部精细化管理中发挥了越来越重要的作用。     

商业银行客服中心精细化服务的几点思考

精细化服务是新形势下相对于传统型服务的一种更为专业化、系统化、全面化的新型服务。商业银行客服中心精细化服务应坚持"以市场为导向、以客户为中心",贯彻"服务创造价值"理念,着手于"精细"并着重于"服务"。注重加强客服中心品牌建设,紧抓自身服务能力建设,立足于当前并着眼于长远,牢固树立"人是第一要素"的思想,积极发挥人的作用。持续加强宏观战略管理与组织决策的制定和执行并加大所有部门的参与配合力度。此外,还需紧跟时代步伐、契合行业发展要求并借鉴国外客服中心的先进做法和经验。     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性 （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外，严格、规范的外部监管，要求国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

提升平泉县财政科学化精细化管理的有益探索

财政科学化精细化管理,通俗地讲,就是在财政改革与发展中,精确、细致、更好、更优地做好每一项工作。科学化精细化管理最基本的特征就是重科学、重细节、重过程、重效果,讲究专注地做好每一件事。基于这种理念,河北省平泉县在财政管理上进行了有益尝试,并取得实实在在的效果。     

浅析企业精细化财务管理

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵、特征,分析了其重要意义,并提出了相关措施。     

谈企业成长的推进器——精细管理

文章在严格逻辑分析的基础上,对企业实施精细化管理进行了探讨。提出了精细管理概念,并剖析了精细管理基本含义和特点,指出了企业目前实施管理变革所存在的问题,并提出实施和完善企业精细化管理具体措施和方法。     

加强医院财务管理的有效途径

一、实行精细化管理，确立财务管理的新思路 1.建立科学有效的管理组织体系，实行精细财务管理 对医院来说，“精细管理”体现在医疗服务的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。而要经营管理上的精打细算就必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种组织体系应包括3个方面：（1）建立核算组织机构，     

有关建筑企业外包工程安全管理及财务管理精细化探讨

随着我国当前建筑工程与施工技术的不断发展,我国建筑工程企业在管理方面面临着十分严峻的挑战,其中外包工程管理就是非常重要的一个环节.为此,建筑施工企业应当充分结合全新的管理方法与管理理念,从发展的实际情况出发,切实做好工程管理部门、财务会计部门、施工技术部门等方面的思想工作,从外包工程管理目标的制定、执行及考核等实施全方位精细化管理.本文首先概述了建筑施工企业外包工程的精细化管理内涵,并从安全管理与财务管理两个方面探讨如何做好外包工程的精细化管理工作.     

当前形势下煤业集团精细化财务管理的创新与实践

精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,实施精细化财务管理是煤炭企业持续、健康发展的必由之路。煤业集团实施精细化财务管理以提升财务管理水平,进而实现精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,建设节约型企业,实现企业的可持续发展。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

在企业不断发展和壮大的过程中,一点点的被积累下来的一种有着独特企业特点的文化也被我们统一的叫做企业文化,企业中这样的文化主要的体现就是企业中管理者和工作的人员在思维观念上面以及对于价值的理解上的一些表现。而从目前的形式来看,在矿山企业中进行精细化管理已经是一种必然了。企业的文化和精细化的管理使它们相互支撑且不可分割,如果只从两者中的一点去进行分析和总结就会显得很片面。企业文化的作用在精细化管理的实际操作中,他们是相互作用的关系同时还是相互影响。本文将针对在矿山企业文化中的精细管理建设的主要应用进行分析和总结。