我国企业兼并问题分析

在如今市场经济的激烈竞争中，企业要想快速成长，通过兼并是一有效途径。如何把握好企业兼并活动中的一些关键问题，是摆在企业兼并面前的主要问题。章从提供企业兼并活动中一些关键问题的把握，以便企业能吃上“馅饼”而不至于落如“陷阱”。     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。     

我是个卖电的——供电企业市场营销透视

笔者到一家餐馆就餐,内有一面醒目的牌子:“我是个卖面的”。笔者的同事笑曰:“你卖你的面,我卖我的电”。是呀,“我是个卖电的”。不管对于供电企业还是企业员工而言,是一种责任,更是令人深思的话题,对于外界和用电客户而言,又是对商品电力的顿悟。电带给了人们现代工作的快节     

转变财务管理观念 提高财务服务意识

张瑞敏先生关于海尔企业文化中有句精辟的论述,即“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”。湘钢财务部明确提出了“实践优钢文化、提炼理财理念”,在职工中牢固树立“核算就是生产”、“管理就是服务”、“管理就是创效”三个崭新的管理理念,开创了湘钢财务工作从核算型向管理型转变的新境界。一、吃透“管理就是服务”,树立适应时代的管理理念据有关参考资料,“管”字,“郑人使我掌其北门之管”(见《左传·僖公三十三年》),就是管辖、管制的意思。古代的管的本意是锁钥。“理”字的本意是治玉。《韩非子·和氏》:“王乃使玉人理…     

营销的格调

正营销的格调是一种态度,一种追求更好服务和更高质量的承诺。在这个卖个免烫衬衫都要讲"认同感"的时代,营销和"文化"、"格调"以及"情怀"走得越来越近了。过去,爱吃煎饼是因为煎饼好吃;现在,爱吃煎饼是因为爱煎饼的制作工艺和包装格调,好吃不好吃已经不重要了。被互联网思维、"屌丝经济"和各类时髦概念忽悠了一阵子的营销人都在私下里琢磨:营销到底是卖产品还是卖格调?但是,尽管有成百上千的人们想复制     

哈提雅的第28个馅饼

天上不会掉下馅饼——这一直是人们信奉的一句话。然而此文主人公自己都不知道的方式，让作者品尝了世界上最美味的馅饼。它使作里冬眠的味蕾，开始一颗一颗苏醒。     

为企业人才流失"望闻问切"

人才,是一切财富的核心,留住人才,应该是每一位想成就事业的人的真切希望。人才为何留失,又如何才能留住,这正是想成就事业的人所应特别弄清楚的问题。人才问题,是一个有着几千年悠久历史的话题。历史上,有关于“伯乐相马”的传说,有关于“三顾茅庐”的演义,有着“金台招士”、“凌烟阁列位”等美丽的经典佳话。但也有数不尽的“亡国亡身”的凄楚,“香草美人”的幽怨。人们都知道,企业界流行“小企业做销售,中型企业做管理,大企业做文化”的理念。有什么样的领导,就会有什么样的销售、管理及文化的风格。而销售、管理、文化的核心都是人。一…     

乞丐的市场营销学

“老板．我老婆跑啦!你卖我一个纸箱吧，我给你一块钱。”一位四十岁左右的乞丐对一小超市的老板请求。 “这些箱子．都拿走吧．钱你留着．想办法赶紧把老婆找回来。”善良的老板娘的答复。     

伺机卖出——止损止盈不容易

大盘上下波动，万千股民为此揪心不已，人们的见面语一时变成了：今天你“卖”了吗？[编者按]     

安徽华茂集团董事长华冠雄:名牌要经得起市场考验

这次华茂生产的“银波”牌高支高密坯布荣获了“中国名牌”。拿着这块牌子走出人大会堂,我一直在想真正的名牌是什么?“中国名牌”的含金量在哪里?我认为,真正的名牌要经得起市场的考验,在同类产品中市场份额大,产品卖价高,并能长期得到用户的认可;具体来讲,一是要有长期稳定的     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

绿色建筑应名副其实

在一斤等于十六两的年代,人们对货不对版的生活用品常用“半斤八两”去形容它。如去商店买糖,售货员会用报纸包一些散糖来卖,说有一     

谷歌隐私政策调整：狼来了吗

也许人们听谷歌“不作恶”的口号久了,真把它当成了做好事不留名的活雷锋吧。但说白了,谷歌一直做的就是依靠用户信息来卖广告的生意。     

春兰打开多元化问号

多元化究竟是“馅饼”还是“陷阱”?当国内众多经济理论家和企业人士一直在这个问题上反复纠缠，众说纷纭的时候，作为率先突破纯粹的“家电行业血统”而横跨汽车、新能源行业的大型企业——江苏春兰集团已经在多元化的道路上，步履稳健地走过了十个年头。     

挂“上岗”牌的启示

如今，在街上可以看到不少以“下岗”为招牌的服务摊点，如“下岗快餐社”、“下岗裁缝店”、“下岗装潢队”、“下岗修鞋铺”、“下岗洗车点”等等。这些都是自谋职业的下岗职工的正确选择，人们对此已经习以为常了。然而，南京的一位下岗职工在街头卖小吃，挂出的招牌却...     

媒体

证券市场崩溃《商业周刊》2008.10.13华尔街对证券市场的描述:"2008的恐慌"。在10月初,美国标准普尔指数下跌了22%。这更导致人们对股市的恐慌,"在10月9日早上,有一大堆人要卖股票。"戴夫·罗维利,华尔街的一位交易员说,"人们只想离开股市。"     

捍卫董事会席位

董事连任不是一场“天上掉馅饼”的美梦，更有局外无数野心者虎视眈眈的觊觎，只有主动出击，顺应监管改革的趋向，变不利为有利，董事会席位才能胜券在握。     

人才培养闯新路──中原油田职业技能鉴定工作调查

对一个企业来说,人才优势是最大的优势。然而,人才优势并非天上掉下来的“馅饼”,必须通过一套科学的运作机制促其形成。中原油田针对工人队伍年轻、文化素质参差不齐的实际,围绕“为劳动者就业服务”和“为企业发展服务”的目标,起点高、标准高,认真开展规范化的技...     

避开陷阱吃馅饼——基于中南集团实践的多元化演进道路分析

核心提示：多元化道路上布满荆棘，但不总是陷阱，作为一种手段，只要我们能有效把握其中的关键要素，合理规划，企业是可以尝到胜利的“馅饼”。     

猫鼠博弈

畅销书作家斯宾塞又推出了一部《谁动了我的奶酪》的畅销书,卖了2000万本。书里有两个观点颇值得人们玩味,一个是“总有人不断拿走你的奶酪”,还有一个是“随着奶酪的变化而变化”。在这两点上,没有人比某些中国的上市公司做得更“好”了。