价值导向的计件工资制

为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法. 一、实施基本思路 员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得. ㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配. ㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资.     

加班与补休

案情简介 某企业自2002年起，以其从事的行业主要是进行计算机软件程序的开发，工作时间、工作任务具有极大的不确定性为由，对员工加班工资的计算，没有执行《劳动法》的有关规定，而是根据加班情况，人为提高绩效工资系数。其按提高绩效工资系数计算发放的加班工资，低于按《劳动法》规定计算发放的加班工资。2005年11月，该企业员工赵某以单位安排员工加班又不发放加班费为由，向劳动保障监察机构投诉．要求按照相关法律法规对该企业进行查处，并按规定补发其2002年-2005年的加班工资。     

托管煤矿绩效工资考核分配探析

本文阐述了托管煤矿员工绩效工资考核分配方案,即在委托方吨煤单价、掘进延米单价一定的情况下根据绩效和安全风险大小,考虑劳动强度和工作环境状况等因素对采掘一线、生产辅助人员及管服人员进行综合考核设置的合理的分配系数,形成整个托管队伍的科学分配机制。     

托管煤矿绩效工资考核分配探析

本文阐述了托管煤矿员工绩效工资考核分配方案，即在委托方吨煤单价、掘进延米单价一定的情况下根据绩效和安全风险大小，考虑劳动强度和工作环境状况等因素对采掘一线、生产辅助人员及管服人员进行综合考核设置的合理的分配系数，形成整个托管队伍的科学分配机制。     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例

文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循收益最大化思想,职能部门围绕费用最小化设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。     

绩效考评的是绩效,而不是评分

绩效考评体系的失效,往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区导致的。长期以来,有些人一直都有这样一种认知:"绩效管理就是在考核期末时,由上级给下属评出一个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。"换句话说,也就是大家常调侃的"绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具"。不仅如此,管理者/考评者在考评员工绩效时,首先想到的也往往是该给员工打多少分,而不是关注员工的实际绩效。不得不说,这种认知是人们对绩效管理的一大误区——绩效考评体系的设计者和考评者自身没有认识到     

浅谈事业单位实行绩效工资的利弊分析及应注意的问题

随着我国改革的逐渐深入,事业单位建立以员工工作绩效为基础的绩效工资制度势在必行。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。本文重点阐述了事业单位实行绩效工资的积极作用、消极影响及实施中应注意的问题。     

基层医疗机构绩效工资考核机制研究

基层医疗卫生机构实施绩效工资,是事业单位收入分配制度改革的重要内容。笔者首先,对改革背景进行介绍;然后,论述基层医疗机构绩效工资考核机制;最后,针对目前存在的问题提出完善绩效工资考核机制的建议,以期为广大基层医疗机构完善绩效工资考核机制提供参考依据。     

物流企业岗位绩效工资的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。本文以浙江省宁波地区某物流企业试行岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度地调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务。     

新时期事业单位绩效工资改革的创新思考

近年来,事业单位绩效工资模式的出现,很大程度上转变了传统的工资制度,有力地推动我国事业单位的改革发展。本文首先针对当前时期的新环境,阐述了事业单位绩效工资改革的意义;并立足于事业单位绩效工资的现状,从思想认识、考核体系、考核评价等方面,论述了事业单位绩效工作实施中存在的问题;进而从统一思想、完善绩效指标、绩效结果的多元化利用等方面,阐述了新时期事业单位绩效工资改革的创新之路。本文旨在强化事业单位绩效工资的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

试行岗位绩效工资制的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。文中以浙江省宁波地区某物流企业试行内部岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度的调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务;实践过程中引发的几点思考。     

提高组织绩效沟通有效性的策略分析

薪酬结构中包含绩效工资的组织都面临着如何合理确定员工的工作绩效的问题。员工的绩效评价结果的好坏直接关系到绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出合理、公正的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通。掌握绩效沟通策略,提高组织的绩效管理水平。     

绩效工资制定中的成本会计及经济分析

绩效工资是通过对员工的综合考评,确立员工的绩效工资增长幅度.绩效工资要达到激励效果的最佳,就应该考虑通过激励获得的额外经济收益来判断是否起到了激励员工努力工作的作用.     

试论医院绩效工资改革的激励作用

所谓绩效工资即组织对组织成员工作态度、工作业绩以及技能发挥程度做出的评价并支付对应的报酬.对于医院这种服务性的事业单位而言,对其绩效工资进行改革可以起到举足轻重的作用.本文就针对该问题展开讨论,首先分析医院绩效工资的内涵,然后总结绩效工资激励作用的具体体现,最后提出发挥医院绩效工资激励作用的几点措施.     

关于绩效工资政策落实的有效措施探究

我国的经济正在快速的发展,各种企业、单位制度不断完善,绩效工资的出现加快我国企业经济发展,使员工和企业达到双赢局面。本文围绕绩效工资话题开展探究,研究绩效工资对员工工作行为和企业效益提高的影响,以及绩效工资存在企业中的优缺点和怎样更好落实企业绩效工资。     

基建矿山的绩效考核管理

在绩效考核指标的制定中，引入平衡计分法制定考核指标，对于不同指标采取不同的考核方式，基本将定性指标转化为定量方式考核，保证了绩效考核的公平性和公正性。考核过程采取逐级考核方式，并根据考核结果采取加权平均法计算绩效工资。     

关于对医院绩效工资制定的研究与探讨

公立医院绩效工资的改革已经历了几个年头,各个医院也多在尝试,但是成功的经验较少,即使有成功案例也很难大面积推广和效仿。究其原因主要是制定绩效工资很难做到公平、公正、透明,本人通过自身医院绩效方案再加上广泛研读、走访多家医院的绩效工资方案,对绩效工资制定进行研究,探讨如何将各专科、各病种间的差异性通过考核指标来标化,通过标化再进行量化考核真正做到按劳分配,按优分配的激励方案。     

绩效加薪酬,让激励再飞一会儿

案例A A公司主要为通讯基站行业提供硬件及解决方案,其客户多为政府、事业单位或中央直属企业;销售形式为项目式销售.目前,A公司对销售人员采用"底薪+绩效工资+回款提成"的薪酬形式.因销售周期较长,公司难以向销售人员下达月度业绩指标,因此绩效考核只能考核员工工作态度等方面的指标.为此,销售团队士气不高,员工工作主动性较差.