基于差异化的旅行社竞争优势构建

目前中国旅游业发展迅猛,态势喜人,而作为旅游业三大支柱之一的旅行社行业却被以价格战为主要特征的低水平恶性竞争所困扰。导致旅行社恶性竞争的原因是多方面,而产品同质化是影响其健康发展的关键因素之一。本文分析了我国旅行社恶性竞争的成因,并从差异化角度提出构建旅行社竞争优势的对策。     

外资旅行社左右为难

面对中国如此庞大的旅游市场，尽管暂时遇到了政策壁垒，但并没有妨碍外资旅行社曲线布局中国的行动。     

外资旅行社进入 推动业内整合

国家旅游局和商务部最近颁布新规定，从今年7月12日起，允许外商以控股或独资方式进入中国旅游市场经营相关业务。这使中国旅行社行业根据加入世界贸易组织承诺的开放时间表大大提前。新规定生效起不到一周，日航旅行株式会社即获准在京成立中国首家外商独资旅行社。     

浅谈旅行社收入管理

旅行社连接着旅游生产供给和旅游消费需求,是旅游生产服务诸环节的纽带。由于旅行社收入具有多样性和复杂性的特点,因此能否很好地对其进行管理将直接影响到旅行社的经营效果,生存状况和发展前途。本文介绍了旅行社收入的构成,揭示了收入在形成渠道中容易发生的问题,并提出了改进措施,以期为基层财务工作者提供借鉴经验。     

外资旅行社守望中国

由于目前国内旅行社之间的竞争还处于不规范阶段，而合资旅行社基于自身的声誉和品牌，不愿投机取巧，因此在无序竞争中连带受损，对于外资来说，真正的蛋糕要等中国旅游市场开放之后才会出现，     

浅议新《旅行社条例》对旅行社经营管理的影响

<旅行社条例>的出台在业界引起较大反响,并将对旅行社业产生重大影响.其最大的亮点是进一步规范了旅行社的经营管理行为,加强了维护游客和旅行社从业人员的合法权益的力度.为适应新旅行社条例,旅行社应高度重视旅游质量,员工权益,树立合同意识,提高经营管理水平.     

中国企业品牌战略评析

70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流，这一时期尚没有品牌的意识，更谈不上品牌战略，当时的企业是“第一毛纺”、“第二毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。     

中小企业品牌战略的新思路

日前，中小企业发展国际论坛透露，我国中小企业已占到全部企业数的99％。面对激烈的市场竞争，对于众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死，受制于自身条件，能做好的希望又是那么的渺茫。中小企业该何去何从?近日笔者走访了一些企业与业内专家，希望通过此文探讨中小企业品牌战略的新思路。     

印尼制定接待中国游客的旅行社资格条件

印度尼西亚文化和旅游部长阿尔迪卡最近透露，他已经签署关于接待中国游客的印尼旅行社资格文件，不久将正式公布。他说，这个文件不是指定哪些旅行社来负责接待中国旅游者，而是规定负责接待的旅行社资格。其中一个条件是旅行社要懂中文并了解中国公民的风俗习惯。制定这项规定是为了保证这些旅行社确实有能力做好接待工作。他希望印尼旅行社不是坐等中国旅游者的到来，而是积极开发这个市场。印尼政府也要作好各方面的准备工作。　　他指出，他签署这个文件是根据中国方面的要求，这也是中国政府3月30日把印尼指定为中国游客旅游目的地后…     

中国企业品牌战略的制胜之道

<正> 最近,美国《商业周刊》公布了全球100个大品牌的排行榜,其中前10名大品牌中美国占了8家,欧洲占了2家。亚洲地区共有7个品牌榜上有名,其中日本6个,韩国1个。令人遗憾的是:中国品牌无一上榜。这一现象应当引起中国企业的高度重视和深刻反思。中国品牌要跻身国际知名大品牌行列,需要经过较长时间的奋斗。但是,只要中国企业树立品牌意识,面向世界,面向未来,面对国际知名品牌的挑战,制订并实施正确的品牌战略,充分发挥自身     

品牌战略运用的深层思考

面对愈来愈激烈的市场竞争态势，愈来愈多的企业高度重视品牌战略的运用对企业赢得竞争，最终赢得市场的重要作用，从而将竞争的重点从价格战、点子战、广告战、策划战转移到品牌战，充分调动各种资源，请出各路名人，开展名目繁多的造“名”运动和造势运动，以图使企业和企业的品牌一夜成名，产生强烈的轰动效应，在竞争中取胜。     

外资旅行社翘首中国

2006年6月19日，西班牙第一大综合性旅游集团——格罗巴利亚集团宣告将在华设立外商独资旅行社，并计划在华收购酒店、合作组建旅游车队等配套业务。[编者按]     

创新与品牌战略

中国加入WTO后，一些企业领导者或许还是那么胸有成竹，他们为自己的企业，为自己所创出的品牌充满信心，但领导者是否意识到：名牌或许将成为未来时日煅造企业家的“金丹”，或者，它更是企业间竞争与互动的结果。在中国许多民营企业中，他们在创业开始，或许有着一定的偶然性和随机性，确实也有“无心插柳柳成荫，有心栽花花不活”的结果。但无论企业大小，也不论它的经营状况如何，它每天的经营活动都是有意识的活动，员工的行为也是有意识的行为，每一个企业在发展中都制定有计划或发展规划，同时制定各种规范员工和企业行为的制度。…     

旅行社要红火管理术须优化

近年来我国旅行社数量增长很快,业内竞争非常激烈。随着我国参与国际经济程度的加深,国家对旅游业的保护力度相对减弱,保护期限缩短,开放旅游市场已成为必然。资金雄厚、优势明显、管理先     

旅行社管理案例教学难点与课程设计

案例教学法是旅行社管理教学中不可替代的重要方法。针对教学实践中的难点,指出旅行社管理案例的素材收集渠道一般为案例书籍、教师经历和网络资源;案例选择应以教师对案例的深入研究为前提,强调案例选择的针对性;根据应用目的不同,把旅行社管理案例分成背景描述型、理论运用型、技巧示范型和综合分析型,并给出了案例选择的实例。进而探讨课程设计的具体方法,强调学生预习环节,介绍课堂互动技巧,拓展案例在教学中运用的范围。     

品牌战略要与品牌现状相一致

“科学地测定了自己的品牌现状后，不同阶段的企业才能制定不同的品牌战略。”在解答了记者的几个小问题后，冈崎茂生进入第二阶段的幻灯演示：“相关度．信心、差异度．成长这四点是非常基础的品牌力表现的指征，提高品牌力要看在这四大指征背后具体的东西．如品牌认知、品牌印象指征。现在你们看到的是电通的品牌建构通路（图1）．接触点也就是媒体．我们从通路看到的是，在怎样的媒体上品牌传达了怎样的信息，从而提高了四大指征中的哪一项．多大程度上提高了购买意向。