预算管理中预算松弛问题

随着企业日渐成长,企业的组织结构随之复杂起来,以适应愈加庞大的企业规模。在这一过程当中,过于集权管理会使得庞大的企业丧失其灵活性,决策效率也会不加;过于权利分散则会使企业部门各自为盈,缺乏协调,不利于企业的整体发展。预算管理作为解决这一难题的管理手段日渐凸显英在企业管理中的地住,预算松弛作为与之随之而来的负面效应引起学者及管理人员的关注。解决这一难题将有利于提高管理效率。     

合理预算防范松弛

对于现代企业的不断进步,公司业绩的进一步提高,都需要一定的约束与管理。而在企业的整体性竞争中,企业的财务处于核心地位。所以,要重视对企业财务的影响,以便于对企业的发展以及对公司业绩的提高。本文就财务的松弛对提高公司业绩的影响进行了分析与探讨。     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

另辟蹊径治理预算松弛

本文所提到的预算松弛是指在预算过程中预算执行者对预算没有形成正确的认知，为了完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量的状态。     

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策

全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具,在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率,但是同样存在不少问题。本文先对全面预算的起源、发展做了回顾,并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍,从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因,并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系,解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

探析预算松弛的原因与对策

预算松弛是指在管理中预算因受到内外界的影响,导致其无法发挥出原有的重要作用,功能被削弱,从而影响到最终的效果。预算松弛是预算管理中的重要问题,本文就以预算松弛的原因与对策进行分析探讨。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

浅析企业预算松弛的成因、影响及对策

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,全面预算管理在我国企业的经营管理中得到广泛运用。同时与全面预算管理相伴生的预算松弛对公司的经营管理也产生了不可忽视的不良影响。文章阐述了预算松弛的内涵,分析了预算松弛的消极影响和形成原因,并提出了预算松弛的防范措施。     

媒体关注度、分析师跟进与预算松弛

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。文章探讨了分析师跟进对公司管理层预算松弛的影响,探讨分析师跟进是否能够抑制管理层预算松弛,是否能够对管理层行为形成有效的监督机制,且将媒体关注度以及环境不确定性纳入考虑后,是否在媒体关注度低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用媒体关注度高的情况下更为明显。是否在环境不确定性低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用环境不确定性高的情况下更为明显。并提出相应的建议,为企业抑制管理层预算松弛提供了依据。     

浅谈绩效预算

通过引入绩效理念将有助于公共部门及其工作人员全面、系统、本质地思考什么是项目（或计划）所进行的活动、什么是项目的产出、什么是产出所带来的成效,在此基础上明确工作目标,提高责任意识。本文就绩效预算的必要性和注意事项展开论述。     

浅析预算松弛的成因

预算松弛这一概念早在上个世纪60年代就被提出。Williamson于1964年提出经理人员总会由于自利的因素尽力的影响预案编制过程从而获得松弛的预算。此为预算松弛的雏形。而针对定义,不同的学者也有不同的看法,主要区别在于主观和客观的不同。一部分人认为预算松弛在于主观的故意,即是经理人由于自身而制定更容易达到的目标。另一部分则认为客观的结果,即预算与最优预算不符是预算松弛的定义。针对此类问题,本文讨论预算松弛的成因。     

企业高管权力、预算松弛与盈余管理

在众多的管理控制手段中,预算管理一直是我国企业使用最广泛的,但由于预算松弛的普遍存在,使得预算并不能很好地发挥作用,管理控制效率不高。高管必定通过其权力操纵预算松弛,同时预算松弛会导致诸如盈余管理的一系列经济后果,本文通过分析高管权力、预算松弛与盈余管理的关系,以期为本领域的后续研究提供参考。     

我国企业预算松弛的动因与后果

随着全面预算管理在我国企业中的不断推广,大多数企业也将全面预算运用到实际业务中,但在预算执行时松弛问题也日益突出,已成为全面预算管理中出现的一个复杂难题。因此,企业在实行全面预算的过程中,应全面深入了解企业预算松弛的形成动因与后果,期望对我国企业管理者在全面预算管理实践中有一定的借鉴意义。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

浅析预算松弛的原因及对策

文章从预算松弛的内涵出发,分析了预算松弛产生的原因,提出了防止预算松弛的对策.     

企业预算管理中的预算松弛问题及其对策分析

预算管理是现代企业管理的重要内容,而预算松弛是预算管理中较为常见的问题,其不仅影响到企业预算管理的科学性、有效性,而且还对企业的经营目标和基础管理产生不利影响.因此,实施预算管理的企业应分析查找预算松弛产生的原因,并相应采取措施进行解决,进而提升预算管理水平,更好地发挥预算管理作用.基于此,本文对企业预算管理中的预算松...     

企业文化:管理者行为与预算松弛

预算是企业对未来收支计划的安排,在企业内部管理控制的运行中发挥着重要作用,预算的松紧度会影响企业未来完成各种绩效目标。但是随着环境的变化和对未来风险的应对,预算编制和执行在实施中并未取得预期的效果,一些与现代企业发展不相适应的问题逐渐凸显出来,预算松弛便是其中之一。本文从企业文化环境对管理层行为的影响,分析预算松弛的原因,从而提出优化对策。