物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段，通过分析论述，指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段。通过分析论述， 指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

市场经济体制下价格竞争与非价格竞争的理论和现实思考

现实市场充满竞争。具有竞争实质意义的是众多企业销售同类有差别产品的兼具竞争性和垄断性因素的市场。企业竞争机制由价格竞争和非价格竞争构成。本文从理论上分析了价格竞争的运行机理与非价格竞争的实质、途径，并以此为基础从社会经济资源效率、消费者福利、企业利益等宏观、微观角度提出了价格竞争和非价格竞争的现实思考     

非价格竞争是现代企业的现实选择

随着市场经济体系的确立,市场竞争已由单一的价格竞争发展出日益繁多的非价格因素的竞争。企业要适应新的市场环境,增强竞争能力,必须把竞争重点为价格竞争逐步转移到非价格竞争上来,切实把价格竞争与非价格竞争有机的结合起来。非价格竞争的途径有多种。     

民营企业对外直接投资竞争模式研究

民营企业跨国经营的竞争模式主要有价格竞争、技术竞争和品牌竞争，实证分析的结果表明，大型企业一般选择“品牌＋技术”或者“技术＋品牌”的模式，小企业集群一般选择“价格”或者“价格＋技术”的模式，科技型企业一般选择“技术＋价格”或者“技术＋品牌”的模式。要依据企业的类型和优势，进行科学合理的选择。     

房地产业与品牌

本文论述随着我国住房制度改革的深入发展以及房地产行业的不断发展,房地产企业间的竞争已经从价格竞争、质量竞争走向了品牌竞争.     

从价格竞争到差异化竞争——我国电信市场竞争走向分析

对我国现阶段电信市场的分析表明，未来较长时期内，我国电信市场的价格竞争将持续存在，但价格竞争的程度将会受到各种因素的限制。我们应借鉴西方国家发展电信业的成功经验，推进电信行业以技术创新为核心的差异化竞争。     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制,市场的诸多经济功能,在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略,对企业的规模和素质提出 了很高的要求,并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

谈企业的服务竞争

在日益激烈的市场竞争中，许多认为在质量相差不大的情况下，唯有价格优势才能取胜。在买方市场下价格竞争也失去优势，于是渴望有序的竞争环境。企业要寻找发展理念的转变，明确服务竞争的核心，探讨服务创新的途径。     

中国移动通信业价格竞争本质解析

中国移动通信业的价格竞争,经过了无价格竞争阶段、显性价格竞争阶段、隐性价格竞争阶段、后价格竞争阶段的演化,体现了制度调节与市场选择并行的内在规律性,也增进了市场协调、提高了市场效率。中国移动通信业价格竞争具有非合作博弈的特性,行业管制与市场选择共同推动了竞争的有序化。因此,要实现中国移动通信市场的有效竞争,市场机制的作用是有限的,还离不开适当的政府行政参与下的不对称管制政策,而且不对称管制政策也需要根据市场变化进行调整和改进。     

药品连锁店竞争策略的思考

在激烈的市场竞争中，价格战成为国内连锁药店普遍的市场策略。以降价获取市场份额的前提是建立在大幅度降低成本之上。目前的经营水平，降低成本很难。由此，采用新的竞争策略以取代自杀性的价格竞争：标新立异的差异化竞争、理智化的价格策略、建立忠诚客户策略。     

现代企业如何获取持久竞争优势

在知识经济时代，市场竞争正由传统的价格竞争转向非价格竞争。要使企业常胜不衰必须从现有市场和未来市场两个角度培育现代企业获取持久竞争优势。     

论中国移动通信服务行业的竞争发展及其战略调整

随着我国电力通讯行业的发展进步,行业竞争也越来越激烈,对于电力通信行业而言,想要在竞争洪流中屹立不倒,必须要积极调整经营战略,基于这种情况,本文从价格竞争、技术竞争两方面入手,探讨中国移动通信服务行业的竞争发展及其战略调整,旨在为相关工作提供参考。     

新飞:创新铸就"国际化节能专家"

近年来．我国的冰箱出口竞争陷入价格战的泥潭，而新飞凭着二十多年专业制造的经验，独辟蹊径跳出低价格竞争的怪圈，大力开发市场空缺的新概念产品．2004年新飞通过开发高技术含量、高附加值、达到欧美能耗标准的特色环保,     

莫把售后服务做过头

在竞争激烈的今天,首先是价格竞争,接着是质量竞争,现在竞争最大的法宝是售后服务.很多企业都看好这一块.认为好的售后服务可以给企业带来竞争力和订单.     

以产业集聚促进郑州女裤行业的发展

借助波特关于优势理论中的钻石模型分析郑州女裤行业的快捷发展，完全符合其六要素的组合。郑州女裤行业发展的势头很好，但是要进一步大发展必须对低水平的价格竞争优势局面加以改观，转向形成产业集聚以取得竞争优势，其关键在于迅速实行产业整合以形成产业集聚，由此才能取得包括外部效益、网络效益和创新效益的额外效益。     

彩电市场竞争的产业组织学评析

中国彩电市场属于垄断竞争市场,其中每一个厂商都是"价格探索者".彩电产业激烈的价格竞争既有正面效应,也有负面效应.为此,应采取对策规范彩电产业的市场竞争行为,建立起有效竞争与有限垄断相结合的垄断竞争市场结构.     

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。     

声音

1"市场经济离不开价格竞争,赢利是企业的经济使命,也是企业的社会使命,在赢利的基础上实现以市场为导向的价格竞争,是令人尊敬的企业家行为。"——苏宁电器副董事长孙为民解读:价格竞争、价值竞争、盈利、企业家行为,这几个词要以怎样的逻辑联系起来?苏宁易购和京东商城的价格大战打得尘土飞扬,一票网民则眉飞色舞,坐山观虎斗,看看到底谁是赢家。市场经济是有     

企业高位竞争中CI战略的再讨论

随着知识经济的到来,市场竞争的脚步已跨过了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段,企业已经进入形象竞争的时代.任何一个企业要想在企业高位竞争中取胜,甚至是生存发展,都必须塑造良好的企业形象,这已成为当今企业管理者的共识.但在知识经济环境下,企业在竞争中实施CI战略时遇到了许多障碍,甚至有人开始怀疑CI的价值,因此,有必要对CI战略进行再讨论.