实施作业成本法的效益及应用分析

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息,但实施作业成本法是有条件的。对实施作业成本法的成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件。     

基于经济增加值的作业成本法的框架与应用

作业成本法,英文为：Activity Based Costing,简称：ABC。所以作业成本法又称为ABC成本法。在传统的ABC成本法进行成本分析的时候对资金占用的成本忽视了,由此而导致了成本核算的结果不够全面,用经济增加值的思想来改进作业成本法,可以将企业的资本成本放入到成本管理的过程中。本文就作业成本法的内涵、传统的作业成本法存在的缺陷、用经济增加值的思想来改进作业成本法,以及改进后的作业成本法的框架,应用改进以后的作业成本法公司应做的前期准备以及新的作业成本法应用的步骤进行探讨、分析。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用研究

作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法,作业成本法深入作业层次,提供有关企业产品成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象.本文通过介绍作业成本法及其原理,分析企业战略成本管理应用作业成本法的必要性,提出作业成本法在企业战略成本管理中应用的策略,以期能为企业带来良好的经济效益.     

作业成本法(ABC)在印染企业环境成本计算中的应用

作业成本法是环境成本计算的有效方法。在借鉴有关高污染行业应用作业成本法经验的基础上,本文探讨了印染企业应用作业成本法计算环境成本的一般框架,包括印染企业环境成本的内容,环境作业的划分,以及成本动因的确定,最后就保障作业成本法在印染企业环境成本计算中的应用提出建议。     

基于作业成本法的客户成本核算研究

本文从作业成本法的基本原理出发,阐明了基于作业成本法的客户成本并提出核算方法,并以例证演绎了如何利用作业成本法来准确核算客户成本。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

作业成本法与传统成本法的比较思考

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法这种方法把企业经营过程划分成一系列作业(各种活动),通过对于各项作业成本的计量间接计算出产品的成本。一、作业成本法与传统成本法的比较作业成本法与传统成本法不同的是,分配基础(成本动因)不仅发生了量变,而且发生了质变,它不再仅限于传统成本法所采用的单一数量分配基准,而是采用多元分配基准;它不仅局限于…     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法(ABC)通过使用动因追溯和直接追溯将资源成本分配到作业,再使用作业动因将成本分配到产品,可以为企业提供相对精确的成本信息。但作业成本法从产生至今并未得到广泛的应用,其最大的障碍就是设计一个ABC系统需要很大的实施成本,而其带来的效益却又很难有效衡量。本文试对作业成本法的应用进行成本效益分析,为企业是否应用作业成本法提供参考。     

作业成本法在发电企业中的应用探讨

<正>作业成本法的含义和二维观。作业成本法的基本思想是作业消耗资源,产品消耗作业,作业在资源消耗和最终产品之间架起一座桥梁：资源—作业—产品,作业成为成本核算的核心。因此,作业成本法的核算流程为：确认和计量资源耗费并归集到资源库；划分作业并按资源动因将资源库汇集的价值分配到作业成本库；按作业动因将作业成本库汇集的作业成本分配计入最终产品或劳务成本。作业成本法通过成本动因分析使传统成本制下     

企业推广作业成本法的必要性与可行性分析

20世纪末对作业成本法的研究全面兴起,传统成本观的局限性、管理和竞争等因素也使推广作业成本法具有必要性。成本管理意识的增强和管理水平的提高是实行作业成本法的前提,市场需求的多样化、个性化是实行作业成本的基础,企业员工综合素质和电算化水平的显著提高为实行作业成本法提供了必要保证。     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

我国作业成本法和传统成本法的比较研究

为了适应现代市场经济的发展,准确的成本信息对市场和产品决策的重要性越来越凸显。本文分析了作业成本法与传统成本法的区别和联系,作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷,以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势。在我国企业改革传统的成本管理核算体系,实践与推广作业成本法具有迫切性。     

基于作业成本法下的中小型制造业成本核算探讨

作业成本法早在二十世纪初就被提出,并逐步建立了相关理论体系,投入使用。现阶段作业成本法的基本理论逐渐趋于成熟,具有实际可操作性。在传统理论中,成本属于具体对象化的费用,是企业进行生产经营耗费资金的总和。传统成本概念并没有反映出企业整个成本形成的变化过程。而作业成本法弥补了传统成本理论的不足,将制造业进行生产经营的整个过程转变成设计作业集合。本文主要讲述了基于作业成本法对中小型制造业成本核算的相关探讨,分别讲述了作业成本法的相关理论、作业成本核算与以往传统核算的比较以及作业成本法中对成本核算体系的设计。     

作业成本法及其发展趋势

作业成本（activity based costing）的出现,使得成本会计有了传统和作业之分,一切不结合作业成本法的成本会计统统归入传统之列。而随着作业成法的深入使用,其缺点也日渐显现,本文对作业成本的产生和利弊以及改进了的作业成本法—估时作业成本法进行了阐述,揭示了作业成本法未来的发展方向。