供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究

通过建立模糊综合评判模型,试图建立一个可操作的风险评估模型,对供应链合作伙伴关系的风险进行评估,并用案例检验该模型的实践性和可操作性。     

我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述

供应链合作伙伴竞合关系是供应链管理研究的热点问题之一。引起国内外学者的普遍关注。文章首先介绍了竞合的概念。然后从研究内容、研究方法、有效竞合结论等三个方面对我国供应链合作伙伴竞合关系进行了总结,并分析了我国目前供应链竞合关系研究中现存的问题,最后指出了我国供应链竞合关系未来研究的方向与重点。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

供应链协同视角下的合作伙伴关系研究

根据供应链协同和合作伙伴关系两个概念的演变过程及现有研究情况,提出合作伙伴关系在供应链协同管理中有四种不同的作用,分别是独立的因素、作为协同的影响因素、作为协同的组成要素以及综合二者概念的协同关系等。     

供应链协同视角下的合作伙伴关系研究

根据供应链协同和合作伙伴关系两个概念的演变过程及现有研究情况,提出合作伙伴关系在供应链协同管理中有四种不同的作用,分别是独立的因素、作为协同的影响因素、作为协同的组成要素以及综合二者概念的协同关系等.     

基于CPFR的消费品供应链合作伙伴关系探讨

首先介绍了CPFR的基本概念和流程;在些基础上,着重阐述了CPFR的合作伙伴关系,发现CPFR的供应链体系结构可分为四个职责层．分别是决策层、运作层、内部管理层和系统管理层;最后,从四个方面论述了如何建立和保持CPFR成员的长期合作伙伴关系,并得出如下结论：要保持CPFR合作伙伴关系长期健康稳定的发展,要求CPFR中的成员建立起基于CPFR的价值观,实现信息共享,建立共享利益、共担风险的机制,建立诚信机制。     

合作伙伴的连接机制与供应链优化

本文针对供应链运作模式的广泛应用,在分析了以往建立合作伙伴关系的连接机制即契约方式的基础上,提出并详细研究了以参股的方式建立供应链中各节点企业间的合作伙伴关系,给出了具体的应用形式.     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

供应链成员契约关系可视化研究

文章通过对供应链成员之间的信息风险的分析,说明了实现合作伙伴关系可视化的重要性。在总结至今为止各国学者对于供应链协调和供应链契约研究的基础上,提出通过契约来实现供应链成员关系的可视化。以回购契约、利润共享契约和弹性数量契约在某些产业中的应用为例,说明契约在供应链成员关系可视化中的作用,并在此基础上,分析供应链成员关系可视化后的绩效。     

关于供应链战略合作关系的研究

从历史上看,供应链关系或者是一种建立在权利基础上的控制关系,或者是以信任为基础的战略合作关系。这两种供应关系分别适应于不同的市场环境,具有各自的特点。本文在详细比较两者之间的区别之后,重点论述了建立战略合作关系应当注意的两个问题,并提出了用以评价供应链战略合作关系的三条标准。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

基于合作关系的供应链协同效应提升策略研究

根据供应链协同管理的特点,分析协同与合作伙伴关系的关联性及合作关系对协同运作的影响,探讨了沟通、信任、承诺和合作等因素在提升协同运作能力方面的机制,并从战略、对象选择、合作层次、关键因素和关系评估等方面提出了通过供应链合作伙伴关系提升协同效应的策略。     

基于伙伴关系的供应链知识资源整合研究

在供应链的资源整合过程中,通过建立伙伴关系,进行知识整合来使企业具备独特的能力是在供应链中创造价值的源泉,也是实现协同效应的主要途径。文章阐述了供应链知识资源整合的内容、机制和过程,分析了影响知识资源整合的因素,并提出了供应链知识资源整合策略。     

基于共同演化的供应链合作伙伴协调能力研究

传统的战略合作伙伴关系依靠战略的连接使得伙伴关系更加紧密,提高了供应链管理绩效。这种战略伙伴关系更多地侧重其长期战略目标。但是,随着市场环境变化的不确定性加强,以及敏捷化、智能化、柔性化的要求对供应链伙伴关系提出了新的挑战。即如何既拥有长期的合作战略目标,又可以随着环境的不断变化及时调整。从一个全新的角度,结合生态学与复杂适应系统,给出一种新的伙伴关系模式——共同演化的伙伴关系。并基于此,提出了要协调好长期利益与短期利益的关键在于处理好伙伴关系之间的协调能力,并对协调能力进行了具体研究,分为四种协调能力,并对协调能力的测度模型进行探讨。     

供应链合作利益协调问题研究

公平、公正、合理的利润分配方案不仅有利于维护供应链的稳定,还可以刺激企业更加努力融入供应链中,提高供应链的竞争力。但是目前对于供应链利润分配过程的研究,多局限于契约机制或者博弈论方面。从供应链合作利益分配角度出发,利用供应链管理、博弈论和委托代理机制理论,建立起了契约机制和转移支付相结合的二次利益分配机制,使得整个供应链合作利益分配既满足效率的要求,又能符合公平的原则。