集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

集团公司财务管理的任务与内容

随着我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,集团公司的数量和规模也在迅速增大,相应集团公司的内部管理问题也显得比较突出,本文就集团公司内部的财务管理问题作一些探讨.集团公司作为母公司,在整个集团中扮演的角色应是出资者或出资者的代理者,因而它在财务管理方面的任务应该是搞好产权资本管理,实现集团整体价值最大化.要完成集团公司财务管理的任务,必须抓好以下几项内容.     

集团公司的内部财务管理与监督

一、合理设置财会机构,为财务管理监管做好组织准备目前,一些企业将财务机构与会计机构合并设置在一起,这是同传统的管理模式相适应的。随着我国经济改革的不断深入,企业的财务活动发生了深刻变化．特别是集团企业．资产规模大赝本链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化．财务与会计职责不明的弊病越来越明显。因此,财务机构与会计机构分设就显得尤为必要。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点，对其现行的财务管理模式提出了新的要求。     

集团公司的财务管理初探

在当今社会中,企业是追求经济效益的经济组织,其出发点和归宿都是获利。而企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人共同组成的联合体,为了实现集团整体目标,集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,同时必须建立以财务管理为中心的集团管     

浅析集团公司的财务管理

改革开放以来,我国成功地实现了由计划经济到市场经济的转化,在市场经济快速发展的推动下,很多规模大、经营状况好、实力强、发展潜力大的企业通过股权投资、收购、兼并等方式扩大企业规模,从单一的公司发展成为跨行业、跨地区的集团公司。但在公司规模扩张,逐步集团化的过程中,经营风险不可避免地也越来越大,财务管理的核心作用显得越来越重要。本文从加强全面预算管理、建立财务信息系统、强化资金管理几个方面对集团公司的财务管理提出了一些看法。     

浅议集团公司的财务管理

集团公司是众多业务上、资金上有密切联系的独立经营企业的联合体.集团内部各企业通过协作,发挥财务聚合效应和管理协同效应,达到扩大经营,抵御风险,增强市场竞争能力的目的.与一般企业比较,企业集团公司具有以下特点:     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

新形势下集团公司财务管理与创新研究

我国经济正处在由数量扩张型向质量效益型转变过渡时期,在调节产能结构和深化供给侧结构性改革的形势下,集团公司在发挥集中力量办大事团队优势的前提下,如何更好的提高资源使用效率和实现赢利最大化是每一个大企业需要认真思索和探索的长远课题。强化财务管理创新,整合集团发展资源,扬资金雄厚之长避成本控制之短,降低管理成本,节约财务费用,解决集团公司经济体大而不强、多而不精的突出问题,增强发展质量的同时提高抗击风险的能力有着重要的现实意义。     

集团公司内部财务管理浅析

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使公司向信团化发展,而作为公司管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。     

集团公司财务管理模式探讨

一、集团公司财务管理模式的设置原则１．激励性原则。财务管理模式要有利于调动各子公司、控股公司、分公司经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的增值与保值。２．可持续发展原则。财务管理模式要能预防各子公司、控股公司、分公司在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗，不注重技术更新、新产品、新市场开发等短期化经营行为。３．适应性原则。财务管理模式要能够适应集团公司生产经营的特点和管理的要求。４．责权利效相结合原则。财务管理模式要合理划分各管理层次经营管理者的责任和权限，并将其经济利益与所经营管…     

集团公司财务管理模式探讨

随着市场竞争加剧,为了提高经济效益,加快新技术和新产品开发,抵御市场风险,增强竞争能力,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。但目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。本文拟讨论集团公司财务管理模式,阐述集     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

浅议集团公司财务管理信息化

随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化在集团公司做优做强过程中起着重要作用。本文全面分析了集团公司财务管理信息化的必要性,阐述了财务管理信息化内容并对如何实施提出了建议。     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而,目前我国对于企业集团的财务理论,特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究,还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…