现代企业为何要物流一体化

本文通过比较传统物流与一体化物流,提出现代企业实施物流一体化的必要性和重要性;并通过海尔和美的集团的案例,帮助我国企业解决实施物流一体化过程中的实际困难。     

物流企业BPR实证研究

面对加入WTO带来的机遇和挑战,物流企业通过BPR提高核心能力已成为一种重要手段。本文通过对一定重组后的物流新体系的业务流程重组实证研究,展示了BPR为物流企业带来的新面貌。     

提升物流企业竞争力的五大途径

物流管理是使用一体化与第三方物流并存；物流功能达到时间消灭空间；企业再造（BPR）的内容包括标杆管理，导入供应链管理和绿色管理，目的是提高物流公司的组织竞争力；整合市场营销是以消费者为中心，以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销，目的是提升物流公司的一致化竞争力；核心竞争力的培育将提升物流公司的全面竞争力和国际竞争力。     

发展现代物流 增强企业竞争优势

进入21世纪以后,企业面临的市场竞争更加激烈,而要在激烈的市场竞争中掌握主动,就必．须把握市场需求的热点,创造消费者需要和满意的价值。在我国市场供求状况进入初步买方市场和企业利润进入微利时代的今天,通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小,     

加速企业信息化建设促进经济跨越式发展

党的十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。”近年来，企业信息化工作已受到社会的广泛关注，并发挥了日益重要的作用。实施企业信息化已经成为促进国民经济实现跨越式发展和推进社会全面进步的重要手段。     

企业ERP实施与业务流程重组

信息技术对社会各方面的影响是深刻的,不仅引起了信息传递方式的重大变革,同时也引起了生产方式、生活方式、产业结构和企业组织等重大社会变迁。我国企业也日益重视信息技术的巨大作用,纷纷加强自身的信息化建设。从MRP、MRPⅡ到ERP,的信息化建设越来越深入、范围也越来越广,然而无论是MRPⅡ还是ERP,在我国实施的效果并不理想。人们总结了许多原因：企业对实施ERP的认识不足;企业的信息化程度不高;企业缺乏现代化管理的思想;软件开发和咨询服务不能适应企业的要求等。笔者认为除了上述原因以外,还有一个很重要的原因：企业在实施ERP的同时没有进行必要的业务流程重组,没有ERP和业务流程重组有机结合。那么ERP与业务流程重组是什么关系？为什么实施ERP要进行业务流程重组？如何进行业务流程重组？ERP与业务流程重组怎样结合有一起？结合方式有哪些？本文试图回答上述问题。     

ERP:为企业增强活力

<正> ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的,其基本概念就是用IT技术实现供需链管理。它是在原来的MRP和MRPⅡ的基础上发展而来的,但又不仅仅局限于此。一般来说,ERP的整体推进,有助于促进企业活力,这是由ERP的自身优势所决定的。     

我国工业企业物流现代化发展的关键及对策

文章针对我国工业企业物流现状及存在的问题进行了分析，并阐述了加快工业企业物流现代化进程的关键及对策。     

ERP在企业物流管理中的应用

在经济全球化的大发展趋势下,物流业从一个边缘产业变成了当今的热门行业。实现企业物流的合理管理,完善企业管理制度,从而提高企业在大环境下的竞争力成了企业发展的关键性问题。ERP作为先进有效的企业管理系统,在繁杂的物流管理中扮演着越来越重要的角色,本文旨在阐述ERP在企业物流管理中的创新型应用并提出行之有效的管理措施。     

现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用，传统的人力资源管理系统（Human Resource Management，简称HRM）已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案，并对其业务流程设计进行了研究。     

企业实施ERP和BPR的关系之探讨

目前,国内许多企业纷纷上马ERP,同时也有许多企业实施BPR,那么它们之间有什么样的关系呢?本文首先简单阐明ERP和BPR的概念,然后重点说明ERP和BPR互相需要,相辅相成的关系,最后强调了企业在实施ERP和BPR时应注意先后顺序。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

供应链管理与企业物流

竞争机制是市场经济的内在规律，只有拥有竞争优势和核心竞争力的企业才能在市场经济的大海中乘风破浪、奋勇前进。全球零售业巨头沃尔玛和PC业新秀戴尔公司的成功证明，在新经济的浪潮中，只有率先利用信息化手段进行管理创新、业务流程重组，实现物流现代化，才能赋予传统产业核心竞争力，在竞争中取得先机。我国企业在新经济到来之际，在我国业已加入WTO的新局势下，全面参与全球竞争已刻不容缓。尽管困难较多，但通过企业信息化，导入供应链管理思想，全面提高物流效率，挖掘第三利润源泉，是从根本上、深层次提高企业竞争力的必由之…     

我国传统国有物资流通企业向现代物流企业转型的模式研究

目前我国国有物资流通行业正由国家垄断性的行业演变成为典型的一般竞争性行业，加上改革步伐的滞后，国有物资流通行业正面临着生存和发展的巨大压力。当前传统国有物资流通企业唯有大力发展现代物流，向现代物流企业转型，才能摆脱困境。