企业人力资源管理现状分析及其对策研究

随着我国改革开放的进一步深入,企业管理尤其是人力资源管理趋向于科学化、全球化。可有些企业不考虑自身实际情况和现实需要,存在"务虚"心理,盲目崇"洋",照搬外国公司的人力资源管理模式,到头来落得个"水土不服",适得其反。因此,企业一方面要学习和借鉴先进的人力资源管理经验,另一方面,要通过实践,并不断总结和修正,找到适合自身的人力资源管理方法,才能有利于企业的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

人才招聘四步曲——某外资设计咨询公司人才招聘

"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势.     

浅析农村信用社人力资源管理面临的问题与挑战

农村信用社作为支持"三农"的农村金融"主力军",在农村金融市场占据主导地位,但随着金融竞争的不断加剧,农村金融市场也受到了来自商业银行、互联网金融平台公司等其他金融机构的冲击与挑战.人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低.农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变.本文就是通过分析农村信用社在人力资源管理方面存在的问题以及优化的必要性,从而提出相关的对策建议.     

日本企业文化启示录

民族文化是企业文化的温床,任何企业文化从产生起就深深烙上了民族文化的印记.日本是一个自然资源匮乏的岛国,整个国民经济在二战中遭受致命打击,它却能在上世纪中后期创造"东方的经济神话",除了日本创新地吸收西方先进技术和管理理念外,更与它的文化密切相关.我们在建设我国企业文化的同时,应该学习鲁迅先生的"拿来主义",对国外的先进企业文化"取其精华,去其糟粕",立足于本国实际,建立自己的企业文化.日本与我国在传统文化上共同的根基--儒家思想,其企业文化的兴衰存亡对我国企业文化的建设有重要的借鉴意义.     

云计算如何影响HR

最近,全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP公司,几番获得殊荣:入选美国杂志2010年多元化经理人最佳工作企业50强,被美国<财富>杂志评为"全球最受尊敬企业",与此同时,它还入选2010年度DiversityInc多元化企业50强名单和DiversityInc拉丁裔友善企业10强名单.     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

青岛港荣获“全国模范劳动关系和谐企业”奖

2011年8月15日,由国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会联合举办的全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京人民大会堂召开。会议授予357家企业"全国模范劳动关系和谐企业"称号。青岛港喜获"全国模范劳动关系和谐企业奖",成为青岛市唯一一家获此殊荣的企业。     

强基达标提质增效奋力拼搏锐意进取——2016年中铁集装箱公司取得辉煌业绩

2016年,中铁集装箱公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十八届六中全会精神,按照铁路总公司党组的总体部署,统一思想、攻坚克难,大力推进国际联运、铁水联运、箱管箱修、安全管理等各项工作,取得了显著成绩.2016年,集装箱公司分别荣获"全国先进物流企业"、"中国物流百强企业"和"中国服务业企业500强"称号,对外影响力和知名度显著提升.     

中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究

在现代企业和经济发展中,人力资源是最宝贵、最重要的资源,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素.本文以中华联合财产保险公司济南中心支公司为研究对象,针对该公司人力资源配置情况,找出该公司在人力资源配置方面存在的问题,寻找出解决方法,并对该公司人力资源优化配置进行了系统的分析.     

浅议企业人力资源管理策略

知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提.人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障.合理利用开发人力资源,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键.     

唐车公司SAP HR人力资源管理解决方案

随着唐山轨道客车有限责任公司(简称唐丰公司)的CRH3动车组项目的有效推进,生产、物流、财务等SAP模块均已上线运行,整体管理水平得到很大提升.人力资源管理的工作要求和压力也随之增大,管理幅度和精细化程度也越来越高,公司现有的人事管理软件和方法已不能适应现代企业快速发展需要,公司重需引进先进的、有效的管理方法和手段,提升人力资源管理战略性地位.2009年2月,人力资源管理信息系统(简称SAP HR系统)也正式上线,使得唐车公司企业人、财、物的管理实现了集中统一的SAP管理平台,这标志着唐车公司人力资源管理工作又向前迈出了坚实的一步.     

浅谈企业人力资源开发与管理

众所周知,人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源是人力资源.企业在发展自身经济并在参与激烈的市场竞争中,首先需要的就是人才,最关键的是让企业具有相对高素质的人力资源的综合水平.现今企业的口号是"以人为本",人力资源的重要性也逐渐得到企业老总们的认可.     

切·缺

时下,中国经济正置身于一个"转型"的语境之中,政府呼吁产业升级、企业转型甚至"腾龙换鸟",发展服务型经济.     

奏响绿色企业"进行曲"--环保路上稳扎稳打的天目湖啤酒有限公司

重庆啤酒集团常州天目湖啤酒有限公司,多年来积极践行可持续发展战略,企业快速发展壮大,并以优良的装备、精湛的酿造技术、高质量的啤酒产品,赢得了市场和消费者的青睐,实现了经济、社会、环境效益的"多赢".目前,公司年啤酒生产规模达25万吨,2004年实际生产啤酒18.3万吨,实现产值3亿元,利税1.5亿元.1997年,天目湖啤酒获得国家"绿色产品"标志,成为人民大会堂认定的专供啤酒产品;1999年,公司荣获"江苏省清洁生产先进企业"称号;在通过ISO9001质量体系认证的基础上,创新环保实践不放松,于2001年荣获"常州市环保模范企业"称号,2002年获"江苏省环保先进企业"称号,2003年被评为"清洁生产审核先进企业",2004年通过ISO14001环境质量管理体系认证,同年被确定为"常州市首批循环经济试点企业".     

浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建

人力资源是企业发展的"第一资源",其关系着企业的生存和发展。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建供电企业人力资源管理体系进行探讨。     

家族企业走出人力资源管理困境的策略

家族企业由于家族式的经营管理,在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度等方面容易陷入困境,有必要根据企业的实际情况,引进先进的人力资源管理体系,把先进的人力资源管理体系与企业的实际情况结合起来,探索出适合企业长远发展的人力资源管理体系.本文希望通过对这些问题的探讨,找出家族企业人力资源管理的新出路.     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

直挂云帆征远航——湖北宏源电力工程股份有限公司发展纪实

湖北宏源电力工程股份有限公司是一家隶属于中国电力建设集团有限公司的国有企业,公司是以EFC总承包形式承建电力工程的管理型企业,企业性质决定了企业规模,该公司被中国电建集团称为"微小且极为重要的企业". 公司成立十四年来,先后在国内外成功建成了11座电厂,总装机容量3390MW(不含在建项目),输电线路2368公里,4座变电站,总规模1200MVA(不含在建项目).截止到2012年,公司累计实现主营业务收入582033万元,累计实现利润总额20596万元.连续两届荣获湖北省优秀企业"金鹤奖"、连续两年(2010-2011年)荣获"湖北省经济建设领军企业",以及"湖北省纪念建党九十周年为党旗添彩功勋企业"、"湖北省对外开放先进单位"等荣誉称号.公司积极探索建立现代的、一体化的、高端的商业模式,将国际业务打造成为公司具有核心竞争力的业务板块,并努力成为中国电建集团公司旗下开拓国际市场的先遣队,带动施工企业"走出去"的生力军.     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

股权换技术:动因、问题与对策

股权换技术是指通过向外资出售部分股权以引进所需要的先进技术,是跨国公司战略性进入我国市场、国有企业改革以及实现技术赶超的综合结果.但是,股权换技术本身所存在的许多问题导致目标难以实现;以少儋数股权难以换取先进技术,而如果出让多数股权,则会远离自主创新区域;跨国公司还会考虑是否会使所投资公司与本公司形成竞争;我国企业还可能形成对跨国公司的技术依赖;国有企业改革中存在的非理性因素也会使股权换技术目标异化.为正确实施股权换技术,必须明确指导思想,完善模式,减少非理性因素并形成鼓励国内资本进入的产业政策.