2003年并购人物年谱

王传福(比亚迪股份董事长)2005年1月23日,王传福通过旗下香港主板上市公司比亚迪股份,动用2.54亿港元收购西安秦川汽车77%的股份。但香港证券行对此却表示质疑,认为该收购存在四大不利因素:汽车业务与比亚迪不相关,收购价格过高,秦川汽车竞争力不足,比亚迪风险增加以及管理层诚信受到怀疑,于是将比亚迪的评级由“买入”改为“沽出”。事实上,到2003年3月时,仍然有香港的基金经理打电话给王传福,希望     

语丝拾粹

不想和别人竞争,还要走别人走过的路,那就是自寻死路.--比亚迪公司总裁王传福 比亚迪公司的"制造秘诀"是"半自化加人工",也有人称之为"小米加步枪".从电池生产线到汽车模具制造,王传福把人力资源开掘工作做到了极致,在他眼里,"20名工程师怎么也能顶上1台机械手吧."     

读者

手工操作不是比亚迪的"核心竞争力"《中国企业家》2007年第22期《王传福:打破"技术恐惧症"》与其说在王传福身上看不到大多数本土企业家常有的"技术恐惧症",不如说王传福及其比亚迪在气质上类似于40年前的稻盛和夫和京瓷。1986年,创业7年的京瓷,从世界各大精密陶瓷业者的竞争中拿到IBM"IC用氧化铝基板"的订单,在自身技术设备尚未达     

“认错者”王传福

当王传福的"反思"跟不上"狂"的速度时,比亚迪这辆疾驶中的"汽车"就开始剧烈颠簸。近日,三年前还是内地首富的王传福又出现在媒体的镁光灯下。不过这次,王传福是以一个"认错者"身份出现的。     

比亚迪的反常规路线

从16年前试水电池制作到如今成为全球"电池之王",从6年前进军汽车制造业到今天执掌国内电动汽车之牛耳,比亚迪发展的每一步,都有赖于其掌门人王传福所倡导和贯彻的反市场技术路线.     

王传福荣登"首富"的启示

在国庆节前公布的"2009胡润百富榜"上,比亚迪董事长王传福以350亿元身价成为今年的内地首富.而去年,王传福还排在103位,财富规模也只有60亿元,短短一年时间就跑到了第一,这样的速度堪称"飞天". 胡润百富榜面世已有十余年,每次榜单一出,不仅俘获了众人的眼球,也见证了这个时代的发展与变迁.如果仅从财富规模来看,王传福与此前的"年度冠军"相比真的没有什么耀眼之处.2008年的"首富"黄光裕是430亿元,而2007年的"首富"杨惠妍高达1300亿元.黄光裕创富靠的是家电连锁,而杨惠妍的天量财富则紧紧连着房地产市场的风云变幻.     

比亚迪出“刀”,王传福“纠偏”

<正>一手握着出鞘的"刀片",一手握着雄心勃勃的弗迪电池,王传福能带领公司重新夺回"电池大王"的荣耀吗?王传福站在舞台中央,说起话不紧不慢,却字字如刀。这种凌厉感来自于话语里接连不断进出的词汇,比如"彻底终结""倒逼""纠偏""引回正道"等。在3月29日比亚迪刀片电池超级发布会上,作为比亚迪集团董事长兼总裁的他,不掩其重振旗鼓的野心和斗志。比亚迪曾是动力电池领域的王者。     

37岁的亿万富豪王传福高调入侵

论年龄．37岁的王传福稳坐电池行业的龙头老大．可谓大器早成。拼财富，身家338亿美元的王传福跻身中国内地百富榜第13名。算得上白手起家的样板。讲名气，击退华晨．德隆，入侵秦川汽车的王传福．吊足了公众胃口，不能不说造势有方。说机缘，生正逢时的王传福，赶上了全球经济一体化的好时候，他一手炮制的“中国制造”虽屡遭国际市场“封杀”．却无人能阻挡其低成本扩张的步伐。虽说王传福的蹿红，且频频现身在各大媒体不过是近两年的事，但他的异军突起，绝非中国经济版图的偶然现象。当中国的财富阶层浮出越来越多生于60年代的企业家族群时．人们开始关注这样一个事实：原罪说在他们身上逐渐淡化。他们捆缚着上一代的传统情结。携带与生俱来的激进因素，手持知本利器游走在现代商场上。王传福无疑是60年代族群的代表人物．“地缘化”这个中国历史上最古老的传承．使王传福的深圳工厂变成了他安徽乡亲的发展基地。“人定胜天”这句在60年代中国大地上最响亮的口号，被王传福注入到他的企业组织细胞里。“变革思维”这一信息时代最流行的理念，让王传福意识到企业登峰造极时的生存危机。同样是60年出生的企业家田溯宁曾公开坦言：他们出生在充满革命精神的60年代，在集体主义的70年代成长．在80年代初接触到西方化的冲击，而在90年代他们成为了中国化进程中最为活跃的中坚分子。这一族群人既新锐又保守，他们的成功在中国意味着什么?他们形成的企业生态圈能代表中国未来经济的发展方向吗？     

未来影响力

王传福 6年间把手机电池做成世界第二,2003年10月,比亚迪集田董事长玉传福被胡润排在富豪榜第42位;11月被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”。 目前关于王传福的争议或眼球,是其收购秦川汽车后进军电动汽车业,直接向丰田叫板。     

比亚迪的“美丽”传说

王传福又被质疑了!这早巳不是第一次,也绝非是最后一次——只要王传福的狂言还没有最终兑现。只是这一次质疑的比较猛烈,而且是在其登顶富豪榜后质疑应声而至。     

股权结构与泛农业上市公司现金持有水平

文章以中国泛农业上市公司为样本,对股权结构与公司现金持有水平的关系进行了理论与实证分析.结果表明:在我国泛农业上市公司中,管理层持股有助于协调股东与管理层之间的利益冲突;国有股股东在公司治理中,扮演着"攫取之手",国有股股东对公司治理有着消极的作用.     

管理层能力与企业双重代理成本——基于股权激励的视角分析

尽管我国资本市场日益成熟、法律制度日益完善,但上市公司中管理者和大股东的自利行为仍然频频发生。文章以2008—2018年沪深A股上市公司为研究样本,实证检验管理层能力与企业双重代理成本的关系,并考察股权激励对其关系的影响。研究发现:一是管理层能力与企业双重代理成本显著负相关,具体来说,管理层能力每增加一个标准差,第一类代理成本会降低2.20%,第二类代理成本会降低0.12%;二是管理层持股是一把"双刃剑":管理层持股能够加强管理层能力对第一类代理成本的抑制作用,但会削弱管理层能力对第二类代理成本的抑制作用。文章的研究结论为上市公司建设管理团队、设计激励契约和保护股东利益提供了决策参考。     

王传福创新型企业家思想体系与比亚迪的发展研究

在王传福带领下,21年来比亚迪先后进入了电池领域、手机领域,目前以新能源汽车为代表进入汽车领域,以中国自主创新品牌的形象吸引了国内外市场的关注.本文基于比亚迪21年来的发展历程梳理,总结了王传福创新型企业家思想的四个方面:以创新为基因的企业定位、以人才为根本的管理模式、以模仿式创新为技术路径、以低成本高品质为竞争优势,形成一套系统的企业家思想体系.此外,针对王传福企业家思想与比亚迪发展历程及企业文化进行关系分析,得出结论:企业家思想体系是企业发展历程的纲领,也是企业文化形成的基础,为理论研究和实践指导提供一定的借鉴意义.     

王传福:从"山寨大王"到中国首富

"山寨大王"注定不安分 提及"比亚迪",人们最容易想到的就是"模仿、模仿、再模仿".凭借"小米加步枪"的装备,王传福硬是带着"比亚迪"一次次杀入陌生的商业领域,并屡屡获得成功.他也因此被人戏称为"山寨大王".     

2012年度人物简写榜

1"侠女"孙玮2011年,对孙玮来说是不寻常的一年,她由摩根士丹利中国区首席执行官被提升为亚太区联席首席执行官,真正打进华尔街投行一线管理层。她同时还是大摩管理委员会的成员。作为一名出生在部队大     

比亚迪的反市场技术路线

从十六年前试水电池制作到如今成为全球“电池之王”，从八年前进军汽车制造业到今天执掌国内电动汽车之牛耳，比亚迪风生水起的每一步所依赖的就是其掌门人王传福的反市场技术路线。     

炒板栗的"学问"

在国庆节前公布的“2009胡润百富榜”上,比亚迪董事长王传福以350亿元身价成为今年的内地首富。而去年,王传福还排在103位,财富规模也只有60亿元,短短一年时间就跑到了第一,这样的速度堪称“飞天’。     

交上发财运，财气挡不住——易说“技术狂人”王传福创富人生

2009年王传福以13亿美元个人财富名列福布斯全球富豪榜第559位。名列胡润富豪榜中国第而成为人们学习的创富榜样。我们从中国传统文化易学术数的角度分析王传福的财富人生。王传福1966年2月15日戌时出生于安徽省无为县一个偏远的农村，八字盘如下：     

国有中小企业管理层收购的财务问题研究

一、管理层收购的概念 管理层收购（Management Buyout以下简称MBO）,是指公司管理层购买全部或部分公司股权达到实质性控制公司的行为,理论上有狭义和广义之分。     

王传福：我狂故我在

曾有人如此评价说,中国汽车界有两个“疯狂之人”,“疯子”是吉利汽车有限公司的李书福,“狂人”就是比亚迪汽车的王传福。之所以能冠以王传福如此名号,或许更多地是源于其口出狂言——“超越丰田”、“2015年中国第一,2025年世界第一”,很多业内人都将此作为茶余饭后的谈资,“疯话而已”。不过,2008年,王传福正在让自己的“狂言”一步步走向现实,至少已经让人们看到可能的样子。