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可持续发展战略的具体执行依靠中层和基层的广大员工。公司领导必须让下属员工清楚纲领的内容和前进的方向,同时要说服所有人相信公司的纲领和目标,强硬的命令和独裁的手段行不通巴斯夫带动"1+3"企业社会责任项目实施,将企业社会责任的理念和经验传递到中国本行业的企业,特别是中小企业巴斯夫企业文化的最大特点就是正直和自律。要执行"责任关怀",首先需要管理层的承诺,巴斯夫的领导层在这方面花费了大量的精力、时间和物力 相似文献
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争议:诚大,还是利大?
9月11日,三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染引起卫生部高度关注.这一新闻不啻于中国乳业的"9·11"事件. 相似文献
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《广西质量监督导报》2012,(12):14
茅台集团日前在贵阳召开媒体见面会,回应对其产品含塑的质疑。在发布会上,北大教授李可基声称,塑化剂的标准本身就是不科学的。李可基还谈到三聚氰胺,他表示三聚氰胺基本是无毒的物质,成人继续喝下去不会损害人体。(12月13日《钱江晚报》)专家的"成人喝三聚氰胺没事,人类排毒能力强"惊人之语可真是"惊人"。眼下,专家越来越多地参与到社会公共事务中,公开发表意见和建议。 相似文献
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"如果非要把中国和马来西亚放在一起比较的话,再怎么看,马来西亚也是一个小国家。"巴斯夫亚太区总裁侯宇哲说要让全球最大化工集团巴斯夫的亚太区总裁侯宇哲看,无论如何,东南亚市场的潜力和中国也是没法比的。这位有着蓝色透明玻璃珠一样眼睛的标准德国佬原话是这么说的:"东南亚的市场不像中国这么大,比如马来西亚只有3000万居民,这显然没有中国那么大的市场机会。"众所周知,由于劳动力、地租、水电等各项成本飙升,5年来,全球的制造业,特别是纺织、制衣、制鞋这类劳动密集型产业,在陆续向东南亚进行产业转移。比如耐克和阿迪达斯早在两年前就 相似文献
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质检总局通报全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检结果,伊利、蒙牛、圣元、雅士利等22个厂家69批次产品中检出三聚氰胺,并被要求立即下架。再次感谢三鹿去掉了我对国产品牌的最后一丝幻想;感谢"牛奶事件"让我对"大牌"的上市公司退避三舍;同样感谢"雀巢"那些商誉良好的大公司,滴滴香浓,意犹未尽——原来余味是过多的碘。 相似文献
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田新 《企业管理(北京)》2008,(12)
在关注中国乳业"三聚氰胺事件"进展的同时,业界也在竞相讨论如何建立一个严密的食品工业安全管理体系,让悲剧不再重演.即使今天把"三聚氰胺"加入原料奶收购的检测标准中,明年是否还会出现"四聚氰胺"?乳品加工企业面对分散在各地的千千万万个奶站,如何保证每时每刻收购的原料奶都是安全卫生的?怎样才能建立一条安全的"无毒奶路"? 相似文献
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环球 《中小企业管理与科技》2010,(17):20-21
一度被三聚氰胺事件打得措手不及的雅士利,何以同时突然获得两大顶级投资机构的青睐?
修复形象
即便在群体遭遇"三聚氰胺"重创整整一年之后,中国乳业企业仍需直面市场的苛责,并不得不小心翼翼地修复自身形象. 相似文献
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三鹿:商业道德的拷问 总被引:1,自引:0,他引:1
深圳新优势企业文化咨询机构 《东方企业文化》2009,(2)
事件回放 2008年9月初,国内几家媒体以"某奶粉品牌"为名,爆料毒奶粉事件.随后,卫生部发布消息,高度怀疑三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染(三聚氰胺可导致人体泌尿系统产生结石). 相似文献
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巴斯夫是一家有着140多年历史、全球最大的德国老牌化工企业,自进入中国市场以来,尤其是近十几年来,巴斯夫中国每年销售额以23%的速率增长,2005年增长率更是高达28%,目前中国已经成为巴斯夫继德国、美国之后的第三大市场。对于管理这样二家具有5500名员工、正处于高速成长的企业,巴斯夫大中华区董事长关志华有着自己独特的感悟。 相似文献
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<正>宁夏天天和上海熊猫之后,是否还会有乳品企业"粉墨登场"?还有多少三聚氰胺奶粉在"潜伏"?这些问题都迫切需要得到政府监管部门的有力答复。【事件回放】岁末年初,两则消息的发布为2009年"中国乳业恢复形势良好"这一整体走势划上了一个很不圆满的句号。这两则消息分别是: 相似文献
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"由于未被检测出三聚氰胺,三聚氰胺事件发生以来,三元的液态奶一直供不应求,经销商抢着来拿货。北京三元食品股份有限公司一位不愿透露姓名的工作人员告诉《中国新时代》记者,"在终端,三元产品经常会卖断货,三元产品的产销量均成倍增长。" 相似文献
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我很高兴能参加今天的“上海市企业自主创新与知识产权保护大会”, 也很荣幸能被邀请作为跨国公司代表,向在座各位分享巴斯夫在创新和知识产权保护方面的一些经验。巴斯夫作为全球领先的化工公司,其业务发展很大程度上是以“创新”为基础的。从巴斯夫全球到巴斯夫中国,“创新”与富有创造力的员工是密不可分的。而这些创新与投资又 相似文献
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作为德国"老字号"的化工企业,巴斯夫与中国的关系可谓源远流长。
从1885年开始向中国推销纺织品染料算起,今年已是巴斯夫来到中国的第125个年头。接下来,巴斯夫还将在本土化战略上继续发力,意欲在2009年到2013年间投资20亿欧元,以实现亚太区销售额70%来自本土化生产的目标。就此,巴斯夫公司中国区总裁关志华接受我们专访,阐释巴斯夫的"中国生存之道"。 相似文献
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隐形冠军企业的成功经验及其借鉴 总被引:3,自引:0,他引:3
他们是支撑起西门子、宝马、奔驰、大众、蒂森克虏伯、巴斯夫等"德国制造"的中坚力量,是拉动一国出口的真正引擎,他们笑傲全球市场,但低调潜行.这便是实力雄厚少有泡沫的"隐形冠军",在世界各地,这样的"隐形冠军"不胜枚举. 相似文献
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近期,以"三鹿事件"为导火索引发的"三聚氰胺"系列奶粉问题在全社会引起巨大震动,让人不由联想起4年前,同样因为一个"安徽阜阳大头娃娃"事件而导致的全国劣质奶粉问题大曝光。时间仅仅间隔数载,在同一产业内类似涉及全国范围、产生重大影响的产品质量事故却屡屡发生,让人不得不对奶粉生产满心质疑。令人感到遗憾的是,在这两次事件中,还有一个地名也重复被提及,这就是福建福鼎。在国家新近对全国奶粉生产企业进行的"三聚氰胺"专项检查中,一家福鼎企业由于奶粉中也被检出含有三聚氰胺被判定不合格,与其他21家企业一同被公之于众。而4年前的教训更加深刻,福鼎在全国奶粉大调查中被发现是劣质奶粉的"发源地"之一,饱受质疑与指责。在重责风暴之下,福鼎市质监局长竟由于无法承受社会舆论的压力而自杀身亡。历史的教训已然沉痛,为何如今福鼎奶粉依然重蹈覆辙,难道生命的代价都换不回福鼎奶粉那一片纯净的洁白么? 相似文献