“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道"80后"在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算.     

戴夫·麦库:让传统企业满地找牙

CE:你觉得如何最有效地创建一家公司?麦库:找到你的顾客群体,然后帮他们解决问题。CE:当你投资一个项目时,你更关注产品还是团队?麦库:我们一般更关注产品,因为你很难马上判断一个团队是好还是坏,人们总是说"团队是最重要的",但你通常需要半年时间才能知道这些人是不是傻瓜,而你不可能等这么久。CE:在你心目中,优秀创业者应具备怎样的素质?麦库:创业者是那些可以     

诚信安利成功之道

直销,人们对它褒贬不一。如果你去看看直销大王安利公司的总部,你至少会认为,他们对自己的商品是很认真的,商品是可信的;如果你再看看"安利"的商业守则规范,你就会发现,直销并不是死乞白赖地上门缠住你不放,更不是层层加码获取暴利;如果你看到"安利"在环保方面的努力,你就不会认为直销就是追逐暴利了。反观前一两年让人为钱而疯狂的直销,你就会知道什么是合法直销了。     

“优术”与“正心”

在探索人生的道路上,有的人天赋异禀,与生俱来拥有强烈的目标感,知道自己热爱什么、能干什么,从而能够规划自己的人生方向,朝着既定的目标奋进。而更多的人并不清楚自己内心真正需要什么,更不知道如何规划人生、迷茫时如何进退。我大概就属于后者,有着这样一段“无处安放的青春”。虽然本科初始时不确定自己喜欢什么,但被调剂到政治教育专业后,我意识到自己并不喜欢这个专业。     

职业规划与发展太重要人人都要有所设计

许多人都在质疑生命的意义．他们不知道为什么活着,也不知道将来会是怎样;他们不知道自己在工作中拥有什么,更不清楚自己希望从生活中得到什么。终身规划不但是一个如何决定入生方向的过程．也明确个人在职业发展中应当承担什么职责。     

天堂与地狱

有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说:"来吧!我让你看看什么是地狱。"他们走进一个房间,看到一群人正围着一大锅肉汤,但每个人看上去都是瘦骨嶙峋,一脸饿相。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤勺,但汤勺的柄比他们的手臂还长,自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子,只能望"汤"兴叹,无可奈何。"来吧!我再让你看看什么是天堂。"上帝把这个人领入另一个     

另类力量

<正>与人矛盾越少,冲突越少,你追求成功 的困扰就越少,愈能与人默契合作,你成功 的机会就愈多。 无论你追求什么,都必须充满信心。不 要判断自己能力不足,不要过于庸人自扰, 更不要在别人面前说没有骨气的话,你应该 告诉他们:"我能办到"。 "学习"两个字,写起来简单,说起来 更简单,但做起来非常难。不是想做大事, 想出人头地的,想取得一定成绩的人,他 100％地对学习不感兴趣。这种人就一定是 一般人。     

8种反应表示员工认可你

欲了解你的管理风格是否为员工所认可,有八种迹象可供参考。 第一,即使你不在办公室,你的员工也知道你期望他们做什么。这意昧着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。     

领导力需要与环境共舞

欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。 第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。     

你的销售经理称职吗?

多数销售经理关注的往往是销售,而非销售管理!他们只是在管理自己而已。那么,销售经理的核心胜任力是什么呢?在对中国公司的培训中,我发现多数销售经理关注的往往是销售,而非销售管理!销售经理往往是从最好的销售人员中选拔而来,但有的人却从来不知道自己已经是"销售管理者"了。     

给予是最大的祝福

生活很像一场网球赛。发球不好的人,注定会输(在英语中,"发球"和"服务"是同一个字)。有人问精神分析学家卡尔·门宁格尔博士:"若有人感觉神经崩溃,你建议他做什么?"大多数人希望他回答说:"看精神科医生。"但是博士的回答令人惊讶:"锁上门,去外面,找到有需要的人,做一些事情,帮助他们。"德兰修女说:"除非为他人而活,否则生活没有价值。以自我为中心的生活是空虚的生活。"如果你对你的生活很不满意,去服务他人吧。忘记自己烦恼的一个     

声音

我的职业是赚钱,是赚有良心、符合法规的钱,这就是我的工作,我的工作不是让人快乐。——阎炎在谈及雷士风波时,如此表达自己的态度。你知道世界第一高峰珠穆朗玛,但不知道第二高峰是什么,这就是第一对于联想的意义。——联想的PC全球市场份额已经成为行业第一,杨元庆谈"第一"对于联想的意义。微软是家运转良好的公司,但他们拿不出最先进的产品。——谷歌总裁施密特在接受采访时如此评价对手。内地城市的人现在已经没有资格住大房子了。——在新书《王石说:影     

八种反应表示员工认可你

欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。 第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予其充分自由去做自己认为正确的事情。     

企业家不是天生的(十二)——为机遇做准备

把球场盖起来,他就会来。——电影《梦幻成真》到现在为止,你知道了什么是创业者,为了成为创业者你需要做什么——怎样梦想,如何对待你的梦想,怎样把握、推销、专注、坚持,把它变为现实。记住旧汽车贴纸上面的话":既然你这么聪明,为什么不让自己变得富裕呢?"你现在知道该做什么了吧。下一步就是要赶快行动。     

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己＂被需要＂的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重＂我要成为什么＂,而极少客观地分析＂我应该成为什么＂。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己＂被需要＂所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成功。怎么让别人喜欢你呢?好的企业瓴导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深     

攻心为上的销售绝招

日本人用很简单的公式形容典型的美国行销计划：准备好了吗？瞄准!发射! 然而，我到底在卖什么？我怎样才能创造对此种产品的需求？我要卖给谁？ 他们真正想要的是什么？其实，销售可以只是卖给别人所需求的东西，而推销则是让客户知道自己够资格享用这种产品，你可以推销实际价值不高但却能代表身份地位的产品。     

成功社交之道

△如果你想拥有朋友,就首先从自己做起,先成为别人的朋友。 △人生最强烈的渴望莫过于自己为他人所需要,而你则应使人们产生你需要他们的感觉。 △与人为善是伟大的美德,你不可能爱每一个人,但可以和善地对待每一个人。 △不要强劲影响人,而要让人有兴趣打动你。     

别拿穷人开涮

中国人有个毛病,富人装穷,穷人装富。那天看报,有一条消息是这样的:当田亮得知自己被排在富人榜的时候说了句——他们怎么不弄个穷人榜呢。我是一个穷人,我不知道穷人之间可以比什么,更不知道如果排个穷人榜其标准是什么。谁会站出来说我比你更穷,因为我没有裤子穿;我比你还要穷,因为我没有房子住……一个衣食无忧、大把大把地赚着钞票的人,一个被称做公众人物的人得知自己上了富豪榜,可以说很多的话,可以说无意义也可以说我不在乎,也可以一笑了之,可田亮却提到了穷人。早些时候看白岩松的《痛并快乐着》,里面有一句是引用一个作家的话说的,…     

我相信

我相信什么?做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的。一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的,你就去做一个决定。在追求"商业真理"的过