超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

数字化营销想象

《中国企业家》2012年第20期一线《宝洁做游戏》互联网是新的营销阵地,它人声鼎沸、成本低廉而又方便快捷,游戏是其中之一。快消商品需要人气和口碑,这与社交类游戏的诉求不谋而合。宝洁最近在各社交平台上线的《梦幻沙龙》可以说是一次利用游戏营销的积极尝试。这里隐含一个"大数据"(Big Data)的概念。比如过去的调研需要大量的时间、人     

2004中国年度传播榜中榜获奖机构

<正>1.年度最佳整合传播企业——宝洁(中国)P&G 评委评议 2004年,在经历了长时间的观察之后,宝洁(中国)公司终于理性地认识了中国媒体的特殊性,经过激烈竞标角逐成功获得2005年央视黄金时段。尽管如此,宝洁在中国大陆的9大类、16个品牌的广告投放相当谨慎,宝洁(中国)的投放更是基于其中国战略调     

宝洁做游戏

做定制游戏,赚钱并非第一考量,实现最大的品牌宣传效果才是目的低成本、高回报,宝洁中国正在尝试一种新的营销模式一定制游戏。把品牌植入游戏,并不新鲜。定制游戏的特殊,在于它打破了过去先有游戏,再有品牌植入的模式,从游戏立项开始,就围绕品牌营销效果的最大化,来设计如何植入品牌。     

中国传播新势力

<正>将“传播力”武装到牙齿的时代,我们需要什么样的传播。 2005年4月15日,由《经营者》杂志主办“2004中国年度传播榜中榜”评选结果在北京国际会议中心揭晓。传播榜中榜颁奖典礼星光璀璨,由倪萍、陈伟鸿、鞠萍三位明星主持人共同主持,蔡国庆、斯琴格尔乐等着名歌星到场表演助兴。宝洁(中国)有限公司、招商银行、中     

宝洁中国 品牌航母如何“多子亦多福”

做出一个成功的品牌并不难,只要你在保证产品质量的同时,做好传播和营销,便胜利在望。但如果要同时做出上百个成功的品牌,这并不容易,宝洁的胜出则得益于它在品牌塑造和传播方面的超强功力。     

排行榜

<正> 《福布斯》杂志最新评出“美国最具价值品牌排行榜”,这是该杂志根据美国大公司4项最重要的无形资产:知名度、管理水平、创新能力、人力资源综合计算而得,同时考虑的还有这些公司的销售收入、利润水平以及并购方面的成本等多方因素。在全美最具价值品牌排行榜前10名中,宝洁以300多个品牌的产品及2003年财年约定430亿美元的销售收入取得头筹。福布斯指出:宝洁有多种品牌产品年销售收入在10亿美元以上,这是该公司多年来赢得华尔街欢心的重要因素。福布斯将宝洁的品牌价值评定为1074亿美元。     

让世界亮丽起来——宝洁公司的品牌攻略

1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。     

宝洁的三把品牌利器

如今的宝洁在国际市场上是一个驰名品牌的象征，在中国市场上则是已经壮大的跨国公司（中国）的代言，伴随中国开放十余年的风雨兼程，宝洁不断地刺激着中国市场竞争的升级，甚至悄然改变着中国人的生活，1997年，宝洁在中国市场舀走10多亿美元的黄金，旗下的“飘柔”将中国洗发护发用品市场29.79%的份额揽入自己怀抱，高居榜首：“潘婷”和“海飞丝”分别以14.30%和9.94%的市场占有率紧随其后-而到2000年，光这三个品牌就切走了60%以上的市场蛋糕，跟着宝洁走，似乎成为中国消费族的一种理念，宝洁能够殖转市场魔方，绝顶奥妙在于掌握并利用好了三把品牌利器。     

玉兰油：魅力营销典范

经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告，在中国市场中，宝洁是为数不多把30”TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的，同样是使用美女，国内的很多广告骂声一片，宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒。玉兰油OLAY系列化妆品，作为宝洁的旗舰产品，是大中国区目前最大的护肤品牌，2003年累计销售额突破10亿美金，成为世界巨人级品牌，那玉兰油的成功有哪些方面值得我们借鉴呢？     

寻找中部崛起的营销支点——稻花香2005中国营销高蜂论坛成功举行

正当“中部崛起”作为一项系统工程在湖北(武汉)各条战线全面启动之际，由中国营销界的顶尖媒体(《新营销》、(《南风窗》、(《经济观察报))、湖北日报报业集团、湖北稻花香酒业集团与极具实力的“企业全程营销策划及品牌传播伙伴多米国际营销传播机构共同策划举办的“稻花香2005中国营销高峰论坛”于5月21日在白玫瑰大酒店隆重开幕。     

宝洁营销成功的秘笈

宝洁一向以营销见长，是举世闻名的营销公司。宝洁的品牌管理制度更是被编入哈佛教材，为广大学子学习和研讨。宝洁把品牌当作事业来经营的管理理念，使其不断的塑造了许多著名品牌，如海飞丝、佳洁士、帮宝适与品客等等。一直以来，这些品牌在市场上居于领导地位。不仅如此．到宝洁去挖营销人才已成为企业界的常态，特别是包装品企业及广告商视宝洁为其基层与中层企划执行人才的主要来源。     

学习宣洁创新好榜样——宝洁P＆G从美国到中国的日化宠儿

飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓，享有盛誉。宝洁创始于1837年，于1988年进入中国，现如今，宝洁的产品已占据中国日化消费品的半壁江山，那么，它是如何缔造并维护其日化品牌帝国的呢？答案是永不停歇的创新。     

润妍,宝洁的中国痛

润妍是宝洁旗下惟一针对中国市场原创的日化品牌,也是宝洁利用中国本土植物资源生产的惟一系列产品。润妍曾经被寄予厚望,视为宝洁全新的增长点,但今天,被普遍看好的润妍已全面停产,退出市场。     

多品牌生存方式之淡化"母子"关系

"欧莱雅"和"宝洁"都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓"星光灿烂".     

舒蕾终端模式的困境

成也萧何,败也萧何。曾经把舒蕾推向成功的终端模式,也把它带向了问题的泥潭。上世纪90年代,中国洗发水市场基本由宝洁和联合利华两大天王所垄断。1996年,丝宝集团以舒蕾为品牌冲击洗发水市场。短短几年,舒蕾凭着独特的终端渠道模式迅速崛起,2000年以年销20亿元、15%的市场占有率坐上了中国洗发水市场第二把交椅,创造了宝洁、舒蕾、联合利华三足鼎立的局面。舒蕾扛起了中国民族品牌挑战宝洁等跨国巨头的大旗,引领了一场“终端为王”的革命,成为中国洗发水市场的一朵奇葩。舒蕾的成功,大大激发了本土洗发水品牌的信心,在它带领下,好迪、拉芳…     

基于社交网植入式广告游戏对品牌传播的影响研究

社交网的迅猛发展以及其用户广、时效性高、粘性强等特点,为企业提供了传播品牌的极好平台.本文以文献回顾和信息传播机理为理论基础,提出了企业借助社交网植入品牌信息从而启动好友关系链传播品牌的概念模型,并以伊利舒化奶在腾讯QQ空间的植入式广告游戏为案例,分析了其植入式广告游戏的娱乐性、一致性和奖励策略,以及好友间互动产生的用户原创内容对品牌传播的影响,以此探讨了企业基于社交网发布品牌信息启动泛关系链传播品牌的机理.     

学习宝洁创新好榜样

<正>2008年全球销售额835亿美元,实现净利润120亿美元,产品销往160个国家飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓,享有盛誉。宝洁创始于1837年,于1988年进入中国,现如今,宝洁的产品已占据中     

《中国名牌》首次发布消费类上市企业品牌传播力指数百强榜

《中国名牌》杂志社联合深圳工业总会与沃民高新科技(北京)股份有限公司,在第十届品牌建设国际高端论坛上发布了首个消费类上市企业品牌传播力指数百强榜。榜单选取上市公司公开数据,从企业实力、品牌管理、传播力度、品牌知名度、品牌公信度五个维度,通过大数据与智能分析技术系统计算形成,腾讯、吉利汽车、中国联通、贵州茅台、伊利、小米...     

宝洁:让子品牌围着自己转

世界著名的洗涤用品公司宝洁曾宣称自己保持了拒绝品牌延伸这一风尚达数十年之久,于是许多人便将宝洁的成功归结为品牌的专一化经营。事实上,宝洁是世界上少数几个运用品牌延伸战略较为成功的企业。从本质上讲宝洁不但进行品牌延伸,而且几乎所有的延伸都很成功。所不同...